Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom

2018. máj 23.

Alapjövedelem és axiológiai tudás

írta: Domschitz Mátyás
Alapjövedelem és axiológiai tudás

Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma. 

" 2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése; tudás- és tőkefajták és egymáshoz való viszonyuk; tudástársadalom és globalizáció; hol tart Magyarország a tudástársadalom kiépítésében; mi minden szükséges ahhoz, hogy Magyarország jelentősen előre tudjon lépni a tudástársadalom felé; egyenlőtlenségek és felszámolásuk lehetőségei a tudás termelésében, illetve megszerzésében; és hasonlók.  Mostani számunk VITA, HOZZÁSZÓLÁS rovata az eddig érkezett ...

Tovább Szólj hozzá

hálózat tudás tudástársadalom tudásszervezet Tudástőke hálózati munka tudásmunka

2018. máj 14.

A társadalmi együttműködés Wilson-gyémántja

írta: Domschitz Mátyás
A társadalmi együttműködés Wilson-gyémántja

Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma. 

"2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése; tudás- és tőkefajták és egymáshoz való viszonyuk; tudástársadalom és globalizáció; hol tart Magyarország a tudástársadalom kiépítésében; mi minden szükséges ahhoz, hogy Magyarország jelentősen előre tudjon lépni a tudástársadalom felé; egyenlőtlenségek és felszámolásuk lehetőségei a tudás termelésében, illetve megszerzésében; és hasonlók.  Mostani számunk VITA, HOZZÁSZÓLÁS rovata az eddig érkezett ...

Tovább Szólj hozzá

együttműködés együtt gondolkodás társadalom fejlődés vezetés tudástársadalom hetedik világ

2018. már 06.

A játékos felnőttek boldogabb felnőttek?

írta: Domschitz Mátyás
A játékos felnőttek boldogabb felnőttek?

"gyermeki énünk egyes aspektusai hasznos kísérői lehetnek felnőtt életünknek.

shutterstock_149182016jpg.jpg

Ezek egyike a játékosság, amelyet hosszú ideig csak a legfiatalabb generáció körében vizsgáltak, elfeledve, hogy a fiatalkori bohóság azok életében is jelen van, akik már törvényesen fogyasztanak alkoholt: behálózza baráti-és romantikus kapcsolatainkat, és úgy fest, mentális teljesítményünkre sem hat feltétlenül negatívan.

Legalábbis erre utal a   Martin Luther University Halle-Wittenberg  egyik kutatócsoportja   által a Personality and Individual Differences című szaklapban publikált tanulmány , amely több mint 3000 fő bevonásával készült."

Szabó Anna írása a "pszichoforyou"-n.

Kép

...

Tovább Szólj hozzá

életmód életvezetés kreativitás

2018. már 01.

Innováció - monopólium és szabad választások

írta: Domschitz Mátyás
Innováció - monopólium és szabad választások

Daron Acemoglu és James A. Robinson az intézményi közgazdaságtani modelljüket kifejtő könyvükben (Miért buknak el nemzetek?) több metszetben is összehasonlítja Mexikó és az USA gazdaságát. Keresik az Észak Amerikai gazdagság és a Dél-Amerikai szegénység okait.

edison.jpgMutatok egy példát. Az innováció terén már a XIX. században is vezetőnek számított az Egyesült Államok. Ha valakinek volt egy jó ötlete azt szabadalmaztatta, ez nem is került sokba. Például Edison 1093 szabadalmat adott be az Államokban és 1500 szabadalmát fogadták el a világon.

A feltaláló eladhatta a szabadalmát, de ha többet akart keresni, alapíthatott egy vállalatot. Ehhez persze pénzre volt szüksége. Ha nem volt elég pénze kölcsönt vett fel a bankból.

A ...

Tovább Szólj hozzá

2018. feb 25.

Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

írta: Domschitz Mátyás
Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során 7s_organizational-culture.jpg

  • Azt hisszük néhány hónap alatt lezavarható
  • A változásért felelő menedzser elviszi a projektet
  • nincs összhang a szervezet többi projektjével
  • máshol sikeres céget akarunk másolni
  • a víziót nem váltjuk aprópénzre

Szabó Zsófia írása

Kép

Tovább Szólj hozzá

kultúra fejlesztés szervezeti kultúra szervezefejlesztés

2018. feb 22.

A mély beszélgetések boldogabbá tesznek

írta: Domschitz Mátyás
A mély beszélgetések boldogabbá tesznek

beszelgetes.jpgKutatók megvizsgálták, hogy milyen hatással van a hallgatók boldogságérzetére a párbeszédeik minősége.

