Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2018. júl 29.

XXI.századi változások a vezetésben

írta: Domschitz Mátyás
XXI.századi változások a vezetésben

A XXI. századi vezetésnek el kell hagyni egy sor régi beidegződést, hogy megfeleljen a kor követelményeinek. Globalizáció, ökoszisztéma, rész és egész, bonyolódás, tudásmunka, kommunikáció, azok a tényezők, amelyek átalakítják a vezetés környezetét. Szolgáltatás  

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vezetés csapatmunka tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet immateriális vagyon Tudástőke

2018. júl 28.

Versenyezni, vagy együttműködni?

írta: Domschitz Mátyás
Versenyezni, vagy együttműködni?

A meeting galaxis tőkéje növekvő részben dolgozói tudás. Ez a dolgozók tulajdonsága. És dolgozói tulajdon. Ez átalakítja a munkapiaci viszonyokat. A meg nem becsült dolgozó elmegy.  Viszi a vagyont.  Oda megy, ahol megbecsülik. Ahol megbecsülik, ott többet termel. Az együttműködő és a versengő…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet menedzsment hatalom megbeszélés értelem meeting csapatmunka emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon meetingvezetés hálózati munka kooperatív vezetés tudásmunka

2017. dec 19.

Szerelőszalag zen

írta: Domschitz Mátyás
Szerelőszalag zen

Szerelőszalag zen Fiatal, "kétkezi" melós koromban időnként elszálltam munka közben. Persze nem voltak fogalmaim rá. Az "elszálltam" kifejezést se ismertem. Úgy tudtam leírni, hogy "marhára élvezem" a munkát. A mozgást. A munka ritmusa, a műhely, a gépek, a sűrített levegős kereplő szerszámok,…

Tovább Szólj hozzá

boldogság életvezetés bölcselet értelem flow elidegenedés emberi erőforrás

2016. nov 17.

tudás alapú szervezet

írta: Domschitz Mátyás
tudás alapú szervezet

Minél kisebb részre bontjuk fel a feladatokat annál nehezebb összerakni egésszé. Pedig a vezető dolga az egész megszervezése.  A mai vezetőnek egyre inkább tudással és emberi rendszerekkel kapcsolatos problémát kell megoldani. És nem (csak) technológiai és marketing problémákat. Ezek mellé ki kell…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés tudásmenedzsment társadalom menedzsment szervezet csapatmunka cégvezetés tudástársadalom emberi erőforrás

2015. dec 08.

A figyelmi fókuszok evolúciója

írta: Domschitz Mátyás
A figyelmi fókuszok evolúciója

Bevezetés a tudástársadalomba 3. Az előző szövegben bemutattam, ahogy a nyelv által a figyelmünket közösen fókuszáljuk valamilyen valóság szeletre. Ha tudták mondani, hogy nézd ez a kő, majd azt is, hogy ez a balta kő, majd azt is hogy érc ... Ez a differenciálódó figyelem…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés tudásmenedzsment tudás tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet

2015. nov 01.

Hogyan változik a munka és a vezetés a tudásintenzív szervezetekben?

írta: Domschitz Mátyás
Hogyan változik a munka és a vezetés a tudásintenzív szervezetekben?

A régi szervezetben tudtam (szinte) mindent. Az újban nem tudok mindent. A régi szervezetben birtokoltam (szinte) mindent. Az újban nem birtoklok mindent. Ha szeretnél értesülni a friss bejegyzésekről lájkold a blogot! Kapcsolat.

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés értekezlet fejlődés menedzsment vezetés szervezet megbeszélés meeting szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás HR technoszociális immateriális vagyon meetingvezetés kooperatív vezetés

2015. aug 26.

A hatalom torzítja a kommunikációt

írta: Domschitz Mátyás
A hatalom torzítja a kommunikációt

Mutatok egy példát, Arthur Healey: Az autóváros című regényéből. A jelenetben a jövő autóját álmodják a fejlesztés vezetői. Külön oszlopba rendeztem az idézetet, amely főleg a tényekről folyik, de egy ponton belejátszik a hatalom, s a jobboldali oszlopba írtam a…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés értekezlet hatalom csapatmunka vezető szervezetfejlesztés emberi erőforrás facilitátor vezetői hatalom értekezletvezetés vitavezetés

2015. feb 15.

Vázlat a kulturális evolúcióról

írta: Domschitz Mátyás
Vázlat a kulturális evolúcióról

E szöveg több korábbi szövegre hivatkozik, amelyekben az itt vázlatosan kifejtett gondolatokat a linkekre kattintva részletesebben is olvashatod. Tavaly májusban elindítottam egy sorozatot azzal a kérdéssel, hogy „milyen munka társadalmát építjük?” S mutattam egy, a munka…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció gondolkodás változás fejlődés egyenlőtlenség értelem értékek információs társadalom tudástársadalom emberi erőforrás immateriális vagyon hetedik világ egyenlő hozzáférés hatodik világ

2014. nov 20.

