Az emberekre és a cégvezetőkre is jellemző, hogy a magukhoz hasonló emberekkel keresik a kapcsolatokat. Ez bezár minket egy vélemény buborékba és megnehezíti, hogy észrevegyünk a cég számára fontos innovációs lehetőségeket.
írj ide: dmc@dmconsult.hu
Van, hogy egy szervezet tökéletesen alkalmazkodik egy vevőhöz és a vezetők azt gondolják, hogy nincs értelme változni. Ez veszélyes. Ha a vevő változik (és a világ változik) akkor elveszhet az egyetlen vevőnk.
Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk.
Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek.
A képzetlen vesztesek nem tudnak eléggé bekapcsolódni az értékesebb tudásmunkába és nagy segélyre szoruló tömeget alkotnak.
A tőke szabad mozgása leszűkítette a kormányok mozgásterét, ám a legfontosabb nemzeti feladat a magasan képzett emberek kifejlesztése maradt. A skandinávoknál jobb a közoktatás, a németeknél a szakoktatás, az ázsiaiak szorgalmasabb tanulók, jobbak az amerikai egyetemek.
Van, ...
Ha lemaradunk a tudásmunkában egyre rosszabb munkákat kapunk. Egyre többet kell dolgozni - ugyannyiért.
Van arra esély, hogy csökkenjen a lemaradásunk. Ez kultúra építése. Erre hívlak.
H a nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.
rhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com
Az eddigi sikerek elbizakodottá tehetnek és nehezen változtatunk azon, ami eddig bevált.
De érdemes kiegészíteni a tudásunkat másokéval.
Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.
Írhatsz ide: dmc@dmconsult.hu
"A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket." - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy sorozatban e tévedések okairól beszélek.
E részben arról, hogy ha jól megy a szerkér, kevésbé érezzük az innováció szükségét, és hogy mikor érdemes innoválni.
Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek! Hogy miért? Neked se mindegy, hogy milyen szervezetben dolgozol.
Írhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com
A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy sorozatban e tévedések okairól beszélek.
Írhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com
Ha nem vagy vezető , szólj a főnöködnek!
Új hasonlat írja le a korszerű vezetői kapcsolatrendszert: A vezetés intelligens egységek hálózata, ami az együttműködő delfinekhez hasonlít.
Ez egy sajátos közös megértést kialakító megbeszélés-kultúrát igényel.
A megbeszéléseket általában a vezető moderálja. És általában az ő véleménye dominál. Ez rendben van, ha ő tud (szinte) mindent. De nincs rendben, ha a kollégák gondolataiból kell összerakni a megoldást. Ha a moderátor és a domináns problémamegoldó szerep összekeveredik, az többet árt, mint használ. A vezető, ha meg is próbálja szabályozni a megbeszélést, a legtöbbször ő maga szegi meg a maga által hozott szabályokat. Mert nagyon „tolja” a véleményét. És ezt általában ...
Toborzó beszélgetésre hívunk.
Időpont: Február 4, . Hétfő. 18 óra
Helyszín: Magyar Urbanisztikai Tudásközpont. 1094 Budapest, Liliom utca 48.
További idpontok ugyanitt: Február 11, Február 25
Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk. Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek. A képzetlen vesztesek nem tudnak eléggé bekapcsolódni az értékesebb tudásmunkába és nagy segélyre szoruló tömeget alkotnak.
A tőke szabad mozgása leszűkítette a kormányok mozgásterét, ám a legfontosabb nemzeti feladat a magasan képzett emberek kifejlesztése maradt. A skandinávoknál jobb a közoktatás, a németeknél a szakoktatás, az ázsiaiak szorgalmasabb tanulók, jobbak az amerikai egyetemek.
Akkor bedobjuk a törülközőt? Van, amit nem ...
A tudásgazdaság van. Trend. Erős a centrumban. Gyenge nálunk. Van, amit mi is, itt, most megtehetünk.
Van benne kaland. Ismeretlen. Felfedezés. Innováció.
Másféle vezetést igényel, mint az ipari.
Nem oldhatjuk meg "okosba". Nem előny a dörzsöltség.
Bizalom alapú. Egy új kultúrán dolgozunk.
Toborzó beszélgetésre hívunk.
Elhajózunk az Új Világba.
Időpont: Január 28. Hétfő. 18 óra
Helyszín: Magyar Urbanisztikai Tudásközpont. 1094 Budapest, Liliom utca 48.
További időpontok ugyanitt: Február 4, Február 11, Február 25
A reálisan elérhető siker: két halmaz metszete: azon dolgok halmaza az életemben, amelyekben azt gondolom, hogy az erőfeszítéseimen múlnak a dolgok, és amelyekben jónak is érzem magam.
