Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2013. ápr 11.

Alkotó csoportmunka 1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Alkotó csoportmunka 1.

BejegyzésÚtmutató a csoportos együttműködés egyéni és csoportos feldolgozáshozlcíme...

Mikor van szükség alkotó csoportmunkára? Nincs mindig szükségünk a csoportmunkára, s nem kell minden problémához, alkotó módon nyúlnunk. Az alábbi feltételek megléte esetén érdemes alkotó jellegű csoportmunkát szervezni: Sikerlélektani megfigyelés, hogy a sikeres emberek, szervezetek olyan…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet racionalitás gondolkodás innováció szervezés fejlesztés menedzsment vezetés szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés facilitátor tudásszervezet sikerlélektan értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke

2013. ápr 04.

És akkor Habermas… Kommunikatív racionalitás

írta: Dr Domschitz Mátyás
És akkor Habermas… Kommunikatív racionalitás

Az előző szövegekben bemutatott iskolai példában érezhető, hogy az iskolai kommunikáció sok aktusa nem felelt meg a racionális megbeszélésnek. Hogy jobban tudjuk elemezni a kommunikációs helyzeteket, el kell tudnunk különíteni egymástól a különféle cselekvéseket. A…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet racionalitás gondolkodás fejlesztés manipuláció menedzsment szervezet megbeszélés értelem meeting csapatmunka szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás

2013. már 26.

Mese a demokráciáról

írta: Dr Domschitz Mátyás
Mese a demokráciáról

Iskola- szülő konfliktus kezelése facilitátori segítséggel 1999 őszén felkértek a Velencei Általános Iskolában egy- az iskola és a szülők között kialakult konfliktus megvitatásához külső segítőnek. A konfliktusokról alkotott képünk gyakran haragról szól, és a kezelésükről meg azt gondoljuk, hogy…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika kommunikáció együttműködés vita értekezlet gondolkodás társadalom szervezés fejlesztés szervezet meeting értékek érzelmi intelligencia szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 26.

Az együttműködő kommunikáció fejlesztése

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az együttműködő kommunikáció fejlesztése

1. A megbeszélés, mint globális munkatér A munkahelyeken a legtöbbször a vezető vállalja a vitavezető szerepet. De a vezető a legfőbb problémamegoldó is. A vezető nagy valószínűséggel nem tanult moderátori ismereteket, azt legfeljebb valahogyan kialakította. Így e két szerepe…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet gondolkodás szervezés fejlesztés menedzsment vezetés szervezet kreativitás meeting csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás konfliktuskezelés emberi erőforrás vezetőképzés HR facilitátor tudásszervezet technoszociális vezetői hatalom immateriális vagyon hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 21.

A gimi, ahol titokban diákot vernek … Kommunikatív racionalitás 2.

írta: Dr Domschitz Mátyás
A gimi, ahol titokban diákot vernek … Kommunikatív racionalitás 2.

Az előző szövegben bemutattam egy esetet, ahol nem beszéltek meg nyíltan egy iskolai problémát. (E szöveg előzménye: http://hetedikvilag.blog.hu/2013/03/14/veri-e_a_tanar_ur_a_gyerekeket ) S e torz a kommunikáció következtében hiteltelenné vált az intézmény, s a benne…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika kommunikáció vita értekezlet gondolkodás társadalom szervezés fejlesztés vezetés nevelés szervezet meeting csapatmunka értékek szocializáció szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés motiválás vezetőképzés facilitátor tudásszervezet vezetői hatalom értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 08.

Fejlesztési lehetőségek

írta: Dr Domschitz Mátyás
Fejlesztési lehetőségek

Kinek kellenek e fejlesztések? Céltudatos, elfoglalt, magasan képzett, csapatban dolgozó vezetők, szakemberek, tudásmunkások csoportjainak. A programok további részleteiről érdeklődjön e mailban. E-mail: aquariakontakt@gmail.com Akik nehezen tudják menedzselni a szerteágazó…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció tudásmenedzsment siker értekezlet ügyfélszolgálat innováció szervezés fejlesztés rendszer életvezetés menedzsment vezetés szervezet kreativitás értelem meeting coaching csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés consulting emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ balanced life értekezletvezetés meetingvezetés ügyfélszolgálati tréning

2013. már 08.

Vezetői coaching. Módszerek 5.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Vezetői coaching. Módszerek 5.

A coaching kulcsgondolata az, hogy a vezetői fejlesztés sokkal inkább abból áll, hogy felszabadítjuk az egyes emberekben rejlő potenciális energiákat, mintsem abból, hogy külső motivációt biztosítsunk számukra. A vezető annak érdekében fejleszti a beosztottjait, hogy a csapat…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció siker énkép gondolkodás fejlesztés életvezetés vezetés coaching life coaching önmegvalósítás érzelmi intelligencia szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting pozitív pszichológia emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés logoterápia HR facilitátor sikerlélektan balanced life értekezletvezetés középvezető képzés

2013. már 08.

Rendszerelvű szervezetfejlesztés. Módszerek 4.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Rendszerelvű szervezetfejlesztés. Módszerek 4.

A szervezetek sokoldalú kapcsolatban vannak környezetükkel, s ez adja a szervezet, mint „rendszer a környezetben” megközelítés alapját. Ugyanakkor a szervezetek - részeik számára - egységes rendszert alkotnak – ez adja a „szervezet, mint egész” megközelítés alapját. A…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés értekezlet innováció szervezés fejlesztés rendszer menedzsment szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting proaktivitás értekezletvezetés meetingvezetés

2012. okt 04.

A dolgozók versenyeztetése csökkenti a szervezeti tőkét [1]

írta: Dr Domschitz Mátyás
A dolgozók versenyeztetése csökkenti a szervezeti tőkét [1]

Ahol csak lehet lebeszélem a cégvezetőket arról, hogy versenyeztessék kollégáikat Mert ha versenyeztetnek, a szervezet problémamegoldó képessége lecsökken. A szervezet problémamegoldó felkészültsége: tőke. (Felkészültség a gépben, az emberek tudásában, az emberi…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat verseny értekezlet innováció szervezés fejlesztés fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás vezetőképzés HR facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés középvezető képzés hálózati munka szervezeti tőke

süti beállítások módosítása