Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2018. feb 25.

Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

írta: Domschitz Mátyás
Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során Azt hisszük néhány hónap alatt lezavarható A változásért felelő menedzser elviszi a projektet nincs összhang a szervezet többi projektjével máshol sikeres céget akarunk másolni a víziót nem váltjuk aprópénzre Szabó Zsófia írása Kép

Tovább Szólj hozzá

kultúra fejlesztés szervezeti kultúra szervezefejlesztés

2018. jan 30.

a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

írta: Domschitz Mátyás
a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

"Az új munka készségei és az oktatás előtt álló kihívások A terjedő tudásmunka is új igényeket támaszt a közoktatás irányába. A tanulás képessége. A tanulás képessége előbb van logikailag, mint a tanulás és a tudás (mert ha nem tud tanulni, nem tanul, s nem lesz tudása.). A tanulás: munka saját…

Tovább Szólj hozzá

oktatás gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés egyenlőtlenség nevelés problémamegoldás

2017. dec 03.

Új világ - A tudásalapú társadalom. Közpolitikai vitairat

írta: Domschitz Mátyás
Új világ - A tudásalapú társadalom. Közpolitikai vitairat

Új világ - A tudásalapú társadalom. Közpolitikai vitairat Megjelent a Jel-Kép 2017.3. számában AbsztraktAz ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk. Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel,…

Tovább Szólj hozzá

oktatás politika együttműködés tudásmenedzsment változás társadalom demokrácia világ közügyek tudás fejlesztés fejlődés centrum egyenlőtlenség emberi jogok kreativitás munkaerőpiac információs társadalom tudástársadalom tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ egyenlő hozzáférés Tudástőke tudásmunka

2017. nov 30.

az élethosszig tartó tanulás a jövő befektetése

írta: Domschitz Mátyás
az élethosszig tartó tanulás a jövő befektetése

"Egy, a napokban közzétett friss tanulmány szerint ... az élethosszig tartó tanulás lesz a jövőben az a nélkülözhetetlen tényező, amelyre mindenkinek spórolnia kellene – a Green Fox Academy összegezte a legfontosabb megállapításokat. A technológia olyan szinten gyorsult fel, a robotika és a…

Tovább Szólj hozzá

tanulás gondolkodás életmód fejlesztés fejlődés tanulásmódszertan életvezetés balanced life

2015. dec 11.

Szervezetfejlesztés

írta: Domschitz Mátyás
Szervezetfejlesztés

Stratégiai szervezetfejlesztés Megoldás cégvezetők számára, hogy:     embereiket jobban bevonják a tervezésbe,     jobban összekössék a tervezést a cselekvéssel,     átütő erejű megoldások szülessenek,     egy stratégiai irányba irányítsák csapatuk, és a szervezet…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés fejlesztés ajánlat csapatmunka csapatépítés szervezetfejlesztés facilitátor

2015. okt 20.

Rendszerterápia

írta: Domschitz Mátyás
Rendszerterápia

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet változás szervezés fejlesztés rendszer tréning menedzsment ajánlat szervezet bemutatkozó meeting csapatmunka coaching csapatépítés vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting vezetőképzés facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke kooperatív vezetés

2014. nov 21.

Csapatépítés. Több, mint játék

írta: Domschitz Mátyás
Csapatépítés. Több, mint játék

Csapatépítés és vezetésfejlesztés Egy korábbi posztban arról írtam, hogy az ideális megrendelőink egyik fontos jellemzője, hogy a vezető csapatjátékos. "A cégvezető azt kereste, hogy hogyan működhetne jobban együtt a csapatával. S, hogy hogyan javítható a csapat…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés fejlesztés ajánlat csapatmunka csapatépítés problémamegoldás vezetőképzés kooperatív vezetés

2014. nov 06.

