A kommunikáció láttat. A politikai is
A kommunikációval a partnerek egymás belső reprezentációit hangolják össze. Az egyik kommunikáló fél a másik figyelmét, annak fókuszát kívánja a kommunikálandó témára irányítani.
Így a kommunikáció kiemel a háttérből valamit…
Nem árulok csodákat. Ám mégis van a magas teljesítménynek egy varázslatos önfeledt állapota. Így írtam erről 1995-ben.
„És sokat dolgozunk, haladunk erővel, akarattal a céljaink felé, apránként leküzdjük az akadályokat. S, ha igazán komoly célokat tűztünk ki magunk elé,…
Kiegyensúlyozott élet a munkában és a magánéletben.
Mindenre jut idő, ami fontos!
Kinek?
Céltudatos, hajtós, elfoglalt, „elhavazott” vezetők és vezető szakemberek számára, akik nehezen tudják egyensúlyban tartani életük különböző területeinek kötelezettségeit, s valamit mindig elhanyagolnak, s…
Olyan vezetőknek, akik bölcsebben akarják vezetni csoportjaikat.
Egy egészséges bizalmi légkört szeretnének kialakítani a munkatársaik között.
Vezető munkatársaknak, akik proaktív, "hogyan lehetne ezt megoldani?” módon viszonyulnak váratlan helyzetekhez.
Eredmények:
Bölcsebb fejlesztő…
A coach és konzulens
egy értő beszélgetőtárs.
kérdez
meghallgat
a konzulens néha tanácsot ad, (ám ez ellenkezik a coaching szellemével)
segítségével a kliens megoldja a problémákat
A fejlesztés abból áll, hogy felszabadítjuk az egyes vezetőkben rejlő potenciális energiákat, s nem abból,…
Stratégiai szervezetfejlesztés
Megoldás cégvezetők számára, hogy:
embereiket jobban bevonják a tervezésbe,
jobban összekössék a tervezést a cselekvéssel,
átütő erejű megoldások szülessenek,
egy stratégiai irányba irányítsák csapatuk, és a szervezet…
Bevezetés a tudástársadalomba 3.
Az előző szövegben bemutattam, ahogy a nyelv által a figyelmünket közösen fókuszáljuk valamilyen valóság szeletre.
Ha tudták mondani, hogy nézd ez a kő, majd azt is, hogy ez a balta kő, majd azt is hogy érc ... Ez a differenciálódó figyelem…