"a mintában található legboldogabb hallgató jellemzően kétszer annyi mély beszélgetésben vesz részt, és mindössze harmadannyi csevegésben, mint a vizsgálat magát legkevésbé boldognak valló alanya."

Herendi Kata írása a pszichoforyou-n

Kép itt.

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció boldogság életvezetés

2018. feb 20.

9 trend a világban

írta: Domschitz Mátyás
9 trend a világban

Tendenciák a világban

globaltrend_new-537x350.png

Az egy hasznos tudás, ha sikerül megbecsülnünk, hogy merre változik a világ. Ha sikerül, kihasználhatjuk a változások energiáit, vagy elkerülhetjük a veszélyeit. A széles körben használt SWOT elemzés két része a lehetőségek és a veszélyek figyelembevétele is akkor jó, ha mögötte alapos elemzés van arról, hogy merre megy a világ. Ez a blog a tudásmunka elterjedéséről és annak következményeiről szól.

Vígh Tamás is leírja a világ 8 fontos változását.  Vigh Tamás írása. 

Van több is, de ezeken is érdemes elgondolkodni. Egyébként egy sikeres vállalkozáshoz egy (legfeljebb kettő) trend meglovagolása is elég. 

Kép itt

Tovább Szólj hozzá

együttműködés világ fejlődés életvezetés csapatmunka cégvezetés consulting

2018. feb 18.

Az iskola memorizálásra tanít és nem készít fel a problémák megoldására

írta: Domschitz Mátyás
Az iskola memorizálásra tanít és nem készít fel a problémák megoldására

problem-solving-process-clipart-7.jpgÍrtam egy sorozatot arról, hogy a tudásalapú gazdaság és társadalom milyen kihívások elé állítja az oktatást. Itt és itt és itt.   és itt.

Itt egy írás a 168 órából, amely hasonlót állít.

"A mi diákjaink akkor teljesítenek legjobban, ha azt kérjük tőlük számon változatlan formában, ami a tankönyvben, tantervben van. Ez lényegében a középkor skolasztikájától velünk élő hagyomány, és mélyen áthatja a pedagógiai kultúránkat. A diákok nagyrészt magolnak, amit elegánsabban úgy szoktunk mondani, hogy főleg a memorizálási stratégiákat használják. Már a 2000-es PISA vizsgálat megmutatta, hogy ez a fajta tanulás az összes résztvevő ország közül a magyar diákoknál volt a leggyakoribb. A másik, az elemző, értelmező, ...

Tovább Szólj hozzá

2018. feb 16.

Kik a tudásmunkások és milyen kompetenciák jellemzik őket?

írta: Domschitz Mátyás
Kik a tudásmunkások és milyen kompetenciák jellemzik őket?

Ki a tudásmunkás?

tudastarsadalom_kora.jpg

Van kutató, akik megkülönböztet „szimbolikus elemző munkatevékenységet”, mely személyes jellegű, kvázi kutató, analitikus hivatalos elfoglaltság, és ettől eltérően léteznek a rutin, ismétlődő eljárásokat magukba rejtő foglalkozások. Azok a személyek, akik az első kategóriába tartoznak, kiváló szakemberek, és talán ez még fontosabb, akik munkájuk során új ismeretet hoznak létre, a meglévőket átalakítják, összegezik. Ez utóbbi kategóriába tartoznak a knowledge workerek, hazai szóhasználattal élve a „tudásmunkások”, akik új és komplex problémákkal konfrontálódnak mindennapi munkájuk során. Arányuk legmagasabb a tudásgazdaságban, általában a legfejlettebb technikát alkalmazó ...

Tovább Szólj hozzá

oktatás kommunikáció tudásmenedzsment tanulás innováció tudás fejlődés emberi jogok intelligencia kreativitás csapatmunka érzelmi intelligencia információs társadalom tudástársadalom problémamegoldás szervezeti kultúra motiválás tudásszervezet immateriális vagyon hetedik világ Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka

2018. feb 14.

Tudáskombináló szervezeti hálózatok 1. rész

írta: Domschitz Mátyás
Tudáskombináló szervezeti hálózatok 1. rész

Hogyan alakul át a munka világa és a vezetés  a tudás-intenzív szervezetekben?