Intelligens, csapatjátékos, tanulni képes vezetői kultúrában vagyunk a legeredményesebbek

írta: Domschitz Mátyás
Intelligens, csapatjátékos, tanulni képes vezetői kultúrában vagyunk a legeredményesebbek

Milyenek az ideális partnereink? 25 éves tapasztalat, hogy nem mindenkinek tudtunk segíteni. De vannak jellemzői azoknak a szervezeteknek, ahol a legeredményesebben tudtunk dolgozni szervezetfejlesztési programokon. Ilyenek: A vezető csapatjátékos. A cégvezető azt kereste, hogy hogyan működhetne…

Tovább Szólj hozzá

értekezlet szervezés fejlesztés fejlődés vezetés ajánlat szervezet bemutatkozó értelem csapatmunka coaching csapatépítés szervezetfejlesztés consulting vezetőképzés stratégiai tervezés kooperatív vezetés

2014. sze 20.

Technokrácia. Milyen munka társadalmát építjük? 17.

írta: Domschitz Mátyás
Technokrácia. Milyen munka társadalmát építjük? 17.

„Fejlessz!   Technikát,  okosítsd a tárgyi tőkét! ”            Magas anyagi-tárgyi tőkeigényű, információban gazdag, elidegenedett innováció. Az innovátor a technokrata. Ez a világ az okosodó gépek, az okosodó rendszerek és a rendszereket okosítók világa.…

Tovább Szólj hozzá

szociálpszichológia gondolkodás társadalom tudás fejlesztés fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés értékek vezető elidegenedés szervezetfejlesztés tudásszervezet technoszociális

2014. júl 11.

Milyen munka társadalmát építjük? 11. Tőkekombinációk

írta: Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? 11. Tőkekombinációk

"... a betanított munka nem képes tudással alátámasztott versenyképes minőséget létrehozni, s ezért árversenyre kényszerül. Akkor van itt a munka, ha elég olcsó. De a miénknél vannak olcsóbb régiók, s olcsóbb munkások. Ennek az egyszerű betanított munkának nincs számunkra…

Tovább Szólj hozzá

munka gondolkodás világ fejlesztés rendszer fejlődés információs társadalom elidegenedés consulting emberi erőforrás immateriális vagyon hetedik világ hatodik világ

2014. jún 17.

Milyen munka társadalmát építjük? Sorozat

írta: Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? Sorozat

"...valamit létrehozni, valami újdonságot, valami többet megérteni, ez még egyszer, elvárásként ezt nem lehet megfogalmazni, másokkal szemben. De igazából ilyen társasággal jó együtt dolgozni." (cégvezetői interjúrészlet)" Elindítottam egy sorozatot, hogy jobban lássuk miféle…

Tovább Szólj hozzá

oktatás közösség politika munka együttműködés gondolkodás társadalom boldogság fejlesztés fejlődés életvezetés bölcselet gazdaságpszichológia hatalom értelem munkaerőpiac coaching önmegvalósítás csapatépítés tudástársadalom elidegenedés szervezetfejlesztés motiválás emberi erőforrás Marx technoszociális

2014. máj 24.

Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

írta: Domschitz Mátyás
Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

A tőke problémamegoldó felkészültség A "Milyen munka társadalmát építjük?" kérdés igényli azt, hogy megértsük, hogy mivel dolgozunk, s mi mindent hozunk létre a munkával. Problémamegoldó felkészültségekre támaszkodunk, s ilyeneket hozunk létre. A problémamegoldó…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció felsőoktatás tanulás társadalom világ fejlesztés fejlődés életvezetés tőke szervezet szolidaritás értelem csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás tudásszervezet technoszociális balanced work life

2014. máj 18.

Életvezetési alapelvek. Holonikus életvezetés 8.

írta: Domschitz Mátyás
Életvezetési alapelvek. Holonikus életvezetés 8.

Hét fő területen kell fejlődnünk, ha teljes életet akarunk élni  A holonikus életvezetés sorozat új bejegyzése. dolgozni kell a külső világban elért sikereken, de figyelni kell a belső fejlődésünkre is, fejleszteni kell önmagunkat, s fejleszteni kell a kapcsolatainkat…

Tovább Szólj hozzá

racionalitás énkép boldogság életmód fejlesztés fejlődés életvezetés nevelés kreativitás coaching life coaching önmegvalósítás pozitív pszichológia motiválás proaktivitás balanced life

2014. máj 11.

