Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2018. feb 16.

Kik a tudásmunkások és milyen kompetenciák jellemzik őket?

írta: Domschitz Mátyás
Kik a tudásmunkások és milyen kompetenciák jellemzik őket?

Ki a tudásmunkás? Van kutató, akik megkülönböztet „szimbolikus elemző munkatevékenységet”, mely személyes jellegű, kvázi kutató, analitikus hivatalos elfoglaltság, és ettől eltérően léteznek a rutin, ismétlődő eljárásokat magukba rejtő foglalkozások. Azok a személyek, akik az első kategóriába…

Tovább Szólj hozzá

oktatás kommunikáció tudásmenedzsment tanulás innováció tudás fejlődés emberi jogok intelligencia kreativitás csapatmunka érzelmi intelligencia információs társadalom tudástársadalom problémamegoldás szervezeti kultúra motiválás tudásszervezet immateriális vagyon hetedik világ Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka

2018. jan 30.

a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

írta: Domschitz Mátyás
a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

"Az új munka készségei és az oktatás előtt álló kihívások A terjedő tudásmunka is új igényeket támaszt a közoktatás irányába. A tanulás képessége. A tanulás képessége előbb van logikailag, mint a tanulás és a tudás (mert ha nem tud tanulni, nem tanul, s nem lesz tudása.). A tanulás: munka saját…

Tovább Szólj hozzá

oktatás gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés egyenlőtlenség nevelés problémamegoldás

2018. jan 21.

A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

írta: Domschitz Mátyás
A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

A túlzott kontroll igény lebénít A vezetés dolga, hogy kontrollálja a szervezeti folyamatokat. De e törekvésében korlátokba ütközik. Nem is tudna mindent kontrollálni, nem bírná kapacitással. A túlzott kontrolligény - a kontrollfétis – túlterhelést okozhat, és még az alacsonyabb szintek önállóságát…

Tovább Szólj hozzá

tudásmenedzsment gondolkodás menedzsment vezetés hatalom megbeszélés csapatmunka cégvezetés komplexitás információs társadalom problémamegoldás tudásszervezet vezetői hatalom Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka szervezefejlesztés

2015. nov 01.

Hogyan változik a munka és a vezetés a tudásintenzív szervezetekben?

írta: Domschitz Mátyás
Hogyan változik a munka és a vezetés a tudásintenzív szervezetekben?

A régi szervezetben tudtam (szinte) mindent. Az újban nem tudok mindent. A régi szervezetben birtokoltam (szinte) mindent. Az újban nem birtoklok mindent. Ha szeretnél értesülni a friss bejegyzésekről lájkold a blogot! Kapcsolat.

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés értekezlet fejlődés menedzsment vezetés szervezet megbeszélés meeting szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás HR technoszociális immateriális vagyon meetingvezetés kooperatív vezetés

2015. okt 20.

Rendszerterápia

írta: Domschitz Mátyás
Rendszerterápia

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet változás szervezés fejlesztés rendszer tréning menedzsment ajánlat szervezet bemutatkozó meeting csapatmunka coaching csapatépítés vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting vezetőképzés facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke kooperatív vezetés

2015. ápr 19.

Antihalogató

írta: Domschitz Mátyás
Antihalogató

Akinek nincs halogatott feladata, az ne olvassa el! A halogatás ellenszere a cselekvés. Ilyen egyszerű (lenne) Túl tudjuk bonyolítani. A halogatás önkínzó, rossz szokás, amely képes kiölni belőlünk az életkedvet, életerőt. Ha halogatsz egy feladatot, az energiáidat nem a…

Tovább Szólj hozzá

munka énkép szervezés életvezetés menedzsment problémamegoldás consulting motiválás proaktivitás sikerlélektan balanced work life

2015. már 10.

Nálam okosabb cégvezetőknek adok tanácsot

írta: Domschitz Mátyás
Nálam okosabb cégvezetőknek adok tanácsot

Szinte mindig. Persze ez így meredek, (de igaz). Pontosítom. Ő egy csomó dologban többet tud nálam. Jobban tud céget vezetni. Többet tud a saját szakmájában és még sok dologban többet tud ... Én meg egy csomó más dologban többet tudok nála. Ezért érdemes beszélgetnünk. S ez…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés ajánlat coaching life coaching problémamegoldás consulting

2014. nov 21.

Csapatépítés. Több, mint játék

írta: Domschitz Mátyás
Csapatépítés. Több, mint játék

Csapatépítés és vezetésfejlesztés Egy korábbi posztban arról írtam, hogy az ideális megrendelőink egyik fontos jellemzője, hogy a vezető csapatjátékos. "A cégvezető azt kereste, hogy hogyan működhetne jobban együtt a csapatával. S, hogy hogyan javítható a csapat…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés fejlesztés ajánlat csapatmunka csapatépítés problémamegoldás vezetőképzés kooperatív vezetés

2014. sze 01.

