Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom

2019. jan 23.

Mi van ha lemaradunk a tudásmunkában

írta: Domschitz Mátyás
Mi van ha lemaradunk a tudásmunkában

Ha lemaradunk a tudásmunkában egyre rosszabb munkákat kapunk. Egyre többet kell dolgozni - ugyannyiért.

Van arra esély, hogy csökkenjen a lemaradásunk. Ez kultúra építése. Erre hívlak.

H a nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.

Meghívlak ide

Nézz be ide :

rhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com

 

Tovább Szólj hozzá

menedzsment vezetés szervezetfejlesztés tudásgazdaság szervezeti kultúra tudásmunka

2019. jan 23.

Elavulhat a vezetői kultúrád 3. "Eddig is kreatívak voltunk"

írta: Domschitz Mátyás
Elavulhat a vezetői kultúrád 3. "Eddig is kreatívak voltunk"

Az eddigi sikerek elbizakodottá tehetnek és nehezen változtatunk azon, ami eddig bevált.

De érdemes kiegészíteni a tudásunkat másokéval.

Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.

Meghívlak ide

Honlap

Írhatsz ide: dmc@dmconsult.hu

Tovább Szólj hozzá

együttműködés vezetés csapatmunka cégvezetés szervezefejlesztés

2019. jan 23.

Nem tudod eléggé, hogy elavul a vezetői kultúrád. 2. Megy a szekér

írta: Domschitz Mátyás
Nem tudod eléggé, hogy elavul a vezetői kultúrád. 2. Megy a szekér

"A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket." - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy sorozatban e tévedések okairól beszélek.

E részben arról, hogy ha jól megy a szerkér, kevésbé érezzük az innováció szükségét, és hogy mikor érdemes innoválni.
Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek! Hogy miért? Neked se mindegy, hogy milyen  szervezetben dolgozol.

A teljes sorozat

  Meghívlak  ide

Írhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com

Tovább Szólj hozzá

2019. jan 23.

Nem tudod eléggé, hogy elavul a vezetői kultúrád 1

írta: Domschitz Mátyás
Nem tudod eléggé, hogy elavul a vezetői kultúrád 1

A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy sorozatban e tévedések okairól beszélek.

  Meghívlak  ide

Írhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com

Ha nem vagy vezető , szólj a főnöködnek!

A teljes sorozat

Tovább Szólj hozzá

vezetés szervezet cégvezetés szervezetfejlesztés tudástársdalom

2019. jan 18.

Vezetői ökoszisztéma

írta: Domschitz Mátyás
Vezetői ökoszisztéma

delfinek_2.jpgÚj hasonlat írja le a korszerű vezetői kapcsolatrendszert: A vezetés intelligens egységek hálózata, ami az együttműködő delfinekhez hasonlít.

Ez egy sajátos   közös megértést kialakító megbeszélés-kultúrát igényel.

A megbeszéléseket általában a vezető moderálja. És általában az ő véleménye dominál. Ez rendben van, ha ő tud (szinte) mindent. De nincs rendben, ha a kollégák gondolataiból kell összerakni a megoldást. Ha a moderátor és a domináns problémamegoldó szerep összekeveredik, az többet árt, mint használ. A vezető, ha meg is próbálja szabályozni a megbeszélést, a legtöbbször ő maga szegi meg a maga által hozott szabályokat. Mert nagyon „tolja” a véleményét. És ezt általában ...

Tovább Szólj hozzá

együttműködés csapatmunka cégvezetés tudástársadalom szervezetfejlesztés facilitátor vitavezetés kooperatív vezetés tudásmunka

2019. jan 13.

Az érzelmi intelligencia divatja mögött is tudástársadalmi tendencia van

írta: Domschitz Mátyás
Az érzelmi intelligencia divatja mögött is tudástársadalmi tendencia van

Toborzó beszélgetésre hívunk. 

Időpont:  Február 4, . Hétfő. 18 óra

Helyszín: Magyar Urbanisztikai Tudásközpont. 1094 Budapest, Liliom utca 48.


További idpontok ugyanitt:  Február 11, Február 25

Az esemény linkje

honlap

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vezetés csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás Tudástőke

2019. jan 13.

mély átalakulás

írta: Domschitz Mátyás
mély átalakulás

Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk. Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek. A képzetlen vesztesek nem tudnak eléggé bekapcsolódni az értékesebb tudásmunkába és nagy segélyre szoruló tömeget alkotnak.