A munka hozzáadott értéke. Milyen munka társadalmát építjük? 2.

írta: Domschitz Mátyás
A munka hozzáadott értéke. Milyen munka társadalmát építjük? 2.

Hozzáadott érték és oktatás „Minek ennyi diplomás?” Néhány idézet jön, cégvezetőkkel készített interjúból „…egyéb kompetenciáink is úgy fejlődjenek, hogy legyenek mindig olyan erősségek, amik, nem az olcsóság miatt, hanem később már az intelligencia, a…

Tovább Szólj hozzá

politika munka társadalom fejlesztés fejlődés vállalkozás vezetés szervezet munkaerőpiac információs társadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás stratégiai tervezés immateriális vagyon Fenntartható fejlődés Tudástőke

2014. ápr 04.

Van a magas teljesítménynek egy varázslatos, önfeledt állapota

írta: Domschitz Mátyás
Van a magas teljesítménynek egy varázslatos, önfeledt állapota

"El vagyunk havazva" - bevezetés " a kutatott csapat olyan nagyon nem bánta a túlterhelést „ez még mindig jobb, mint, ha nem lenne munkánk” - mondták többen is.  Min van túl a túlterhelés? Ha egy csővezetékben túlnyomás van, az egy előre definiált nyomáson túli állapotot…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet racionalitás társadalom fejlesztés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem csapatmunka értékek csapatépítés információs társadalom tudástársadalom elidegenedés szervezetfejlesztés consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás logoterápia facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka hatodik világ szervezeti tőke

2013. dec 26.

Holonikus életvezetés sorozat

írta: Domschitz Mátyás
Holonikus életvezetés sorozat

1. Holonikus életvezetés 1. Kezünkben van e még a sorsunk? A sikerről szóló gondolkodás jellemző kérdése, hogy a siker mennyire múlik a gondolkodásunkon, s mennyire a környezeti feltételeken. A "sikerirodalom" elsősorban a gondolkodásmód változtatására irányul. A környezeti…

Tovább Szólj hozzá

közösség siker racionalitás énkép boldogság életmód fejlesztés fejlődés életvezetés kreativitás értékek coaching life coaching önmegvalósítás érzelmi intelligencia pozitív pszichológia motiválás emberi erőforrás proaktivitás logoterápia sikerlélektan balanced work life

2013. dec 16.

Ki jár jól az információra alapuló társadalomban? Újítók és lemaradók. (Innováció 6)

írta: Domschitz Mátyás
Ki jár jól az információra alapuló társadalomban? Újítók és lemaradók. (Innováció 6)

Az információs társadalomban is ugyanúgy vannak egyenlőtlenségek, mint bármely korábbi társadalmi berendezkedésnél. Ezek eloszlása azonban más. Míg régebben származási alapon dőlt el a társadalmi hierarchiában elfoglalt hely, az ipari társadalomban már az anyagi tőkéhez való…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció gondolkodás társadalom innováció fejlesztés fejlődés egyenlőtlenség információs társadalom

2013. okt 14.

A piacszerkezet változása, mint innovációs forrás (4)

írta: Domschitz Mátyás
A piacszerkezet változása, mint innovációs forrás (4)

Az ipar és a piac szerkezet néha hosszú évekig állandó és tartósnak látszik, de ez hirtelen megváltozhat. Ezt mutatja az autóipar története is. 1900-ig az autó csak luxus, ezután a piac bővül, megjelenik a Rolls-Royce, mint a királyi luxus autója, ezt követi a Ford T-modell…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika kommunikáció gondolkodás változás innováció fejlesztés fejlődés szervezetfejlesztés közösségi média hetedik világ Fenntartható fejlődés

2013. okt 05.

Az ellentmondás, mint innovációs forrás (2)

írta: Domschitz Mátyás
Az ellentmondás, mint innovációs forrás (2)

Ellentmondás aközött, ami van, és aminek szerintünk „lennie kellene" A valóságtól való eltérés nem más, mint ellentmondás aközött, ami van, és aminek a korábbi elképzelések szerint „lennie kellene”, illetve ami szerintünk van, és ami a többség véleménye szerint…

Tovább Szólj hozzá

innováció fejlesztés fejlődés kreativitás

2013. sze 26.

A váratlan, mint innovációs forrás (1.)

írta: Domschitz Mátyás
A váratlan, mint innovációs forrás (1.)

Szerindipitás Az élet hoz váratlan változásokat. A kreatív elmék fel tudják használni. Érdekes, egy kissé misztikusnak tűnő jelenség, amelyet a kreativitásban a “szerindipitás” jelenségének neveznek. A szerencsés véletlenek jelenségének lehetne nevezni. A…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás innováció fejlesztés kreativitás értelem

2013. sze 24.

El tudják végre hinni, hogy nekik is jár a siker és boldogság? Szervezetfejlesztés csereháti romákkal.

írta: Domschitz Mátyás
El tudják végre hinni, hogy nekik is jár a siker és boldogság? Szervezetfejlesztés csereháti romákkal.

Az igazán jó tréningen a tréner is tanul. A fejlesztő fejlődik. Itt is tanultam. Igazi emberséget. Jó volt velük dolgozni. http://www.stop.hu/belfold/el-tudjak-vegre-hinni-hogy-nekik-is-jar-a-siker-es-boldogsag/1170593/ és egy…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés társadalom fejlesztés fejlődés szolidaritás csapatmunka értékek szervezetfejlesztés Fenntartható fejlődés

2013. sze 17.

Az innováció alapelvei kreatív elmék és vállalkozások számára

írta: Domschitz Mátyás
Az innováció alapelvei kreatív elmék és vállalkozások számára

Az innovációs lehetőségek elemzése Az innováció a versengő vállalatok számára szükséglet. Kényszer a gyengébbnek, játékos öröm és kemény munka a kreatívnak. Az innovációk nem a semmiből születnek, a változó világ felvet új és új problémákat, s e problémák…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés kreativitás értékek

2013. jún 29.

Hálózati jellemzők és a bizalom. Delfin metafora 8.

írta: Domschitz Mátyás
Hálózati jellemzők és a bizalom. Delfin metafora 8.

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat racionalitás gondolkodás társadalom világ szervezés fejlesztés rendszer menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás értelem meeting csapatmunka csapatépítés vezető érzelmi intelligencia tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka

2013. ápr 21.

"El vagyunk havazva." Hogyan bírkóznak meg a szervezetek a bonyolultsággal a tudásmunka korában?

írta: Domschitz Mátyás
"El vagyunk havazva." Hogyan bírkóznak meg a szervezetek a bonyolultsággal a tudásmunka korában?

"Heurisztikus értékű mű vállalati vezetők és tudásmunkások számára, akik szeretnek a dolgok mögé látni. A tudás intenzív munka és a hálózatosodás meghatározó a mai szervezetek vezetésére. A meetingek galaxisában a vezetés csak kivételesen avatkozik be a specialisták…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet racionalitás társadalom világ hit fejlesztés rendszer menedzsment vezetés tőke szervezet értelem meeting csapatmunka értékek érzelmi intelligencia tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés HR facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ Fenntartható fejlődés értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke

2013. ápr 11.

Alkotó csoportmunka 1.

írta: Domschitz Mátyás
Alkotó csoportmunka 1.

BejegyzésÚtmutató a csoportos együttműködés egyéni és csoportos feldolgozáshozlcíme...

Mikor van szükség alkotó csoportmunkára? Nincs mindig szükségünk a csoportmunkára, s nem kell minden problémához, alkotó módon nyúlnunk. Az alábbi feltételek megléte esetén érdemes alkotó jellegű csoportmunkát szervezni: Sikerlélektani megfigyelés, hogy a sikeres emberek, szervezetek olyan…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet racionalitás gondolkodás innováció szervezés fejlesztés menedzsment vezetés szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés facilitátor tudásszervezet sikerlélektan értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke