Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2014. sze 20.

Technokrácia. Milyen munka társadalmát építjük? 17.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Technokrácia. Milyen munka társadalmát építjük? 17.

„Fejlessz!   Technikát,  okosítsd a tárgyi tőkét! ”            Magas anyagi-tárgyi tőkeigényű, információban gazdag, elidegenedett innováció. Az innovátor a technokrata. Ez a világ az okosodó gépek, az okosodó rendszerek és a rendszereket okosítók világa.…

Tovább Szólj hozzá

szociálpszichológia gondolkodás társadalom tudás fejlesztés fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés értékek vezető elidegenedés szervezetfejlesztés tudásszervezet technoszociális

2014. sze 13.

Kommunikatív szervezetfejlesztés

írta: Dr Domschitz Mátyás
Kommunikatív szervezetfejlesztés

Szeptember 15.-én elindul a Corvinus Társadalmi Kommunikáció Doktori iskoláján a "Kommunikatív szervezetfejlesztés" c. kurzus. A kurzust a "hetedik világ" szellemiségére is alapozom. Szervezetfejlesztés „A szervezetfejlesztés a szervezet problémamegoldó képességének…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment tudás fejlődés vezetés szervezet csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet hetedik világ vitavezetés Tudástőke

2014. aug 28.

Beszéljenek már egymással !!! Miért van szükség kooperatív vezetésre? 3.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Beszéljenek már egymással !!!  Miért van szükség kooperatív vezetésre? 3.

"Beszéljenek már egymással !!!" Ez az óhaj ma gyakran elhangzik a cégvezetők szájából! A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés és a munka…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment innováció tudás menedzsment vezetés megbeszélés kreativitás meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom tudásszervezet immateriális vagyon meetingvezetés Tudástőke kooperatív vezetés

2014. aug 23.

Miért van szükség kooperatív vezetésre? 2. A tudástőke megoszlik az emberek között.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Miért van szükség kooperatív vezetésre? 2. A tudástőke megoszlik az emberek között.

Megoszlik a vagyon A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy hogy bonyolultabb lett a munka. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés kooperatív legyen. Egyre több tudással kell dolgozni a vezetőknek és ettől szinte minden megváltozik. E sorozatban összehasonlítjuk a régi vezetés…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment innováció tudás fejlődés menedzsment vezetés szervezet megbeszélés meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés consulting emberi erőforrás Marx tudásszervezet Tudástőke kooperatív vezetés

2014. jún 19.

Értelemmel teli élet

írta: Dr Domschitz Mátyás
Értelemmel teli élet

Milyen munka társadalmát építjük? 8. Az elidegenedést a korábbi szövegben értelemvesztésként határoztam meg. Nem értjük meg eléggé, ha csak a korábbi szövegben bemutatott marxi koncepcióra támaszkodunk. Az elidegenedés olyan élet, amely az értelmi dimenzióban szegényebb.…

Tovább Szólj hozzá

közösség gondolkodás világ boldogság életmód életvezetés gazdaságpszichológia értelem értékek önmegvalósítás érzelmi intelligencia tudástársadalom elidegenedés logoterápia HR Marx tudásszervezet hetedik világ

2014. jún 07.

Ha a házőrző farkassá változik ... Milyen munka társadalmát építjük? 6.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Ha a házőrző farkassá változik ... Milyen munka társadalmát építjük? 6.

Az elidegenült hatalom kialakulása Az emberi erőforrások egyik dimenziója az, hogy értelmes, célszerű, hierarchikus rendet tudunk tenni a dolgainkban, beleértve ebbe az emberi cselekedeteket is, (s ezen keresztül az embereket is). Ebben a hierarchiában aztán kialakul a mások feletti…

Tovább Szólj hozzá

közösség politika társadalom demokrácia világ fejlődés egyenlőtlenség menedzsment hatalom vezető elidegenedés szervezetfejlesztés tudásszervezet vezetői hatalom

2014. jún 04.

Több és kevesebb tudás tőke. Milyen munka társadalmát építjük? 5.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Több és kevesebb tudás tőke. Milyen munka társadalmát építjük? 5.

„Minden ember láthatja a technikát, amivel győzelmet aratok – írta Cun Ce-, de amit senki sem láthat, az a stratégia, amelyből a nagyszerű győzelem kibontakozhat” A korábban bemutatott három dimenziós tőkemodellből indulunk tovább, amelyben a tőke alkotórészei az emberek…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat változás fejlődés munkaerőpiac információs társadalom tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet Tudástőke

2014. máj 24.

Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az erőforrások. Milyen munka társadalmát építjük? 3.

A tőke problémamegoldó felkészültség A "Milyen munka társadalmát építjük?" kérdés igényli azt, hogy megértsük, hogy mivel dolgozunk, s mi mindent hozunk létre a munkával. Problémamegoldó felkészültségekre támaszkodunk, s ilyeneket hozunk létre. A problémamegoldó…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció felsőoktatás tanulás társadalom világ fejlesztés fejlődés életvezetés tőke szervezet szolidaritás értelem csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás tudásszervezet technoszociális balanced work life

2014. máj 01.

Milyen munka társadalmát építjük? 1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? 1.

„Lehet művészet vállalatot vezetni” A Kormány sokat beszél arról, hogy a munka társadalmát kell építeni. Munka társadalma sokféle van. A munka ünnepén elindítok egy sorozatot, hogy jobban lássuk miféle munka társadalmai épülnek a XXI. században. Ezt a munkát nemcsak a…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment társadalom életmód fejlődés életvezetés gazdaságpszichológia tőke szervezet kreativitás értelem csapatmunka értékek önmegvalósítás vezető tudástársadalom elidegenedés emberi erőforrás tudásszervezet hetedik világ Tudástőke balanced work life

2014. ápr 08.

Alapozó sorozat a szervezeti kommunikációról

írta: Dr Domschitz Mátyás
Alapozó sorozat a szervezeti kommunikációról

Hogyan értjük meg egymást? A vezetői munka leginkább gondolkodás és kommunikáció. A kommunikációról mégis egy olyan modell szerint gondolkodnak a vezetők, ami alig felel meg annak, ami ilyenkor történik. Az ábrán látható uralkodó modellből kimarad egy csomó tétel, ami…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat vita értekezlet gondolkodás menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás HR facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke szervezeti tőke

2014. ápr 04.

Van a magas teljesítménynek egy varázslatos, önfeledt állapota

írta: Dr Domschitz Mátyás
Van a magas teljesítménynek egy varázslatos, önfeledt állapota

"El vagyunk havazva" - bevezetés " a kutatott csapat olyan nagyon nem bánta a túlterhelést „ez még mindig jobb, mint, ha nem lenne munkánk” - mondták többen is.  Min van túl a túlterhelés? Ha egy csővezetékben túlnyomás van, az egy előre definiált nyomáson túli állapotot…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet racionalitás társadalom fejlesztés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem csapatmunka értékek csapatépítés információs társadalom tudástársadalom elidegenedés szervezetfejlesztés consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás logoterápia facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka hatodik világ szervezeti tőke

2014. feb 23.

Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

A problémamegoldó felkészültség a szervezet értékéhez, vagyonához sorolható dolog. Értékesebb az a szervezet, amelyben több problémamegoldó felkészültség van. Ezeket manapság a szervezet immateriális vagyonához sorolják. A szövegből e tőkét mélyebb alapjai felől tudjuk…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom hit fejlődés tőke megbeszélés értelem értékek szocializáció tudástársadalom problémamegoldás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon Tudástőke

2014. feb 15.

A dolgozók versenyeztetése csökkenti a tőkét. Hogyan értjük meg egymást? 5.

írta: Dr Domschitz Mátyás
A dolgozók versenyeztetése csökkenti a tőkét. Hogyan értjük meg egymást? 5.

Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/ Ahol csak lehet lebeszélem a cégvezetőket arról, hogy versenyeztessék kollégáikat Mert ha versenyeztetnek, a szervezet problémamegoldó képessége lecsökken.…

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés tudásmenedzsment verseny szociálpszichológia szervezés gazdaságpszichológia menedzsment tőke szervezet csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés motiválás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet Tudástőke szervezeti tőke

2014. feb 11.

Amit tudunk egymásról, és amit nem. Hogyan értjük meg egymást? 4.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Amit tudunk egymásról, és amit nem. Hogyan értjük meg egymást? 4.

Nem mindig tudjuk, vagy akarjuk megosztani, amit tudunk Az emberi kommunikáció eseteit mindig több ember együtt-munkálkodása jellemzi. Amikor egy a személy igyekszik megoldani valamilyen problémáját, és jelen van egy másik, b személy is, a észleli b-t, és b észleli a-t. Felkészültségeik…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet egyenlőtlenség megbeszélés meeting konfliktuskezelés facilitátor tudásszervezet egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke

2014. feb 07.

Hetedik világ tartalom 1.0.2.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Hetedik világ tartalom 1.0.2.

Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/ Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében kilenc rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek: Holonikus életvezetés…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita siker értekezlet gondolkodás boldogság tanulásmódszertan életvezetés bölcselet menedzsment tőke megbeszélés kreativitás értelem csapatmunka coaching csapatépítés vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor tudásszervezet sikerlélektan balanced life értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke balanced work life

2014. feb 07.

Egyre többet meetingelünk - jó tudni, mit csinálunk

írta: Dr Domschitz Mátyás
Egyre többet meetingelünk - jó tudni, mit csinálunk

A legtöbb üzleti könyv kommunikáció egy versengő modelljét tanítja, ám ez gyakran káros. A könyvek nagy része a kommunikáció olyan modelljével dolgozik, amelyben az eredmény a közlés eredményét, az önprezentációt, az adó vevőre való hatását jelenti. A…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet szervezet megbeszélés kreativitás meeting csapatmunka vezető információs társadalom szervezetfejlesztés konfliktuskezelés vezetőképzés facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kommunikatív racionalitás

2014. feb 04.

Cselekvéskoordináció. Hogyan értjük meg egymást? 3.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Cselekvéskoordináció. Hogyan értjük meg egymást? 3.

Cselekvéskoordináció Az előző szövegben bemutatott példák a közös figyelemről maguk is a cselekvéskoordináció példái voltak, a belső reprezentációk koordinálását mutatták be. Az előzőekben leírt modell segítségével magyarázhatjuk azt is, ahogy az emberek létrehozzák közös tudásaikat. Lehet például…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet gondolkodás rendszer szervezet meeting csapatmunka problémamegoldás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet meetingvezetés vitavezetés Tudástőke hálózati munka

2014. feb 01.

Aktuális sorozatok a hetedik világon

írta: Dr Domschitz Mátyás
Aktuális sorozatok a hetedik világon

Sorozat a sikergondolkodásról A tudástársadalomban az autonóm felelős beosztottaknak önállóbban kell végezni a feladataikat, mint a régebbi rendszerekben. Felértékelődik a proaktivitás jelensége. Egyszerre kell önállóan is és másokkal interakcióban is cselekedni. A bonyolult együttműködést nem…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet tanulás gondolkodás társadalom boldogság életmód fejlődés tanulásmódszertan életvezetés megbeszélés meeting csapatmunka coaching life coaching önmegvalósítás információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás HR facilitátor tudásszervezet sikerlélektan értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke balanced work life

2014. jan 16.

"Prezentáció? - Felejtsd el!"

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Prezentáció? - Felejtsd el!"

Adóközpontú kommunikáció Az információs és tudástársadalom alapvető munkafolyamata a kommunikáció, azért, hogy tudásainkat kombináljuk. Az egyirányú tömegkommunikációs paradigma miatt a kommunikáció tudománya főleg az adás hatékonyságának a növelésére koncentrált.…

Tovább Szólj hozzá

prezentáció kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet gondolkodás tudat megbeszélés meeting csapatmunka információs társadalom tudástársadalom problémamegoldás facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés

2013. nov 14.

Régi vezetői szokások akadályozzák az intelligens munkát

írta: Dr Domschitz Mátyás
Régi vezetői szokások akadályozzák az intelligens munkát

Változó vezetés Sok éves szervezetfejlesztő és kutatási tapasztalat alapján állítom, hogy a szervezeteket érő legfontosabb változás, az, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez átalakítja a vezetést. Az "El vagyunk…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés hálózat verseny innováció szervezés fejlődés menedzsment vezetés hatalom szervezet megbeszélés meeting csapatmunka munkaerőpiac vezető információs társadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés stratégiai tervezés HR tudásszervezet technoszociális vezetői hatalom

2013. sze 29.

A megbeszélés, mint globális munkatér

írta: Dr Domschitz Mátyás
A megbeszélés, mint globális munkatér

Ahol a verseny káros Az üzleti kommunikációról szóló könyvek nagy része a kommunikáció olyan modelljével dolgozik, amelyben az eredmény a közlés eredményét az önprezentációt, az adó vevőre való hatását jelenti. A kommunikációoktatás jellemző megközelítése is ilyen:…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet racionalitás gondolkodás demokrácia tudat menedzsment szervezet megbeszélés értelem csapatmunka vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás facilitátor tudásszervezet vezetői hatalom hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke

2013. júl 10.

"Idomított csókák helyett gondolkodó és érző (szak)emberek ..."

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Idomított csókák helyett gondolkodó és érző (szak)emberek ..."

Sorozat a sikergondolkodásról A tudástársadalomban az autonóm felelős beosztottaknak önállóbban kell végezni a feladataikat, mint a régebbi rendszerekben. Felértékelődik a proaktivitás jelensége. Egyszerre kell önállóan is és másokkal interakcióban is cselekedni. A bonyolult…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet énkép gondolkodás társadalom boldogság életmód hit fejlődés életvezetés gazdaságpszichológia kreativitás értelem értékek coaching life coaching önmegvalósítás érzelmi intelligencia tudástársadalom flow motiválás emberi erőforrás proaktivitás logoterápia tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ Fenntartható fejlődés balanced life Tudástőke

2013. júl 03.

"Hetedik világ" tartalom 1.0.1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Hetedik világ" tartalom 1.0.1.

Új bejegyzésekkel bővültek a rovatok. Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében hét rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek: Holonikus életvezetés sorozat Vezetőknek, tudásmunkásoknak, akik gyakran el vannak havazva a bonyolult szervezeti…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet gondolkodás társadalom rendszer fejlődés menedzsment vezetés szervezet értelem csapatmunka csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan Fenntartható fejlődés értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Delfin metafora 10. Hálózati tanácsok

írta: Dr Domschitz Mátyás
Delfin metafora 10. Hálózati tanácsok

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció világ rendszer fejlődés menedzsment vezetés tőke kreativitás vezető tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet immateriális vagyon Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

írta: Dr Domschitz Mátyás
Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció szervezés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka munkaerőpiac értékek csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka

süti beállítások módosítása