A tőke szabad mozgása leszűkítette a kormányok mozgásterét, ám a legfontosabb nemzeti feladat a magasan képzett emberek kifejlesztése maradt. A skandinávoknál jobb a közoktatás, a németeknél a szakoktatás, az ázsiaiak szorgalmasabb tanulók, jobbak az amerikai egyetemek.

Akkor bedobjuk a törülközőt? Van, amit nem ...

Tovább Szólj hozzá

együttműködés fejlődés vezetés csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés tudásszervezet immateriális vagyon hetedik világ Tudástőke

2019. jan 12.

Tudásgazdasági kalandok

írta: Domschitz Mátyás
Tudásgazdasági kalandok

A tudásgazdaság van. Trend. Erős a centrumban. Gyenge nálunk. Van, amit mi is, itt, most megtehetünk.
Van benne kaland. Ismeretlen. Felfedezés. Innováció.
Másféle vezetést igényel, mint az ipari. 
Nem oldhatjuk meg "okosba". Nem előny a dörzsöltség. 
Bizalom alapú. Egy új kultúrán dolgozunk. 
Toborzó beszélgetésre hívunk. 
Elhajózunk az Új Világba.
Időpont: Január 28. Hétfő. 18 óra
Helyszín: Magyar Urbanisztikai Tudásközpont. 1094 Budapest, Liliom utca 48.
További időpontok ugyanitt: Február 4, Február 11, Február 25

Esemény a facebookon.

Tovább Szólj hozzá

együttműködés tudásmenedzsment fejlődés csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés emberi erőforrás tudásszervezet immateriális vagyon hetedik világ Tudástőke

2018. nov 26.

Tanulható-e a siker?

írta: Domschitz Mátyás
Tanulható-e a siker?

A reálisan elérhető siker: két halmaz metszete: azon dolgok halmaza az életemben, amelyekben azt gondolom, hogy az erőfeszítéseimen múlnak a dolgok, és amelyekben jónak is érzem magam.

siker_esely.pngIlyen és ehhez hasonló ígéreteket találhatunk a különböző személyiségfejlesztő csoportok, könyvek és sikertréningek ajánlataiban.

  • Szeretné maga mögött hagyni a szorongást?
  • Szeretné jobban kiaknázni az önben rejlő képességeket?
  • Szeretné könnyebben elérni céljait?
  • Szeretne javítani a kapcsolatain?
  • Hatékonyabban kívánna tárgyalni, és megbízható szövetségesekre vágyik?
  • Nehezen jön ki az időből?
  • Legfontosabb céljai elérésére nem jut mindig ideje, energiája?
  • Használja ki az agyában rejlő csodálatos képességeket!
  • ...
Tovább Szólj hozzá

siker énkép gondolkodás fejlesztés életvezetés life coaching vezető motiválás emberi erőforrás HR sikerlélektan

2018. aug 05.

Aktuális - Katharina Blum elvesztett tisztessége

írta: Domschitz Mátyás
Aktuális - Katharina Blum elvesztett tisztessége

Ráakadtam egy antikváriumban. Úgy éreztem aktuális. Képtalálat a következőre: „katharina blum elvesztett tisztessége”

  „Az ​elbeszélés szereplői és cselekménye kitaláltak. Ha némely ábrázolt zsurnalista mesterkedése mégis hasonlítana a 'Bild-Zeitung' mesterkedéseire, akkor ezek a hasonlóságok nem szándékosak, nem is véletlenek, hanem elkerülhetetlenek.” 
Elkerülhetetlenek, mert Böll új kisregénye éppen ezekről a mesterkedésekről szól, mert éppen a 'Bild-Zeitung' jóvoltából saját bőrén is tapasztalhatta őket. Emlékezetes eseménye volt ugyanis néhány évvel ezelőtt az NSZK-beli reakciós és haladó erők párharcának, hogy a 'Bild-Zeitung' rágalomhadjáratot indított Böll ellen, amiért egy cikkében tárgyilagos hangot követelt az újbaloldali anarchisták, személy szerint az Ulrike ...

