Hetedik világ

cégvezető - tudásintenzív szervezet - tudástársadalom

2017. ápr 20.

Nyitott társadalom 4.

írta: Domschitz Mátyás
Nyitott társadalom 4.

Tovább Szólj hozzá

2017. feb 09.

Meghívó a "Tudásalapú társadalom" című előadásra

írta: Domschitz Mátyás
Meghívó a "Tudásalapú társadalom" című előadásra

lecture-at-the-university.jpgAz ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulás közepén vagyunk. A világ országai most az ipari kapitalizmust meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek.

A nyertesek magasan képzett munkaerővel magas hozzáadott értékű munkát tudnak végezni, a vesztesek erre nem képesek.

A nyertesek gazdagságot, erős középosztályt, jó minőségű társadalmat, építenek. A lemaradók a tudásmunkába bekapcsolódni nem tudó olcsó munkára vagy még arra sem képes képzetlen, szegényedő, segélyekre szoruló tömegekkel élnek együtt.

A globális tőke szabad mozgása leszűkítette a nemzeti kormányok mozgásterét, de a tudásalapú társadalmak viszonyai között a magasan képzett emberi erőforrás kifejlesztése maradt a ...

Tovább Szólj hozzá

tudás centrum tudástársadalom

2017. jan 30.

A nyitott társadalom és ellenségei

írta: Domschitz Mátyás
A nyitott társadalom és ellenségei

Németh Szilárd megfenyegette a civileket, ennek kapcsán megtámadta Soros Györgyöt, Soros György a nyitott társadalom elkötelezettje, a nyitott társadalom kidolgozója pedig Karl Popper. Én pedig e könyvét már rég el akartam olvasni, de "túl vastag" gondoltam. Most Németh Szilárd miatt elkezdtem olvasni, és megosztok belőle egy idézetet. 

"Az átmenetet a demokráciából a türannikus államba, mondja Platón legkönnyebben egy népszerű vezér hajthatja végre, aki egyfelől tudja, hogy hogyan kell a maga javára fordítani a gazdagok és szegények osztályellentétét, amely a demokratikus államban felüti a fejét, másrészt sikerül kialakítani saját testőrséget vagy hadsereget, Az embereket, akik eleinte mint a szabadság bajnokát éltetik, ...

Tovább Szólj hozzá

társadalom Karl Popper nyitott társalom

2017. jan 26.

Veri e a tanár úr a gyerekeket

írta: Domschitz Mátyás
Veri e a tanár úr a gyerekeket

Összetett szervezeti problémák megbeszélésekor gyakran szükség van arra, hogy a kommunikációnk professzionális mederben történjen. Ezt a medret a moderátorok tudják biztosítani. A szervezetfejlesztő szolgáltatáshoz elengedhetetlen, hogy a moderátor készségszinten ismerje a racionális kommunikáció feltételeit.

Itt egy esetpélda a kommunikatív racionalitásról

http://hetedikvilag.blog.hu/2014/10/02/esetpelda_a_kommunikativ_racionalitarol

 

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció cégvezetés szervezefejlesztés

2017. jan 20.

az idomított csókák terhesek a vezetés számára

írta: Domschitz Mátyás
az idomított csókák terhesek a vezetés számára

Kiegyensúlyozott élet a munkában és a magánéletben. 

Mindenre jut idő, ami fontos!

30-start-doing-for-yourself.jpg
Kinek?

Céltudatos, hajtós, elfoglalt, „elhavazott” vezetők és vezető szakemberek számára, akik nehezen tudják egyensúlyban tartani életük különböző területeinek kötelezettségeit, s valamit mindig elhanyagolnak, s ezért bűntudatuk van.

Akik szeretik a munkájukat, de összefolyik a munka és a magánélet. Ezt természetesnek veszik, de szeretnének kiegyensúlyozottabb életet élni, amelyben

megőrzik a nagy teljesítményt,

de az élet többi fontos területére is oda tudnak figyelni.


Milyen eredményeket hoz a tréning?


D inamikus egyensúlyt  teremt úgy, hogy a magas teljesítmény mellett jut idő a kapcsolatokra, pihenésre, a ...

Tovább Szólj hozzá

2017. jan 05.

a hatalom torzítja a kommunikációt

írta: Domschitz Mátyás
a hatalom torzítja a kommunikációt

heterarchia.jpg

Mutatok egy példát, Arthur Healey: Az autóváros című regényéből. A jelenetben a jövő autóját álmodják a fejlesztés vezetői. Külön oszlopba rendeztem az idézetet, amely főleg a tényekről folyik, de egy ponton belejátszik a hatalom, s a jobboldali oszlopba írtam a kommunikációs helyzetre tett reflexióimat.

