Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2019. feb 04.

azt hiszed messze van

írta: Domschitz Mátyás
azt hiszed messze van

A tudásalapú társadalomban is van a centrum és periféria megosztottság. Azt hihetnénk, hogy a tudástársadalom messze van. Itt van, csak mi a félperfériáján vagyunk. Amíg ott a jól fizetett innovációs munka van, addig itt a rosszabbul fizetett bérverseny világa van.  Lépjünk feljebb a létrán! A…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés tudás szervezés fejlődés centrum egyenlőtlenség szervezet cégvezetés tudástársadalom gazdaságtan stratégiai tervezés tudásmunka szervezefejlesztés

2015. okt 20.

Rendszerterápia

írta: Domschitz Mátyás
Rendszerterápia

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet változás szervezés fejlesztés rendszer tréning menedzsment ajánlat szervezet bemutatkozó meeting csapatmunka coaching csapatépítés vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting vezetőképzés facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke kooperatív vezetés

2015. ápr 19.

Antihalogató

írta: Domschitz Mátyás
Antihalogató

Akinek nincs halogatott feladata, az ne olvassa el! A halogatás ellenszere a cselekvés. Ilyen egyszerű (lenne) Túl tudjuk bonyolítani. A halogatás önkínzó, rossz szokás, amely képes kiölni belőlünk az életkedvet, életerőt. Ha halogatsz egy feladatot, az energiáidat nem a…

Tovább Szólj hozzá

munka énkép szervezés életvezetés menedzsment problémamegoldás consulting motiválás proaktivitás sikerlélektan balanced work life

2014. nov 06.

Intelligens, csapatjátékos, tanulni képes vezetői kultúrában vagyunk a legeredményesebbek

írta: Domschitz Mátyás
Intelligens, csapatjátékos, tanulni képes vezetői kultúrában vagyunk a legeredményesebbek

Milyenek az ideális partnereink? 25 éves tapasztalat, hogy nem mindenkinek tudtunk segíteni. De vannak jellemzői azoknak a szervezeteknek, ahol a legeredményesebben tudtunk dolgozni szervezetfejlesztési programokon. Ilyenek: A vezető csapatjátékos. A cégvezető azt kereste, hogy hogyan működhetne…

Tovább Szólj hozzá

értekezlet szervezés fejlesztés fejlődés vezetés ajánlat szervezet bemutatkozó értelem csapatmunka coaching csapatépítés szervezetfejlesztés consulting vezetőképzés stratégiai tervezés kooperatív vezetés

2014. feb 15.

A dolgozók versenyeztetése csökkenti a tőkét. Hogyan értjük meg egymást? 5.

írta: Domschitz Mátyás
A dolgozók versenyeztetése csökkenti a tőkét. Hogyan értjük meg egymást? 5.

Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/ Ahol csak lehet lebeszélem a cégvezetőket arról, hogy versenyeztessék kollégáikat Mert ha versenyeztetnek, a szervezet problémamegoldó képessége lecsökken.…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment verseny szociálpszichológia szervezés gazdaságpszichológia menedzsment tőke szervezet csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés motiválás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet Tudástőke szervezeti tőke

2014. feb 02.

Sorozat a hálózati munkáról

írta: Domschitz Mátyás
Sorozat a hálózati munkáról

Kommunikációs, hálózati és szervezetfejlesztési ismeretek A társadalmi kommunikációról A hálózatépíts kapcsolatépítésnek kommunikációs alapjai vannak.  Négy szövegben két esetpélda segítségével bemutatom az egyezkedő társadalmi kommunikáció lehetőségeit,…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés hálózat szervezés szervezet szervezetfejlesztés facilitátor hálózati munka szervezeti tőke

2013. nov 14.

Régi vezetői szokások akadályozzák az intelligens munkát

írta: Domschitz Mátyás
Régi vezetői szokások akadályozzák az intelligens munkát

Változó vezetés Sok éves szervezetfejlesztő és kutatási tapasztalat alapján állítom, hogy a szervezeteket érő legfontosabb változás, az, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez átalakítja a vezetést. Az "El vagyunk…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés hálózat verseny innováció szervezés fejlődés menedzsment vezetés hatalom szervezet megbeszélés meeting csapatmunka munkaerőpiac vezető információs társadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés stratégiai tervezés HR tudásszervezet technoszociális vezetői hatalom

2013. aug 22.

Tom kerítést fest. Az önkéntes munka lélektana

írta: Domschitz Mátyás
Tom kerítést fest. Az önkéntes munka lélektana

A munkához való eltérő pszichológiai szerződéseket, s az önkéntesség lélektanát jobban megérthetjük e Mark Twain szöveg segítségével. A meszelés (Mark Twain: Tom Sawyer kalandjai 2. fejezet)     Szombat reggelre virradt. Csillogó nyári verőfény ömlött…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés szervezés manipuláció gazdaságpszichológia menedzsment vezetés szervezet csapatmunka értékek vezető problémamegoldás motiválás emberi erőforrás HR vezetői hatalom

2013. jún 29.

Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

írta: Domschitz Mátyás
Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció szervezés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka munkaerőpiac értékek csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Hálózati jellemzők és a bizalom. Delfin metafora 8.

írta: Domschitz Mátyás
Hálózati jellemzők és a bizalom. Delfin metafora 8.

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat racionalitás gondolkodás társadalom világ szervezés fejlesztés rendszer menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás értelem meeting csapatmunka csapatépítés vezető érzelmi intelligencia tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka

2013. ápr 11.

Alkotó csoportmunka 1.

írta: Domschitz Mátyás
Alkotó csoportmunka 1.

BejegyzésÚtmutató a csoportos együttműködés egyéni és csoportos feldolgozáshozlcíme...

Mikor van szükség alkotó csoportmunkára? Nincs mindig szükségünk a csoportmunkára, s nem kell minden problémához, alkotó módon nyúlnunk. Az alábbi feltételek megléte esetén érdemes alkotó jellegű csoportmunkát szervezni: Sikerlélektani megfigyelés, hogy a sikeres emberek, szervezetek olyan…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet racionalitás gondolkodás innováció szervezés fejlesztés menedzsment vezetés szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés facilitátor tudásszervezet sikerlélektan értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke

2013. már 26.

Mese a demokráciáról

írta: Domschitz Mátyás
Mese a demokráciáról

Iskola- szülő konfliktus kezelése facilitátori segítséggel 1999 őszén felkértek a Velencei Általános Iskolában egy- az iskola és a szülők között kialakult konfliktus megvitatásához külső segítőnek. A konfliktusokról alkotott képünk gyakran haragról szól, és a kezelésükről meg azt gondoljuk, hogy…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika kommunikáció együttműködés vita értekezlet gondolkodás társadalom szervezés fejlesztés szervezet meeting értékek érzelmi intelligencia szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 26.

Az együttműködő kommunikáció fejlesztése

írta: Domschitz Mátyás
Az együttműködő kommunikáció fejlesztése

1. A megbeszélés, mint globális munkatér A munkahelyeken a legtöbbször a vezető vállalja a vitavezető szerepet. De a vezető a legfőbb problémamegoldó is. A vezető nagy valószínűséggel nem tanult moderátori ismereteket, azt legfeljebb valahogyan kialakította. Így e két szerepe…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet gondolkodás szervezés fejlesztés menedzsment vezetés szervezet kreativitás meeting csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás konfliktuskezelés emberi erőforrás vezetőképzés HR facilitátor tudásszervezet technoszociális vezetői hatalom immateriális vagyon hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 21.

A gimi, ahol titokban diákot vernek … Kommunikatív racionalitás 2.

írta: Domschitz Mátyás
A gimi, ahol titokban diákot vernek … Kommunikatív racionalitás 2.

Az előző szövegben bemutattam egy esetet, ahol nem beszéltek meg nyíltan egy iskolai problémát. (E szöveg előzménye: http://hetedikvilag.blog.hu/2013/03/14/veri-e_a_tanar_ur_a_gyerekeket ) S e torz a kommunikáció következtében hiteltelenné vált az intézmény, s a benne…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika kommunikáció vita értekezlet gondolkodás társadalom szervezés fejlesztés vezetés nevelés szervezet meeting csapatmunka értékek szocializáció szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés motiválás vezetőképzés facilitátor tudásszervezet vezetői hatalom értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 08.

Fejlesztési lehetőségek

írta: Domschitz Mátyás
Fejlesztési lehetőségek

Kinek kellenek e fejlesztések? Céltudatos, elfoglalt, magasan képzett, csapatban dolgozó vezetők, szakemberek, tudásmunkások csoportjainak. A programok további részleteiről érdeklődjön e mailban. E-mail: aquariakontakt@gmail.com Akik nehezen tudják menedzselni a szerteágazó…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció tudásmenedzsment siker értekezlet ügyfélszolgálat innováció szervezés fejlesztés rendszer életvezetés menedzsment vezetés szervezet kreativitás értelem meeting coaching csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés consulting emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ balanced life értekezletvezetés meetingvezetés ügyfélszolgálati tréning

2013. már 08.

Rendszerelvű szervezetfejlesztés. Módszerek 4.

írta: Domschitz Mátyás
Rendszerelvű szervezetfejlesztés. Módszerek 4.

A szervezetek sokoldalú kapcsolatban vannak környezetükkel, s ez adja a szervezet, mint „rendszer a környezetben” megközelítés alapját. Ugyanakkor a szervezetek - részeik számára - egységes rendszert alkotnak – ez adja a „szervezet, mint egész” megközelítés alapját. A…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés értekezlet innováció szervezés fejlesztés rendszer menedzsment szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting proaktivitás értekezletvezetés meetingvezetés

2013. már 06.

Problémamegoldó vezetők és kulcsemberek. Módszerek 3.

írta: Domschitz Mátyás
Problémamegoldó vezetők és kulcsemberek. Módszerek 3.

„A termelési vezetőket gyakran kiemelik termelésből, a kollégáik közül, s jellemző, hogy nincs vezetői tudásuk. Nem tanultak meg sem technikai, sem emberi rendszereket vezetni, nincs vezetői kommunikatív felkészültségük. Nehezen megy nekik a meeting galaxisban való lét, ahhoz…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés szervezés vezetés szervezet csapatmunka csapatépítés érzelmi intelligencia problémamegoldás középvezető motiválás proaktivitás vezetőképzés sikerlélektan középvezető képzés

2012. okt 04.

A dolgozók versenyeztetése csökkenti a szervezeti tőkét [1]

írta: Domschitz Mátyás
A dolgozók versenyeztetése csökkenti a szervezeti tőkét [1]

Ahol csak lehet lebeszélem a cégvezetőket arról, hogy versenyeztessék kollégáikat Mert ha versenyeztetnek, a szervezet problémamegoldó képessége lecsökken. A szervezet problémamegoldó felkészültsége: tőke. (Felkészültség a gépben, az emberek tudásában, az emberi…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat verseny értekezlet innováció szervezés fejlesztés fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás vezetőképzés HR facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés középvezető képzés hálózati munka szervezeti tőke