Tao Te King fordítások

írta: Domschitz Mátyás
Tao Te King fordítások

Csodálatos Tao Te King fordítások egy helyen Az út, mely szóba-fogható, nem az öröktől-való; a szó, mely rája-mondható, nem az örök szó. Ha neve nincs: ég s föld alapja; ha neve van: minden dolgok anyja. Ezért: aki vágytalan, a nagy titkot megfejtheti; de ha vágya van, csak a…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás változás életmód fejlődés életvezetés bölcselet menedzsment kreativitás értelem értékek life coaching flow elidegenedés problémamegoldás konfliktuskezelés logoterápia balanced life balanced work life

2014. máj 24.

Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

írta: Domschitz Mátyás
Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

A tőke problémamegoldó felkészültség A "Milyen munka társadalmát építjük?" kérdés igényli azt, hogy megértsük, hogy mivel dolgozunk, s mi mindent hozunk létre a munkával. Problémamegoldó felkészültségekre támaszkodunk, s ilyeneket hozunk létre. A problémamegoldó…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció felsőoktatás tanulás társadalom világ fejlesztés fejlődés életvezetés tőke szervezet szolidaritás értelem csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás tudásszervezet technoszociális balanced work life

2014. ápr 08.

Alapozó sorozat a szervezeti kommunikációról

írta: Domschitz Mátyás
Alapozó sorozat a szervezeti kommunikációról

Hogyan értjük meg egymást? A vezetői munka leginkább gondolkodás és kommunikáció. A kommunikációról mégis egy olyan modell szerint gondolkodnak a vezetők, ami alig felel meg annak, ami ilyenkor történik. Az ábrán látható uralkodó modellből kimarad egy csomó tétel, ami…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat vita értekezlet gondolkodás menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás HR facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke szervezeti tőke

2014. feb 23.

Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

írta: Domschitz Mátyás
Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

A problémamegoldó felkészültség a szervezet értékéhez, vagyonához sorolható dolog. Értékesebb az a szervezet, amelyben több problémamegoldó felkészültség van. Ezeket manapság a szervezet immateriális vagyonához sorolják. A szövegből e tőkét mélyebb alapjai felől tudjuk…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom hit fejlődés tőke megbeszélés értelem értékek szocializáció tudástársadalom problémamegoldás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon Tudástőke

2014. feb 07.

Hetedik világ tartalom 1.0.2.

írta: Domschitz Mátyás
Hetedik világ tartalom 1.0.2.

Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/ Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében kilenc rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek: Holonikus életvezetés…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita siker értekezlet gondolkodás boldogság tanulásmódszertan életvezetés bölcselet menedzsment tőke megbeszélés kreativitás értelem csapatmunka coaching csapatépítés vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor tudásszervezet sikerlélektan balanced life értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke balanced work life

2014. feb 04.

Cselekvéskoordináció. Hogyan értjük meg egymást? 3.

írta: Domschitz Mátyás
Cselekvéskoordináció. Hogyan értjük meg egymást? 3.

Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/ Cselekvéskoordináció Az előző szövegben bemutatott példák a közös figyelemről maguk is a cselekvéskoordináció példái voltak, a belső reprezentációk…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet gondolkodás rendszer szervezet meeting csapatmunka problémamegoldás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet meetingvezetés vitavezetés Tudástőke hálózati munka

2014. feb 01.

Aktuális sorozatok a hetedik világon

írta: Domschitz Mátyás
Aktuális sorozatok a hetedik világon

Sorozat a sikergondolkodásról A tudástársadalomban az autonóm felelős beosztottaknak önállóbban kell végezni a feladataikat, mint a régebbi rendszerekben. Felértékelődik a proaktivitás jelensége. Egyszerre kell önállóan is és másokkal interakcióban is cselekedni. A bonyolult együttműködést nem…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet tanulás gondolkodás társadalom boldogság életmód fejlődés tanulásmódszertan életvezetés megbeszélés meeting csapatmunka coaching life coaching önmegvalósítás információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás HR facilitátor tudásszervezet sikerlélektan értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke balanced work life

2014. feb 01.

A közös figyelmi helyzet. Hogyan értjük meg egymást? 2.

írta: Domschitz Mátyás
A közös figyelmi helyzet. Hogyan értjük meg egymást? 2.

Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/ A közös figyelmi helyzet A sorozat előző részét azzal fejeztem be, hogy az emberek amikor kommunikálnak Kölcsönösen modellezik egymás külső és belső…

Tovább Szólj hozzá

munka prezentáció kommunikáció együttműködés értekezlet tanulás menedzsment megbeszélés meeting problémamegoldás facilitátor értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kommunikatív racionalitás

2014. jan 30.

Egyszerre látod az egészet és a részeket. (Holonikus életvezetési gyakorlat 2.)

írta: Domschitz Mátyás
Egyszerre látod az egészet és a részeket. (Holonikus életvezetési gyakorlat 2.)

