Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2019. feb 28.

mindent én tudok legjobban

írta: Domschitz Mátyás
mindent én tudok legjobban

Ha azt hiszed, hogy a cégednél mindent te tudsz a legjobban, akkor a kollégáidnak  le kell butítaniuk magukat. És már keresik a jobb munkahelyet. A teljes sorozat

Tovább Szólj hozzá

innováció cégvezetés szervezetfejlesztés értekezletvezetés tudásmunka

2019. feb 27.

A kultúra bonyolult 4 A tudásmunka vezetése

írta: Domschitz Mátyás
A kultúra bonyolult 4 A tudásmunka vezetése

A régi vezető nagyjából mindent tudott a megoldandó problémákról, vagy egyedül is megtalálta a megoldást. A "tudó" vezetett. A mai vezető nem tud mindent. Szüksége van társakra. Az ismertlen megoldást kell keresni. Együtt. Ezt a régi módon nem lehet vezetni.

Tovább Szólj hozzá

innováció tudás csapatmunka cégvezetés szervezetfejlesztés

2019. feb 27.

A kultúra bonyolult 3 Személyes tudás

írta: Domschitz Mátyás
A kultúra bonyolult 3 Személyes tudás

A tudás nem az adatbázisokban van. A képernyőn megjelenő adatokból a személyek konstruálnak értelmes dolgokat. A tudás személyes. A tudás szervezése személyek együttműködését is jelenti. Ajánlott irodalom  

Tovább Szólj hozzá

tudásmenedzsment hálózat gondolkodás innováció tudás bölcselet vezetés intelligencia értelem dialógus vezető tudásgazdaság tudásmunka szervezefejlesztés

2019. feb 25.

A kultúra bonyolult 1. A megértés kultúrája

írta: Domschitz Mátyás
A kultúra bonyolult 1. A megértés kultúrája

Az innovatív kultúra - mint minden kultúra - bonyolult. Nem lehet egy hétvégi tréningen kialakítani. Olyan, mint a nyelv. Az anyanyelvet nem iskolában tanuljuk, hanem benne élünk, és belenövünk. Így már egyszerű a tanulása. Így kell kialakítani az innovatív kultúrát is. 

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés innováció tudás vezetés cégvezetés

2019. feb 12.

Elmennek a jó szakemberek a rosszul fizető, elidegenedett, egyszerű ipari munkából, a jól fizető, emberséges, innovatív, tudás-intenzív munkába

írta: Domschitz Mátyás
Elmennek a jó szakemberek a rosszul fizető, elidegenedett, egyszerű ipari munkából, a jól fizető, emberséges, innovatív, tudás-intenzív munkába

Az Akadémia és a Kormány konfliktusához - az innováció több, mint műszaki … Gáspár László írja:· „Az innováció multidimenzionális jelenség. Ezt a tényt nemcsak a mikro- és makroszféra különböző közegeiben való szakadatlan jelenléte támasztja alá, hanem a szervezeten belüli innovatív tevékenységek…

Tovább Szólj hozzá

innováció tudás centrum vezetés tudástársadalom tudásgazdaság

2019. feb 01.

nem bírod a lila dolgokat?

írta: Domschitz Mátyás
nem bírod a lila dolgokat?

Az innovatív cégvezetők egyszerre gyakorlatias emberek és mellette tudnak álmodni is. Tudják, hogy az innováció először nem a kézzelfogható dolgokban van. Hanem a gondolatokban. Az innováció először "lila". A teljes sorozat Továbbiak Hetedik világ csoport

Tovább Szólj hozzá

innováció vezetés cégvezetés szervezetfejlesztés tudásgazdaság tudásintenzív szervezet

2019. feb 01.

megvannak a magam kapcsolatai

írta: Domschitz Mátyás
megvannak a magam kapcsolatai

Az emberekre és a cégvezetőkre is jellemző, hogy a magukhoz hasonló emberekkel keresik a kapcsolatokat. Ez bezár minket egy vélemény buborékba és megnehezíti, hogy észrevegyünk a cég számára fontos innovációs lehetőségeket. A teljes sorozat írj ide: dmc@dmconsult.hu

Tovább Szólj hozzá

innováció tudás vezetés kapcsolatok kreativitás cégvezetés tudástársadalom szervezeti kultúra

2018. feb 16.

Kik a tudásmunkások és milyen kompetenciák jellemzik őket?

írta: Domschitz Mátyás
Kik a tudásmunkások és milyen kompetenciák jellemzik őket?

Ki a tudásmunkás? Van kutató, akik megkülönböztet „szimbolikus elemző munkatevékenységet”, mely személyes jellegű, kvázi kutató, analitikus hivatalos elfoglaltság, és ettől eltérően léteznek a rutin, ismétlődő eljárásokat magukba rejtő foglalkozások. Azok a személyek, akik az első kategóriába…

Tovább Szólj hozzá

oktatás kommunikáció tudásmenedzsment tanulás innováció tudás fejlődés emberi jogok intelligencia kreativitás csapatmunka érzelmi intelligencia információs társadalom tudástársadalom problémamegoldás szervezeti kultúra motiválás tudásszervezet immateriális vagyon hetedik világ Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka

2018. jan 30.

a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

írta: Domschitz Mátyás
a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

"Az új munka készségei és az oktatás előtt álló kihívások A terjedő tudásmunka is új igényeket támaszt a közoktatás irányába. A tanulás képessége. A tanulás képessége előbb van logikailag, mint a tanulás és a tudás (mert ha nem tud tanulni, nem tanul, s nem lesz tudása.). A tanulás: munka saját…

Tovább Szólj hozzá

oktatás gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés egyenlőtlenség nevelés problémamegoldás

2016. aug 23.

A teremtő beszélgetés

írta: Domschitz Mátyás
A teremtő beszélgetés

Korunkban - a tudásalapú társadalomban - a közös gondolkodás a szervezeti és társadalmi értékteremtés legfontosabb eszköze. Mégis sokan hiszik még mindig hogy a  beszélgetés értéktelen, inkább a cselekvés a lényeg. A gondolkodás nélküli cselekvés a régi egyszerűbb világban sem volt helyes, ma…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció hálózat gondolkodás társadalom innováció beszélgetés dialógus tudástársadalom

2015. már 12.

Mérnökök a kommunikációról

írta: Domschitz Mátyás
Mérnökök a kommunikációról

„… ahogy halad előre az ember, egyre kevesebb időt tud tölteni a megvalósítással a mérnöki oldalon és egyre többet a szervezéssel, kommunikációval, a meetingekkel. De ez egy ilyen dolog. Ezzel együtt kell élni. Volt itt egy kolléga, aki csak szinte a mérnöki munkára…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés innováció csapatmunka

2014. aug 28.

Beszéljenek már egymással !!! Miért van szükség kooperatív vezetésre? 3.

írta: Domschitz Mátyás
Beszéljenek már egymással !!!  Miért van szükség kooperatív vezetésre? 3.

"Beszéljenek már egymással !!!" Ez az óhaj ma gyakran elhangzik a cégvezetők szájából! A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés és a munka…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment innováció tudás menedzsment vezetés megbeszélés kreativitás meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom tudásszervezet immateriális vagyon meetingvezetés Tudástőke kooperatív vezetés

2014. aug 23.

Miért van szükség kooperatív vezetésre? 2. A tudástőke megoszlik az emberek között.

írta: Domschitz Mátyás
Miért van szükség kooperatív vezetésre? 2. A tudástőke megoszlik az emberek között.

Megoszlik a vagyon A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy hogy bonyolultabb lett a munka. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés kooperatív legyen. Egyre több tudással kell dolgozni a vezetőknek és ettől szinte minden megváltozik. E sorozatban összehasonlítjuk a régi vezetés…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment innováció tudás fejlődés menedzsment vezetés szervezet megbeszélés meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés consulting emberi erőforrás Marx tudásszervezet Tudástőke kooperatív vezetés

2013. dec 16.

Ki jár jól az információra alapuló társadalomban? Újítók és lemaradók. (Innováció 6)

írta: Domschitz Mátyás
Ki jár jól az információra alapuló társadalomban? Újítók és lemaradók. (Innováció 6)

Az információs társadalomban is ugyanúgy vannak egyenlőtlenségek, mint bármely korábbi társadalmi berendezkedésnél. Ezek eloszlása azonban más. Míg régebben származási alapon dőlt el a társadalmi hierarchiában elfoglalt hely, az ipari társadalomban már az anyagi tőkéhez való…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció gondolkodás társadalom innováció fejlesztés fejlődés egyenlőtlenség információs társadalom

2013. nov 22.

A demográfiai változás, mint innovációs forrás (5)

írta: Domschitz Mátyás
A demográfiai változás, mint innovációs forrás (5)

Baby boom korosztály Most, hogy ezt a szöveget írtam az ugrott be, hogy én az 1953-as korosztályhoz tartozom. Ratkó gyerek vagyok. E korszakban sok gyerek született, s ez egy demográfiai hullámhegyet indított el. S ez egy csomó babaápolási, gyereknevelési szükségletet, s ezért…

Tovább Szólj hozzá

innováció életmód fejlődés életvezetés értékek

2013. nov 14.

Régi vezetői szokások akadályozzák az intelligens munkát

írta: Domschitz Mátyás
Régi vezetői szokások akadályozzák az intelligens munkát

Változó vezetés Sok éves szervezetfejlesztő és kutatási tapasztalat alapján állítom, hogy a szervezeteket érő legfontosabb változás, az, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez átalakítja a vezetést. Az "El vagyunk…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés hálózat verseny innováció szervezés fejlődés menedzsment vezetés hatalom szervezet megbeszélés meeting csapatmunka munkaerőpiac vezető információs társadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés stratégiai tervezés HR tudásszervezet technoszociális vezetői hatalom

2013. okt 14.

A piacszerkezet változása, mint innovációs forrás (4)

írta: Domschitz Mátyás
A piacszerkezet változása, mint innovációs forrás (4)

Az ipar és a piac szerkezet néha hosszú évekig állandó és tartósnak látszik, de ez hirtelen megváltozhat. Ezt mutatja az autóipar története is. 1900-ig az autó csak luxus, ezután a piac bővül, megjelenik a Rolls-Royce, mint a királyi luxus autója, ezt követi a Ford T-modell…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika kommunikáció gondolkodás változás innováció fejlesztés fejlődés szervezetfejlesztés közösségi média hetedik világ Fenntartható fejlődés

2013. okt 09.

A folyamat szükségletei, mint innovációs források (3)

írta: Domschitz Mátyás
A folyamat szükségletei, mint innovációs források (3)

"Az előrejelzésekből világossá vált, hogy minden 17 és 60 év közötti amerikai nőnek telefonközpontosként kellene dolgoznia 1925 és 1930 között ..." „ Szükség törvényt bont.” Gyakori, hogy egy szervezetben ősidők óta együtt élnek egy problémával, „mindenki tudja”,…

Tovább Szólj hozzá

innováció kreativitás

2013. okt 05.

Az ellentmondás, mint innovációs forrás (2)

írta: Domschitz Mátyás
Az ellentmondás, mint innovációs forrás (2)

Ellentmondás aközött, ami van, és aminek szerintünk „lennie kellene" A valóságtól való eltérés nem más, mint ellentmondás aközött, ami van, és aminek a korábbi elképzelések szerint „lennie kellene”, illetve ami szerintünk van, és ami a többség véleménye szerint…

Tovább Szólj hozzá

innováció fejlesztés fejlődés kreativitás

2013. sze 26.

A váratlan, mint innovációs forrás (1.)

írta: Domschitz Mátyás
A váratlan, mint innovációs forrás (1.)

Szerindipitás Az élet hoz váratlan változásokat. A kreatív elmék fel tudják használni. Érdekes, egy kissé misztikusnak tűnő jelenség, amelyet a kreativitásban a “szerindipitás” jelenségének neveznek. A szerencsés véletlenek jelenségének lehetne nevezni. A…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás innováció fejlesztés kreativitás értelem

2013. sze 17.

Az innováció alapelvei kreatív elmék és vállalkozások számára

írta: Domschitz Mátyás
Az innováció alapelvei kreatív elmék és vállalkozások számára

Az innovációs lehetőségek elemzése Az innováció a versengő vállalatok számára szükséglet. Kényszer a gyengébbnek, játékos öröm és kemény munka a kreatívnak. Az innovációk nem a semmiből születnek, a változó világ felvet új és új problémákat, s e problémák…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés kreativitás értékek

2013. jún 29.

Delfin metafora 10. Hálózati tanácsok

írta: Domschitz Mátyás
Delfin metafora 10. Hálózati tanácsok

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció világ rendszer fejlődés menedzsment vezetés tőke kreativitás vezető tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet immateriális vagyon Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

írta: Domschitz Mátyás
Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció szervezés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka munkaerőpiac értékek csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Tudástársadalom és kölcsönös megértés. A Delfin metafora 2.

írta: Domschitz Mátyás
Tudástársadalom és kölcsönös megértés. A Delfin metafora 2.

Ma már nem a fizikai munka teremti a legnagyobb értéket, hanem a termékbe beépített tudás. A tudás a termékekben, a piaci ismeretekben, a marketingben, a gazdasági előrejelzésekben, s az emberi erőforrás képességeiben. Az értékek a következő évtizedekben egyre inkább szellemi…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet racionalitás gondolkodás társadalom innováció menedzsment vezetés kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka