Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2019. feb 04.

Elavulhat a vezetési kultúrád 8. Azt hiszed messze van a tudástársadalom

írta: Domschitz Mátyás
Elavulhat a vezetési kultúrád 8. Azt hiszed messze van a tudástársadalom

A tudásalapú társadalomban is van a centrum és periféria megosztottság. Azt hihetnénk, hogy a tudástársadalom messze van. Itt van, csak mi a félperfériáján vagyunk. Amíg ott a jól fizetett innovációs munka van, addig itt a rosszabbul fizetett bérverseny világa van.  Lépjünk feljebb a létrán!

Tovább Szólj hozzá

együttműködés tudás szervezés fejlődés centrum egyenlőtlenség szervezet cégvezetés tudástársadalom gazdaságtan stratégiai tervezés tudásmunka szervezefejlesztés

2019. jan 23.

Elavulhat a vezetői kultúrád 3. "Eddig is kreatívak voltunk"

írta: Domschitz Mátyás
Elavulhat a vezetői kultúrád 3. "Eddig is kreatívak voltunk"

Az eddigi sikerek elbizakodottá tehetnek és nehezen változtatunk azon, ami eddig bevált. De érdemes kiegészíteni a tudásunkat másokéval. Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged. Meghívlak ide Honlap Írhatsz ide: dmc@dmconsult.hu

Tovább Szólj hozzá

együttműködés vezetés csapatmunka cégvezetés szervezefejlesztés

2018. feb 25.

Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

írta: Domschitz Mátyás
Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során Azt hisszük néhány hónap alatt lezavarható A változásért felelő menedzser elviszi a projektet nincs összhang a szervezet többi projektjével máshol sikeres céget akarunk másolni a víziót nem váltjuk aprópénzre Szabó Zsófia írása Kép

Tovább Szólj hozzá

kultúra fejlesztés szervezeti kultúra szervezefejlesztés

2018. jan 21.

A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

írta: Domschitz Mátyás
A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

A túlzott kontroll igény lebénít A vezetés dolga, hogy kontrollálja a szervezeti folyamatokat. De e törekvésében korlátokba ütközik. Nem is tudna mindent kontrollálni, nem bírná kapacitással. A túlzott kontrolligény - a kontrollfétis – túlterhelést okozhat, és még az alacsonyabb szintek önállóságát…

Tovább Szólj hozzá

tudásmenedzsment gondolkodás menedzsment vezetés hatalom megbeszélés csapatmunka cégvezetés komplexitás információs társadalom problémamegoldás tudásszervezet vezetői hatalom Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka szervezefejlesztés

2018. jan 07.

Az optimális teljesítmény

írta: Domschitz Mátyás
Az optimális teljesítmény

Flow Csíkszentmihályi Mihály az optimális teljesítmény, vagy csúcsteljesítmény kutatása során - azt találta, hogy a csúcsteljesítmény és egyfajta „tökéletes élmény” – a „flow” együtt jár. Ezzel vitatta a korábbi felfogást, mely szerint a csúcsteljesítmény nem jár örömmel, boldogsággal, hanem csak a…

Tovább Szólj hozzá

boldogság flow vezetőképzés szervezefejlesztés

2017. jan 26.

Veri e a tanár úr a gyerekeket

írta: Domschitz Mátyás
Veri e a tanár úr a gyerekeket

Összetett szervezeti problémák megbeszélésekor gyakran szükség van arra, hogy a kommunikációnk professzionális mederben történjen. Ezt a medret a moderátorok tudják biztosítani. A szervezetfejlesztő szolgáltatáshoz elengedhetetlen, hogy a moderátor készségszinten ismerje a racionális kommunikáció…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció cégvezetés szervezefejlesztés