Tovább Szólj hozzá

2018. júl 29.

XXI.századi változások a vezetésben

írta: Domschitz Mátyás
XXI.századi változások a vezetésben

A XXI. századi vezetésnek el kell hagyni egy sor régi beidegződést, hogy megfeleljen a kor követelményeinek. Globalizáció, ökoszisztéma, rész és egész, bonyolódás, tudásmunka, kommunikáció, azok a tényezők, amelyek átalakítják a vezetés környezetét.

Szolgáltatás

 

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vezetés csapatmunka tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet immateriális vagyon Tudástőke

2018. júl 28.

Versenyezni, vagy együttműködni?

írta: Domschitz Mátyás
Versenyezni, vagy együttműködni?

A meeting galaxis tőkéje növekvő részben dolgozói tudás. Ez a dolgozók tulajdonsága. És dolgozói tulajdon. Ez átalakítja a munkapiaci viszonyokat. A meg nem becsült dolgozó elmegy.  Viszi a vagyont.  Oda megy, ahol megbecsülik. Ahol megbecsülik, ott többet termel.

munkaero_elvandorlas.jpg

Az együttműködő és a versengő kommunikáció lényegesen eltér egymástól. Az uralkodó kommunikációs modellben a kommunikáció a meggyőző közlés, a jó prezentáció, önprezentáció, önérvényesítés modelljeit követi. Ez jó, ha érvényesíteni akarjuk a szándékainkat, önmagunkat, de alkalmatlan akkor, ha közösen kell keresnünk valamilyen megoldást.

Kölcsönös nézetegyeztetés donkey-cooperation-300x347.jpg

Mert itt nem „eladni” és prezentálni kell elsősorban, hanem befogadni. Az ...

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet menedzsment hatalom megbeszélés értelem meeting csapatmunka emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon meetingvezetés hálózati munka kooperatív vezetés tudásmunka

2018. máj 26.

Tudásgazdasági szolgáltatások DMConsult

írta: Domschitz Mátyás
Tudásgazdasági szolgáltatások DMConsult

tudaskombinacio.jpgA vezetői munka tudásmegosztás. 

A 21. századi munkára a tudások kombinációjaként érdemes tekintenünk.

Ma a szervezetek akkor hatékonyak, ha tudnak emberközpontúan is együttműködni, mert a tudás, a problémák megoldásához szükséges felkészültség, a személyiségekben van.

Nem lehet hozzáférni e felkészültségekhez az ezt hordozó emberekkel való megfelelő együttműködés nélkül.

Erre alapoz minden programunk.

DMConsult weblap 

Szervezetfejlesztés és praktikus tudomány

 

Tovább Szólj hozzá

vezetés ajánlat tudástársadalom tudásszervezet tudásmunka

2018. máj 23.

Alapjövedelem és axiológiai tudás

írta: Domschitz Mátyás
Alapjövedelem és axiológiai tudás

Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma. 

" 2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése; tudás- és tőkefajták és egymáshoz való viszonyuk; tudástársadalom és globalizáció; hol tart Magyarország a tudástársadalom kiépítésében; mi minden szükséges ahhoz, hogy Magyarország jelentősen előre tudjon lépni a tudástársadalom felé; egyenlőtlenségek és felszámolásuk lehetőségei a tudás termelésében, illetve megszerzésében; és hasonlók.  Mostani számunk VITA, HOZZÁSZÓLÁS rovata az eddig érkezett ...

Tovább Szólj hozzá

hálózat tudás tudástársadalom tudásszervezet Tudástőke hálózati munka tudásmunka

2018. máj 14.

A társadalmi együttműködés Wilson-gyémántja

írta: Domschitz Mátyás
A társadalmi együttműködés Wilson-gyémántja

Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma. 

"2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése; tudás- és tőkefajták és egymáshoz való viszonyuk; tudástársadalom és globalizáció; hol tart Magyarország a tudástársadalom kiépítésében; mi minden szükséges ahhoz, hogy Magyarország jelentősen előre tudjon lépni a tudástársadalom felé; egyenlőtlenségek és felszámolásuk lehetőségei a tudás termelésében, illetve megszerzésében; és hasonlók.  Mostani számunk VITA, HOZZÁSZÓLÁS rovata az eddig érkezett ...