Pécsi Tudományegyetem Nyelvtudományi Doktori Iskola Kommunikáció Doktori Program. Domschitz Mátyás: doktori disszertáció összefoglaló. Konzulens: Horányi Özséb 2010

Ha a munka kommunikáció…

  1. 1. A munka világa és a vezetés átalakul a tudás-intenzív szervezetekben

A tanulmányt végig kísérő gondolat, hogy a dolgokat előállító, munka helyén egyre inkább kommunikációt találunk, s mindez átalakítja a vezetést és a szervezetek világát. A korábbi – jellemzően dolgokkal foglalkozó - munka másik oldalán a munka „tárgya” volt. Az ilyen munka tárgya tárgy volt, azaz nem gondolkodó, érző, értő, stratégiával dolgozó értelmes lény, ...

Tovább Szólj hozzá

közösség munka prezentáció kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet változás tudás fejlődés menedzsment bemutatkozó értelem meeting tudástársadalom szervezetfejlesztés szervezeti kultúra tudásszervezet értekezletvezetés Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka

2018. feb 12.

Mi még offline térben nőttünk fel

írta: Domschitz Mátyás
Mi még offline térben nőttünk fel

tari_annamaria.jpg

"a mai szülők generációjának még volt offline gyermekkora. Ők még tudják, milyen gyereknek lenni, békát bottal piszkálni, beszélgetni, játszani, megtanulni kapcsolatokat kialakítani, a világot saját tapasztalatok alapján, a biológiai életkorhoz kötötten, lassan megismerni. Ez még az 1980 után született Y-generáció mai harmincasaira is igaz, akik a könyvespolcok alá születtek, de már a web 2 világában nőttek fel."

"A szülőknek abszolút kötelessége lenne, hogy élményeket mutassanak a gyerekeiknek az offline világban is. Játszanak táblás társasjátékot, menjenek el bábszínházba, moziba, játszótérre, kirándulni. Tudom, hogy ez néha nehéz, de az offline világ megismerését nem lenne szabad alárendelni az online világ ...

Tovább Szólj hozzá

2018. feb 10.

Életvezetési igények - ezoterikus marhaságok

írta: Domschitz Mátyás
Életvezetési igények - ezoterikus marhaságok

Igény az életvezetési tanácsokra   hogyan_csinald_mindent.jpg

Minden tantárgyat úgy kezdtem az egyetemen, hogy elvittem egy bőröndnyi könyvet, kiterítettem az előadóban, s megkértem a diákokat, hogy kedvükre lapozgassák, „szagolgassák”, s ami tetszik, annak az adatait írják fel. (később ezekből beadandó könyvismertetőket lehetett írni). Gyakran megcsinálom ezt szervezeti tréningeken is.

A könyvek nem mindegyike tudományos könyv, van köztük úgynevezett „hogyan csináld” féle. A vezetéselmélet tantárgyhoz a vezetési - szervezetszociológiai szakirodalom mellé mindig viszek ilyen önfejlesztő könyveket is. S a könyvek tudományos státuszát így magyarázom: A tudományosság szerint, ha sorba rendezem a könyveket, akkor baloldalon lennének a „gagyi” ...

Tovább Szólj hozzá

tudomány ezoterikus életvezetés

2018. jan 30.

a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

írta: Domschitz Mátyás
a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

"Az új munka készségei és az oktatás előtt álló kihívások

A terjedő tudásmunka is új igényeket támaszt a közoktatás irányába.

oldnewschool.jpgA tanulás képessége. A tanulás képessége előbb van logikailag, mint a tanulás és a tudás (mert ha nem tud tanulni, nem tanul, s nem lesz tudása.). A tanulás: munka saját magunkon. Nem adjuk át – ha nem veszik át. Ezért ezt kell előbb megtanítani.

A tudásalapú munkához a tudást meg kell szerezni. Ki kell mondani, hogy tanítás nincs tanulás nélkül. Minden tanulás a tanuló munkája saját készségeinek a fejlesztésén. Ezért a pedagógiának a tanulói aktivitásra kell építeni. Amit a diák cselekszik, azt tanulja meg. Ha a cselekvése tananyag memorizálása és a felidézése, akkor ezt a ...

Tovább Szólj hozzá

oktatás gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés egyenlőtlenség nevelés problémamegoldás

2018. jan 28.

A közgazdaságtan reformációra vár

írta: Domschitz Mátyás
A közgazdaságtan reformációra vár

"1. A gazdaság végső céljáról a társadalomnak kell döntenie. Egyetlen gazdasági célt sem választhatunk el a politikától. A siker mérőszámai is politikai választások eredményei.

2. A gazdagság és a jövedelem eloszlása alapvetően határozza meg a gazdasági valóságot, ezért annak a gazdasági elméletekben is szerepet kell kapnia.

3. A ...

Tovább Szólj hozzá

közösség gazdaságtan

2018. jan 28.

Boldogságmérés 2017

írta: Domschitz Mátyás
Boldogságmérés 2017

A szabadság érzése is egy boldogságtényező

"A Gallup felmérésében a részvevőknek arra is válaszolniuk kell, hogy szabadnak érzik-e magukat a döntéseik meghozatalában életük során. Noha a kérdésre csak igen-nem alapú válasz adható, ami nem elegendő ahhoz, hogy árnyalni lehessen az eredményeket, így is óriási országok közötti különbségeket láthatunk: a válaszadók átlagosan 71%-a felel igennel erre a kérdésre, ugyanakkor vannak országok, ahol ez az arány csupán 26%, míg máshol 98%.

  Ha csupán az emberek 10%-a válaszolna nem helyett igennel, az a boldogság szintjében globális szinten hasonló növekedést okozna, mint az egy főre jutó GDP 40%-os emelkedése.

És hogy mindez hogyan köthető a boldogság társas-társadalmi ...

Tovább Szólj hozzá

oktatás közösség boldogság centrum életvezetés life coaching egyenlő hozzáférés nyitott társalom

2018. jan 28.

Pártörténet egy mondatban

írta: Domschitz Mátyás
Pártörténet egy mondatban

terapias_hazugsagok.jpg"Pár év együttélés után a pasas libidója kifulladt, vagy a pénzszerzésbe integrálódott."

 (Yalom: Terápiás hazugságok)

"A ​szerző eddigi írásaihoz képest végtelenül (ön)ironikus hangvételű regény a pszichiáterek becsaphatóságát mutatja be, vagyis azt, hogy a pszichiáterek valójában egyáltalán nem jó emberismerők. Igen könnyen át lehet verni őket, ami elsősorban jól fejlett nárcizmusuknak köszönhető. A regény mindkét főhőse pszichoterapeuta. A fiatalabb, idealista Ernest új módszerrel kísérletezik: mi történik, ha nyílt és őszinte a pácienssel, a terápiás munkában egyenrangú félként vesz részt, nem tagadja le saját érzéseit. Az idősebb Marshal viszont a végletekig konzervatív, szigorúan a tankönyvekben ...

Tovább Szólj hozzá

terápia kommunikáció boldogság fejlődés életvezetés consulting

2018. jan 27.

a propaganda ember-ellenességéről

írta: Domschitz Mátyás
a propaganda ember-ellenességéről

propaganda.jpg"A világ megváltoztatását célzó propaganda - micsoda értelmetlenség! A propaganda eszközzé teszi a nyelvet, emelővé, géppé. A propaganda rögzíti a társadalmi jogtalanság hatása alatt formálódott emberek állapotát azáltal, hogy mozgósítja őket. Számol azzal, hogy számolhat velük. Lelke mélyén mindenki tudja, hogy az eszköz révén maga is eszközzé válik, miként a gyárban. A méreg, melyet az emberek a propaganda követése közben magukban éreznek, az igával szembeni régi düh, amelyet még növel a gyanú, hogy az általa kínált kiút hamis. A propaganda manipulálja az embereket; ahol szabadságot kiált, ellentmond önmagának. Elválaszthatatlan tőle a csalárdság. A hazugság közösségében talál egymásra propaganda révén a vezér ...

Tovább Szólj hozzá

politika kommunikáció társadalom demokrácia közügyek manipuláció információs társadalom hatodik világ

2018. jan 21.

A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

írta: Domschitz Mátyás
A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

controlled.jpgA túlzott kontroll igény lebénít

A vezetés dolga, hogy kontrollálja a szervezeti folyamatokat. De e törekvésében korlátokba ütközik. Nem is tudna mindent kontrollálni, nem bírná kapacitással. A túlzott kontrolligény - a kontrollfétis – túlterhelést okozhat, és még az alacsonyabb szintek önállóságát is lecsökkenti. Ez meg még tovább növeli a felsőbb szint terhelését.
Lássunk egy idézetet Alan Watts-tól::
"A visszacsatoló rendszer megfelelő hangolása mindig módfelett bonyolult mechanikai probléma. Mert az eredeti szerkezetet, mondjuk, a kazánt egy visszacsatoló rendszer hangolja, amely azonban maga is hangolást igényel. Ezért ahhoz, hogy egy mechanikai rendszert minél automatikusabbbá tehessünk, visszacsatoló rendszerek egész ...

Tovább Szólj hozzá

tudásmenedzsment gondolkodás menedzsment vezetés hatalom megbeszélés csapatmunka cégvezetés komplexitás információs társadalom problémamegoldás tudásszervezet vezetői hatalom Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka szervezefejlesztés

2018. jan 18.

Kollektív intelligencia

írta: Domschitz Mátyás
Kollektív intelligencia

native-americans.jpg "- Nem az a fontos, hogy én vagyok az okosabb vagy a testvérem! Csak az számít, hogy együtt mire vagyunk képesek!

Mostanában hajlamosak vagyunk elfelejteni, mekkora ereje van a közösségnek!"

A példa indiánjai intelligensebbek nálunk

Kép

  • http://www.myfreewallpapers.net/artistic/pages/native-americans-01.shtml

 

 

Tovább Szólj hozzá

együttműködés tudásmenedzsment vita társadalom tudás vezetés csapatépítés Tudástőke tudásmunka

2018. jan 16.

Elidegenedés és konformizmus

írta: Domschitz Mátyás
Elidegenedés és konformizmus

marxist-theory-of-alienation.jpgAz elidegenedésben az ember elidegenedik önmagától. E mögött meg az, hogy van - illetve lehetne - egy teljes személyisége, de ezt a teljességet sokféle okból nem tudja kiélni az ember, csak valamilyen részeit, s a többit elfojtja.

A rendszerkritikus gondolkodók a társadalmi viszonyokban rejlő hatásokra vezetik vissza az elidegenedés létrejöttét. Marxtól eredően sokan onnan indulnak ki, hogy a kapitalista tulajdonviszonyok miatt a nincstelenek a tőkéseknek dolgozva elidegenednek munkájuk termékétől - az a tőkésé - és ezzel a munkájuktól.

Pedig az emberi lényeghez hozzátartozik az alkotó munka. Az emberi lényegtől elidegenedve csak egy egy részműveleten dolgoznak, egy számukra idegen hatalomnak engedelmeskedve. 

little_boxes.pngA modern társadalomban ...

Tovább Szólj hozzá

énkép boldogság életmód életvezetés rendszerkritika kreativitás önmegvalósítás elidegenedés balanced life balanced work life

2018. jan 07.

Az optimális teljesítmény

írta: Domschitz Mátyás
Az optimális teljesítmény

gettyimages-517664793-56bc9c2c5f9b5829f84f2296.jpgFlow

Csíkszentmihályi Mihály az optimális teljesítmény, vagy csúcsteljesítmény kutatása során - azt találta, hogy a csúcsteljesítmény és egyfajta „tökéletes élmény” – a „flow” együtt jár. Ezzel vitatta a korábbi felfogást, mely szerint a csúcsteljesítmény nem jár örömmel, boldogsággal, hanem csak a végeredménye. A kutatás eredményeként alkotta meg a „boldogságcsatorna” fogalmát, amely képességeink és az előttünk álló feladat viszonyában mutatja meg, azt, ahol előállhat a a tökéletes élmény.

Vannak olyan feladatok, amelyek nem állítanak kihívásokat képességeink elé, itt gyakran unatkozunk. S van, hol a feladatban rejlő kihívás meghaladja képességeinket, itt szorongunk. Ezt a szorongó állapotot már ...

Tovább Szólj hozzá

boldogság flow vezetőképzés szervezefejlesztés

2017. dec 19.

Szerelőszalag zen

írta: Domschitz Mátyás
Szerelőszalag zen

Szerelőszalag zen

Fiatal, "kétkezi" melós koromban időnként elszálltam munka közben.

Persze nem voltak fogalmaim rá. Az "elszálltam" kifejezést se ismertem. Úgy tudtam leírni, hogy "marhára élvezem" a munkát. A mozgást. A munka ritmusa, a műhely, a gépek, a sűrített levegős kereplő szerszámok, zúgó, mormogó hangok, a gépolaj szaga, otthonos illata adta a hátteret. Néha egy nagy tárgy éleset  csattant, fémes zengése átrezgett a műhelyen.

Benne voltam a hangokban. De inkább BENNE voltam. Benne az EGÉSZ-ben. Mert ez egy különleges benne levés volt. Nem én, meg külön a műhely, meg a hangok, meg az illatok, hanem mindez egy. Egy voltam ezekkel. Egy voltunk a munka, a többiek, a műhely a zajok, a ritmus, az olaj.

A Rába gyár ...

Tovább Szólj hozzá

boldogság életvezetés bölcselet értelem flow elidegenedés emberi erőforrás