Tárgynyelvi szöveg

Reflexiók a nyelvről (metanyelv)

„- Az elmúlt néhány esztendő során sok minden megváltozott, de az emberi természet lényegében változatlan maradt. Valóban megfigyelhető a státusszimbólumok átértékelődése, de nem szabad elfelejteni, hogy jelen vannak, tehát általuk az egyén ki akar törni, a többiek fölé akar kerekedni. Még a társadalomból kilépő szakadt fiatal is valamiféle ...

Tovább Szólj hozzá

2016. dec 30.

Sikerről, ahogy még nem hallottad

írta: Domschitz Mátyás
Sikerről, ahogy még nem hallottad

Sorozat a sikergondolkodásról steinberg_3.jpg

 

Ha követni szeretnéd az oldalt: lájkold, majd jelöld be a "követem" opciót.

1. Kezünkben van e még a sorsunk?  1995-ben - közel a rendszerváltás után, optimistán - írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról, taníthatóságáról. A szövegek szellemisége szerint a sorsunk a mi kezünkben van. Az életünket irányítjuk, s hogy hogyan, az döntően azon múlik, hogy hogyan gondolkodunk. Eltelt 18 év, s a világ jelentősen megváltozott. Itt az ideje, hogy a szövegekben végig gondoljam, hogy a sikerről való gondolkodásomon kell-e változtatni. E szöveggel indul a sorozat:

http://hetedikvilag.blog.hu/2012/10/11/a_kezunkben_van_e_meg_a_sorsunk

values_sign.jpg

2. Nem mindegy, milyen célokért ...

Tovább Szólj hozzá

siker énkép gondolkodás boldogság életmód nevelés értékek cégvezetés life coaching önmegvalósítás pozitív pszichológia motiválás proaktivitás sikerlélektan balanced life balanced work life

2016. dec 01.

ott vagytok egymás mellett, beszéljétek már meg egymással!

írta: Domschitz Mátyás
ott vagytok egymás mellett, beszéljétek már meg egymással!

"Beszéljenek már egymással !!!" chaplin_1.jpg

Ez az óhaj ma gyakran elhangzik a cégvezetők szájából!

A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy  bonyolultabb tudással , kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés és a munka kooperatív legyen. E sorozatban összehasonlítjuk a régi vezetés helyzetét a maival. 1911-ben jelent meg Taylor: a „Tudományos vezetés alapjai” című könyve. Nagyot változott a világ azóta. A példa kedvéért egy 100 évvel ezelőtti állapottal kezdtük, egy akkori forgácsoló céggel.

Összehasonlítottuk a korabeli vezető  szükséges tudását , és a vagyon eloszlását a maival. Itt folytatjuk.

don't speak.jpgAz is fontos volt a korabeli munkában, hogy az olvasó (aki ...

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció vezetés cégvezetés tudásszervezet

2016. dec 01.

nem tudok mindent

írta: Domschitz Mátyás
nem tudok mindent

Vezetőként nem tudok mindent

elátlekimeg.png

25 éves szervezetfejlesztői tapasztalatunk, hogy a vezetést érő legfontosabb változás, az, hogy  bonyolultabb lett a munka . Ez kikényszeríti, hogy a vezetés kooperatív legyen. Több tudással kell dolgozni és ettől minden megváltozik. 

Jobban értjük a változást evvel az ábrával, melyet De Bono problémamegoldásról szóló könyve alapján készítettem.

  • A problémamegoldás első lépésként el kell dönteni, hogy hova akarok eljutni.  EL.
  • Majd át kell tekintenem, mit tudok a problémáról.  ÁT.
  • A probléma áttekintése alapján megoldási lehetőségeket tervezek.  LE.
  • A lehetőségek közül kiválasztom az optimálisat.  KI.
  • Végül megtervezem a végrehajtást, s jöhet a tényleges ...
Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudás vezetés csapatmunka cégvezetés tudástársadalom tudásszervezet

2016. nov 24.

a tőke változása

írta: Domschitz Mátyás
a tőke változása

A tudás is tőke. És attól, hogy a szervezetekben megnő a szükséges tudás mennyisége, átalakul a tőke szerkezete. A tudást emberek hordozzák. A tudásbirtokosok közösen birtokolják ezt a tőkét.

Ajánlatok: 

http://hetedikvilag.blog.hu/tags/ajánlat

 

Tovább Szólj hozzá

tudás vezetés szervezet csapatmunka cégvezetés szervezetfejlesztés