Ilyen és ehhez hasonló ígéreteket találhatunk a különböző személyiségfejlesztő csoportok, könyvek és sikertréningek ajánlataiban.
Ráakadtam egy antikváriumban. Úgy éreztem aktuális. 
„Az elbeszélés szereplői és cselekménye kitaláltak. Ha némely ábrázolt zsurnalista mesterkedése mégis hasonlítana a 'Bild-Zeitung' mesterkedéseire, akkor ezek a hasonlóságok nem szándékosak, nem is véletlenek, hanem elkerülhetetlenek.”
Elkerülhetetlenek, mert Böll új kisregénye éppen ezekről a mesterkedésekről szól, mert éppen a 'Bild-Zeitung' jóvoltából saját bőrén is tapasztalhatta őket. Emlékezetes eseménye volt ugyanis néhány évvel ezelőtt az NSZK-beli reakciós és haladó erők párharcának, hogy a 'Bild-Zeitung' rágalomhadjáratot indított Böll ellen, amiért egy cikkében tárgyilagos hangot követelt az újbaloldali anarchisták, személy szerint az Ulrike ...
A XXI. századi vezetésnek el kell hagyni egy sor régi beidegződést, hogy megfeleljen a kor követelményeinek. Globalizáció, ökoszisztéma, rész és egész, bonyolódás, tudásmunka, kommunikáció, azok a tényezők, amelyek átalakítják a vezetés környezetét.
Az együttműködő és a versengő kommunikáció lényegesen eltér egymástól. Az uralkodó kommunikációs modellben a kommunikáció a meggyőző közlés, a jó prezentáció, önprezentáció, önérvényesítés modelljeit követi. Ez jó, ha érvényesíteni akarjuk a szándékainkat, önmagunkat, de alkalmatlan akkor, ha közösen kell keresnünk valamilyen megoldást.
Mert itt nem „eladni” és prezentálni kell elsősorban, hanem befogadni. Az ...
A vezetői munka tudásmegosztás. A 21. századi munkára a tudások kombinációjaként érdemes tekintenünk.
Ma a szervezetek akkor hatékonyak, ha tudnak emberközpontúan is együttműködni, mert a tudás, a problémák megoldásához szükséges felkészültség, a személyiségekben van.
Nem lehet hozzáférni e felkészültségekhez az ezt hordozó emberekkel való megfelelő együttműködés nélkül.
Erre alapoz minden programunk.
Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma.
" 2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése; tudás- és tőkefajták és egymáshoz való viszonyuk; tudástársadalom és globalizáció; hol tart Magyarország a tudástársadalom kiépítésében; mi minden szükséges ahhoz, hogy Magyarország jelentősen előre tudjon lépni a tudástársadalom felé; egyenlőtlenségek és felszámolásuk lehetőségei a tudás termelésében, illetve megszerzésében; és hasonlók. Mostani számunk VITA, HOZZÁSZÓLÁS rovata az eddig érkezett ...
Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma.
"2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése; tudás- és tőkefajták és egymáshoz való viszonyuk; tudástársadalom és globalizáció; hol tart Magyarország a tudástársadalom kiépítésében; mi minden szükséges ahhoz, hogy Magyarország jelentősen előre tudjon lépni a tudástársadalom felé; egyenlőtlenségek és felszámolásuk lehetőségei a tudás termelésében, illetve megszerzésében; és hasonlók. Mostani számunk VITA, HOZZÁSZÓLÁS rovata az eddig érkezett ...
"gyermeki énünk egyes aspektusai hasznos kísérői lehetnek felnőtt életünknek.
Ezek egyike a játékosság, amelyet hosszú ideig csak a legfiatalabb generáció körében vizsgáltak, elfeledve, hogy a fiatalkori bohóság azok életében is jelen van, akik már törvényesen fogyasztanak alkoholt: behálózza baráti-és romantikus kapcsolatainkat, és úgy fest, mentális teljesítményünkre sem hat feltétlenül negatívan.
Legalábbis erre utal a Martin Luther University Halle-Wittenberg egyik kutatócsoportja által a Personality and Individual Differences című szaklapban publikált tanulmány , amely több mint 3000 fő bevonásával készült."
Szabó Anna írása a "pszichoforyou"-n.
Kép
...
Daron Acemoglu és James A. Robinson az intézményi közgazdaságtani modelljüket kifejtő könyvükben (Miért buknak el nemzetek?) több metszetben is összehasonlítja Mexikó és az USA gazdaságát. Keresik az Észak Amerikai gazdagság és a Dél-Amerikai szegénység okait.
Mutatok egy példát. Az innováció terén már a XIX. században is vezetőnek számított az Egyesült Államok. Ha valakinek volt egy jó ötlete azt szabadalmaztatta, ez nem is került sokba. ...
tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során 