Te osszad most az észt! A korán kelők sikeresebbek(?)

írta: Domschitz Mátyás
Te osszad most az észt!  A korán kelők sikeresebbek(?)

Készül egy könyvem, amelyben írok olyan technikákról, elvekről, amelyeket a tudásmunkások használnak. Az itt következő "ki korán kel aranyat lel" elvet én is vallom. És Te? "Kevés olyan szokás van, amelyik egyértelműen kapcsolódik a sikerhez, és annyira könnyen lemásolható,…

Tovább Szólj hozzá

életmód életvezetés consulting emberi erőforrás

2014. sze 13.

Kommunikatív szervezetfejlesztés

írta: Domschitz Mátyás
Kommunikatív szervezetfejlesztés

Szeptember 15.-én elindul a Corvinus Társadalmi Kommunikáció Doktori iskoláján a "Kommunikatív szervezetfejlesztés" c. kurzus. A kurzust a "hetedik világ" szellemiségére is alapozom. Szervezetfejlesztés „A szervezetfejlesztés a szervezet problémamegoldó képességének…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment tudás fejlődés vezetés szervezet csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet hetedik világ vitavezetés Tudástőke

2014. aug 23.

Miért van szükség kooperatív vezetésre? 2. A tudástőke megoszlik az emberek között.

írta: Domschitz Mátyás
Miért van szükség kooperatív vezetésre? 2. A tudástőke megoszlik az emberek között.

Megoszlik a vagyon A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy hogy bonyolultabb lett a munka. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés kooperatív legyen. Egyre több tudással kell dolgozni a vezetőknek és ettől szinte minden megváltozik. E sorozatban összehasonlítjuk a régi vezetés…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment innováció tudás fejlődés menedzsment vezetés szervezet megbeszélés meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés consulting emberi erőforrás Marx tudásszervezet Tudástőke kooperatív vezetés

2014. aug 11.

„Döntsd a tőkét! … s oszd szét igazságosan!

írta: Domschitz Mátyás
„Döntsd a tőkét! … s oszd szét igazságosan!

Milyen munka társadalmát építjük? 15. Nyolc féle munka-társadalom közül bemutattuk az értelemmel teli közösségi munka társadalmát, és az egyszerű, kiszolgáltatott "embergép" munkán alapuló társadalmat, és az egyszerű munkán alapuló ipari munkát. Volt olyan munka…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika munka társadalom fejlődés szocializmus szolidaritás elidegenedés emberi erőforrás

2014. júl 28.

„Embergép" Milyen munka társadalmát építjük? 13.

írta: Domschitz Mátyás
„Embergép" Milyen munka társadalmát építjük? 13.

„Szervezd meg az embergépet! Van olyan munka (társadalma), ahol a dolgozók mindhárom tőke-összetevőtől meg vannak fosztva. A dolgozónak se tőkéje; se elég tudása; se hatalma, ezért mások hatalmának engedelmeskedve dolgozik, ************************************* Korábbi…

Tovább Szólj hozzá

munka társadalom demokrácia egyenlőtlenség hatalom tőke szervezet tudástársadalom elidegenedés emberi erőforrás Marx egyenlő hozzáférés Tudástőke

2014. júl 11.

Milyen munka társadalmát építjük? 11. Tőkekombinációk

írta: Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? 11. Tőkekombinációk

"... a betanított munka nem képes tudással alátámasztott versenyképes minőséget létrehozni, s ezért árversenyre kényszerül. Akkor van itt a munka, ha elég olcsó. De a miénknél vannak olcsóbb régiók, s olcsóbb munkások. Ennek az egyszerű betanított munkának nincs számunkra…

Tovább Szólj hozzá

munka gondolkodás világ fejlesztés rendszer fejlődés információs társadalom elidegenedés consulting emberi erőforrás immateriális vagyon hetedik világ hatodik világ

2014. jún 17.

Milyen munka társadalmát építjük? Sorozat

írta: Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? Sorozat

"...valamit létrehozni, valami újdonságot, valami többet megérteni, ez még egyszer, elvárásként ezt nem lehet megfogalmazni, másokkal szemben. De igazából ilyen társasággal jó együtt dolgozni." (cégvezetői interjúrészlet)" Elindítottam egy sorozatot, hogy jobban lássuk miféle…

Tovább Szólj hozzá

oktatás közösség politika munka együttműködés gondolkodás társadalom boldogság fejlesztés fejlődés életvezetés bölcselet gazdaságpszichológia hatalom értelem munkaerőpiac coaching önmegvalósítás csapatépítés tudástársadalom elidegenedés szervezetfejlesztés motiválás emberi erőforrás Marx technoszociális

2014. jún 14.

Elidegenedés. Milyen munka társadalmát építjük? 7.

írta: Domschitz Mátyás
Elidegenedés. Milyen munka társadalmát építjük? 7.

Elidegenedés és értelemvesztés A "milyen munka társadalmát építjük" kérdésben arra is választ kell adni, hogy az értelemmel teli, vagy értelem nélküli, elidegenedett, idomított munka társadalmát építjük e? Ehhez tisztázzuk, mit értsünk elidegenedésen. A korábbi…

Tovább Szólj hozzá

munka társadalom demokrácia egyenlőtlenség hatalom tőke értelem értékek elidegenedés emberi erőforrás Marx egyenlő hozzáférés Tudástőke

2014. jún 04.

Több és kevesebb tudás tőke. Milyen munka társadalmát építjük? 5.

írta: Domschitz Mátyás
Több és kevesebb tudás tőke. Milyen munka társadalmát építjük? 5.

„Minden ember láthatja a technikát, amivel győzelmet aratok – írta Cun Ce-, de amit senki sem láthat, az a stratégia, amelyből a nagyszerű győzelem kibontakozhat” A korábban bemutatott három dimenziós tőkemodellből indulunk tovább, amelyben a tőke alkotórészei az emberek…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat változás fejlődés munkaerőpiac információs társadalom tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet Tudástőke

2014. máj 24.

Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

írta: Domschitz Mátyás
Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

A tőke problémamegoldó felkészültség A "Milyen munka társadalmát építjük?" kérdés igényli azt, hogy megértsük, hogy mivel dolgozunk, s mi mindent hozunk létre a munkával. Problémamegoldó felkészültségekre támaszkodunk, s ilyeneket hozunk létre. A problémamegoldó…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció felsőoktatás tanulás társadalom világ fejlesztés fejlődés életvezetés tőke szervezet szolidaritás értelem csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás tudásszervezet technoszociális balanced work life

2014. máj 11.

A munka hozzáadott értéke. Milyen munka társadalmát építjük? 2.

írta: Domschitz Mátyás
A munka hozzáadott értéke. Milyen munka társadalmát építjük? 2.

Hozzáadott érték és oktatás „Minek ennyi diplomás?” Néhány idézet jön, cégvezetőkkel készített interjúból „…egyéb kompetenciáink is úgy fejlődjenek, hogy legyenek mindig olyan erősségek, amik, nem az olcsóság miatt, hanem később már az intelligencia, a…

Tovább Szólj hozzá

politika munka társadalom fejlesztés fejlődés vállalkozás vezetés szervezet munkaerőpiac információs társadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás stratégiai tervezés immateriális vagyon Fenntartható fejlődés Tudástőke

2014. máj 01.

Milyen munka társadalmát építjük? 1.

írta: Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? 1.

„Lehet művészet vállalatot vezetni” A Kormány sokat beszél arról, hogy a munka társadalmát kell építeni. Munka társadalma sokféle van. A munka ünnepén elindítok egy sorozatot, hogy jobban lássuk miféle munka társadalmai épülnek a XXI. században. Ezt a munkát nemcsak a…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment társadalom életmód fejlődés életvezetés gazdaságpszichológia tőke szervezet kreativitás értelem csapatmunka értékek önmegvalósítás vezető tudástársadalom elidegenedés emberi erőforrás tudásszervezet hetedik világ Tudástőke balanced work life

2014. ápr 04.

Van a magas teljesítménynek egy varázslatos, önfeledt állapota

írta: Domschitz Mátyás
Van a magas teljesítménynek egy varázslatos, önfeledt állapota

"El vagyunk havazva" - bevezetés " a kutatott csapat olyan nagyon nem bánta a túlterhelést „ez még mindig jobb, mint, ha nem lenne munkánk” - mondták többen is.  Min van túl a túlterhelés? Ha egy csővezetékben túlnyomás van, az egy előre definiált nyomáson túli állapotot…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet racionalitás társadalom fejlesztés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem csapatmunka értékek csapatépítés információs társadalom tudástársadalom elidegenedés szervezetfejlesztés consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás logoterápia facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka hatodik világ szervezeti tőke

2014. feb 23.

Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

írta: Domschitz Mátyás
Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

A problémamegoldó felkészültség a szervezet értékéhez, vagyonához sorolható dolog. Értékesebb az a szervezet, amelyben több problémamegoldó felkészültség van. Ezeket manapság a szervezet immateriális vagyonához sorolják. A szövegből e tőkét mélyebb alapjai felől tudjuk…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom hit fejlődés tőke megbeszélés értelem értékek szocializáció tudástársadalom problémamegoldás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon Tudástőke

2014. feb 15.

A dolgozók versenyeztetése csökkenti a tőkét. Hogyan értjük meg egymást? 5.

írta: Domschitz Mátyás
A dolgozók versenyeztetése csökkenti a tőkét. Hogyan értjük meg egymást? 5.

Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/ Ahol csak lehet lebeszélem a cégvezetőket arról, hogy versenyeztessék kollégáikat Mert ha versenyeztetnek, a szervezet problémamegoldó képessége lecsökken.…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment verseny szociálpszichológia szervezés gazdaságpszichológia menedzsment tőke szervezet csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés motiválás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet Tudástőke szervezeti tőke