"Matyi! Nagyon, nagyon, nagyon szépen köszönöm, hogy megtanítottál az elmetérképre! Pár napja a színes filctollas buborékos, felhős, négyzetes kis lapocskákon ülök és szuper! És eszembe jutott, amikor mondtad, hogy majd milyen jól fog jönni államvizsgakor! HÁT TÉNYLEG! Köszi! Kata:-)" Az…

Tovább Szólj hozzá

prezentáció tudásmenedzsment racionalitás tanulás gondolkodás rendszer tanulásmódszertan kreativitás problémamegoldás stratégiai tervezés

2014. jan 16.

"Prezentáció? - Felejtsd el!"

írta: Domschitz Mátyás
"Prezentáció? - Felejtsd el!"

Adóközpontú kommunikáció Az információs és tudástársadalom alapvető munkafolyamata a kommunikáció, azért, hogy tudásainkat kombináljuk. Az egyirányú tömegkommunikációs paradigma miatt a kommunikáció tudománya főleg az adás hatékonyságának a növelésére koncentrált.…

Tovább Szólj hozzá

prezentáció kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet gondolkodás tudat megbeszélés meeting csapatmunka információs társadalom tudástársadalom problémamegoldás facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés

2013. sze 29.

A megbeszélés, mint globális munkatér

írta: Domschitz Mátyás
A megbeszélés, mint globális munkatér

Ahol a verseny káros Az üzleti kommunikációról szóló könyvek nagy része a kommunikáció olyan modelljével dolgozik, amelyben az eredmény a közlés eredményét az önprezentációt, az adó vevőre való hatását jelenti. A kommunikációoktatás jellemző megközelítése is ilyen:…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet racionalitás gondolkodás demokrácia tudat menedzsment szervezet megbeszélés értelem csapatmunka vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás facilitátor tudásszervezet vezetői hatalom hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke

2013. aug 22.

Tom kerítést fest. Az önkéntes munka lélektana

írta: Domschitz Mátyás
Tom kerítést fest. Az önkéntes munka lélektana

A munkához való eltérő pszichológiai szerződéseket, s az önkéntesség lélektanát jobban megérthetjük e Mark Twain szöveg segítségével. A meszelés (Mark Twain: Tom Sawyer kalandjai 2. fejezet)     Szombat reggelre virradt. Csillogó nyári verőfény ömlött…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés szervezés manipuláció gazdaságpszichológia menedzsment vezetés szervezet csapatmunka értékek vezető problémamegoldás motiválás emberi erőforrás HR vezetői hatalom

2013. júl 25.

A magyarok értékrendjéről az anonymus-hu blogban

írta: Domschitz Mátyás
A magyarok értékrendjéről az anonymus-hu blogban

A magyarországi tudástársadalom előtt értékrendi akadályok is állnak. Érdekes elemzést olvashatunk az anonymus-hu blogban. Így fejeződik be a szöveg: "A fentiek alapján egyértelmű, hogy a szólásszabadság védelmét társadalmunk egyáltalán nem érzi fontosnak, alacsony az…

Tovább Szólj hozzá

politika gondolkodás társadalom életmód értékek tudástársadalom problémamegoldás proaktivitás sikerlélektan

2013. júl 19.

Nyuszi és a sikerlélektan

írta: Domschitz Mátyás
Nyuszi és a sikerlélektan

Nyuszika kertjében megnőtt a fű, gondolta, le kéne vágni. Eszébe jut, hogy a farkasnak van fűnyírója, hát elkéri. Elindul, s eszébe jut: lehet, hogy a farkas nem adja. Megy tovább, s gondolkodik: - „Hát ez a farkas nem egy jószívű állat, és lehet, hogy nem…

Tovább Szólj hozzá

siker énkép boldogság fejlődés life coaching önmegvalósítás problémamegoldás pozitív pszichológia emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés sikerlélektan balanced life középvezető képzés

2013. júl 03.

"Hetedik világ" tartalom 1.0.1.

írta: Domschitz Mátyás
"Hetedik világ" tartalom 1.0.1.

Új bejegyzésekkel bővültek a rovatok. Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében hét rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek: Holonikus életvezetés sorozat Vezetőknek, tudásmunkásoknak, akik gyakran el vannak havazva a bonyolult szervezeti…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet gondolkodás társadalom rendszer fejlődés menedzsment vezetés szervezet értelem csapatmunka csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan Fenntartható fejlődés értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

írta: Domschitz Mátyás
Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció szervezés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka munkaerőpiac értékek csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Hálózati jellemzők és a bizalom. Delfin metafora 8.

írta: Domschitz Mátyás
Hálózati jellemzők és a bizalom. Delfin metafora 8.

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat racionalitás gondolkodás társadalom világ szervezés fejlesztés rendszer menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás értelem meeting csapatmunka csapatépítés vezető érzelmi intelligencia tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka