A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy videó sorozatban e tévedések okairól beszélek.
Sokszor nem is tudjuk hogy változtatni kellene. Erről szól az első videó.
A második részben arról beszélek, hogy ha jól megy a szekér,…
Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk.
Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek.
A képzetlen…
Ha lemaradunk a tudásmunkában egyre rosszabb munkákat kapunk. Egyre többet kell dolgozni - ugyannyiért.
Van arra esély, hogy csökkenjen a lemaradásunk. Ez kultúra építése. Erre hívlak.
Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.
Meghívlak ide
Nézz be ide:…
A meeting galaxis tőkéje növekvő részben dolgozói tudás. Ez a dolgozók tulajdonsága. És dolgozói tulajdon. Ez átalakítja a munkapiaci viszonyokat. A meg nem becsült dolgozó elmegy. Viszi a vagyont. Oda megy, ahol megbecsülik. Ahol megbecsülik, ott többet termel.
Az együttműködő és a versengő…
Hogyan alakul át a munka világa és a vezetés a tudás-intenzív szervezetekben?
Pécsi Tudományegyetem Nyelvtudományi Doktori Iskola Kommunikáció Doktori Program. Domschitz Mátyás: doktori disszertáció összefoglaló. Konzulens: Horányi Özséb 2010
Ha a munka kommunikáció…
1. A munka világa és a…
A túlzott kontroll igény lebénít
A vezetés dolga, hogy kontrollálja a szervezeti folyamatokat. De e törekvésében korlátokba ütközik. Nem is tudna mindent kontrollálni, nem bírná kapacitással. A túlzott kontrolligény - a kontrollfétis – túlterhelést okozhat, és még az alacsonyabb szintek önállóságát…
Az emberi képességek fontosak maradnak
"továbbra is nagy szükség lesz azokra a készségekre, képességekre, amelyek emberré tesznek bennünket, persze egy nagyon mély technológiai tudás mellett. A csak emberi jellegzetességek: az érzelmek, az érzelmi intelligencia, az intuíció, a képzelet, a…
Minél kisebb részre bontjuk fel a feladatokat annál nehezebb összerakni egésszé. Pedig a vezető dolga az egész megszervezése.
A mai vezetőnek egyre inkább tudással és emberi rendszerekkel kapcsolatos problémát kell megoldani. És nem (csak) technológiai és marketing problémákat. Ezek mellé ki kell…
A változás menedzsment jelentősége
Az általunk befolyásolhatatlan külső körülmények dinamikusan változó környezetet teremtenek, ami cselekvésre ösztönzi a vállalatokat, amelyek megpróbálnak az események elébe vágni és előnyre szert tenni.
A vállalatok olyan stratégiák és eljárások mellett…
Akinek nincs halogatott feladata, az ne olvassa el!
A halogatás ellenszere a cselekvés.
Ilyen egyszerű
(lenne)
Túl tudjuk bonyolítani.
A halogatás önkínzó, rossz szokás, amely képes kiölni belőlünk az életkedvet, életerőt.
Ha halogatsz egy feladatot, az energiáidat nem a…
„Fejlessz! Technikát, okosítsd a tárgyi tőkét! ”
Magas anyagi-tárgyi tőkeigényű, információban gazdag, elidegenedett innováció.
Az innovátor a technokrata. Ez a világ az okosodó gépek, az okosodó rendszerek és a rendszereket okosítók világa.…
Csodálatos Tao Te King fordítások egy helyen
Az út, mely szóba-fogható, nem az öröktől-való; a szó, mely rája-mondható, nem az örök szó. Ha neve nincs: ég s föld alapja; ha neve van: minden dolgok anyja.
Ezért: aki vágytalan, a nagy titkot megfejtheti; de ha vágya van, csak a…
"Beszéljenek már egymással !!!"
Ez az óhaj ma gyakran elhangzik a cégvezetők szájából!
A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés és a munka…
Megoszlik a vagyon
A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy hogy bonyolultabb lett a munka. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés kooperatív legyen.
Egyre több tudással kell dolgozni a vezetőknek és ettől szinte minden megváltozik. E sorozatban összehasonlítjuk a régi vezetés…
Változás menedzsment az alkalmazottak hozzájárulásával
A változás menedzsment jelentősége
Az általunk befolyásolhatatlan külső körülmények dinamikusan változó környezetet teremtenek, ami cselekvésre ösztönzi a vállalatokat, amelyek megpróbálnak az események elébe vágni és előnyre szert tenni.
A…
Az elidegenült hatalom kialakulása
Az emberi erőforrások egyik dimenziója az, hogy értelmes, célszerű, hierarchikus rendet tudunk tenni a dolgainkban, beleértve ebbe az emberi cselekedeteket is, (s ezen keresztül az embereket is). Ebben a hierarchiában aztán kialakul a mások feletti…
Hogyan értjük meg egymást?
A vezetői munka leginkább gondolkodás és kommunikáció. A kommunikációról mégis egy olyan modell szerint gondolkodnak a vezetők, ami alig felel meg annak, ami ilyenkor történik. Az ábrán látható uralkodó modellből kimarad egy csomó tétel, ami…
"El vagyunk havazva" - bevezetés
" a kutatott csapat olyan nagyon nem bánta a túlterhelést „ez még mindig jobb, mint, ha nem lenne munkánk” - mondták többen is.
Min van túl a túlterhelés? Ha egy csővezetékben túlnyomás van, az egy előre definiált nyomáson túli állapotot…
Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/
Ahol csak lehet lebeszélem a cégvezetőket arról, hogy versenyeztessék kollégáikat
Mert ha versenyeztetnek, a szervezet problémamegoldó képessége lecsökken.…
Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/
Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében kilenc rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek:
Holonikus életvezetés…
A közös figyelmi helyzet
sorozat előző részét azzal fejeztem be, hogy az emberek amikor kommunikálnak
Kölcsönösen modellezik egymás külső és belső tartalmait.
E szöveg jobban érthető, ha megértetted az előzőt: http://hetedikvilag.blog.hu/2014/01/26/hogyan_ertjuk_meg_egymast
Vagy értsük meg…
Változó vezetés
Sok éves szervezetfejlesztő és kutatási tapasztalat alapján állítom, hogy a szervezeteket érő legfontosabb változás, az, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez átalakítja a vezetést. Az "El vagyunk…
Ahol a verseny káros
Az üzleti kommunikációról szóló könyvek nagy része a kommunikáció olyan modelljével dolgozik, amelyben az eredmény a közlés eredményét az önprezentációt, az adó vevőre való hatását jelenti. A kommunikációoktatás jellemző megközelítése is ilyen:…
A munkához való eltérő pszichológiai szerződéseket, s az önkéntesség lélektanát jobban megérthetjük e Mark Twain szöveg segítségével.
A meszelés
(Mark Twain: Tom Sawyer kalandjai 2. fejezet)
Szombat reggelre virradt. Csillogó nyári verőfény ömlött…