Tovább Szólj hozzá

együttműködés együtt gondolkodás társadalom fejlődés vezetés tudástársadalom hetedik világ

2018. már 06.

A játékos felnőttek boldogabb felnőttek?

írta: Domschitz Mátyás
A játékos felnőttek boldogabb felnőttek?

"gyermeki énünk egyes aspektusai hasznos kísérői lehetnek felnőtt életünknek.

shutterstock_149182016jpg.jpg

Ezek egyike a játékosság, amelyet hosszú ideig csak a legfiatalabb generáció körében vizsgáltak, elfeledve, hogy a fiatalkori bohóság azok életében is jelen van, akik már törvényesen fogyasztanak alkoholt: behálózza baráti-és romantikus kapcsolatainkat, és úgy fest, mentális teljesítményünkre sem hat feltétlenül negatívan.

Legalábbis erre utal a   Martin Luther University Halle-Wittenberg  egyik kutatócsoportja   által a Personality and Individual Differences című szaklapban publikált tanulmány , amely több mint 3000 fő bevonásával készült."

Szabó Anna írása a "pszichoforyou"-n.

Kép

...

Tovább Szólj hozzá

életmód életvezetés kreativitás

2018. már 01.

Innováció - monopólium és szabad választások

írta: Domschitz Mátyás
Innováció - monopólium és szabad választások

A politikusok igyekeztek állami bankmonopóliumokat felállítani, amelyeket aztán a barátaiknak és üzleti partnereinknek juttathatnak - cserébe a monopóliumból származó profit egy részéért. A bankok is hamar lecsaptak az őket irányító politikusoknak nyújtott hitelezés lehetőségeire

Daron Acemoglu és James A. Robinson az intézményi közgazdaságtani modelljüket kifejtő könyvükben (Miért buknak el nemzetek?) több metszetben is összehasonlítja Mexikó és az USA gazdaságát. Keresik az Észak Amerikai gazdagság és a Dél-Amerikai szegénység okait.

edison.jpgMutatok egy példát. Az innováció terén már a XIX. században is vezetőnek számított az Egyesült Államok. Ha valakinek volt egy jó ötlete azt szabadalmaztatta, ez nem is került sokba. ...

Tovább Szólj hozzá

2018. feb 25.

Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

írta: Domschitz Mátyás
Tipikus tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során

tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során 7s_organizational-culture.jpg

  • Azt hisszük néhány hónap alatt lezavarható
  • A változásért felelő menedzser elviszi a projektet
  • nincs összhang a szervezet többi projektjével
  • máshol sikeres céget akarunk másolni
  • a víziót nem váltjuk aprópénzre

Szabó Zsófia írása

Kép

Tovább Szólj hozzá

kultúra fejlesztés szervezeti kultúra szervezefejlesztés

2018. feb 22.

A mély beszélgetések boldogabbá tesznek

írta: Domschitz Mátyás
A mély beszélgetések boldogabbá tesznek

beszelgetes.jpgKutatók megvizsgálták, hogy milyen hatással van a hallgatók boldogságérzetére a párbeszédeik minősége.

"a mintában található legboldogabb hallgató jellemzően kétszer annyi mély beszélgetésben vesz részt, és mindössze harmadannyi csevegésben, mint a vizsgálat magát legkevésbé boldognak valló alanya."

Herendi Kata írása a pszichoforyou-n

Kép itt.

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció boldogság életvezetés

2018. feb 20.

9 trend a világban

írta: Domschitz Mátyás
9 trend a világban

Tendenciák a világban

globaltrend_new-537x350.png

Az egy hasznos tudás, ha sikerül megbecsülnünk, hogy merre változik a világ. Ha sikerül, kihasználhatjuk a változások energiáit, vagy elkerülhetjük a veszélyeit. A széles körben használt SWOT elemzés két része a lehetőségek és a veszélyek figyelembevétele is akkor jó, ha mögötte alapos elemzés van arról, hogy merre megy a világ. Ez a blog a tudásmunka elterjedéséről és annak következményeiről szól.

Vígh Tamás is leírja a világ 8 fontos változását.  Vigh Tamás írása. 

Van több is, de ezeken is érdemes elgondolkodni. Egyébként egy sikeres vállalkozáshoz egy (legfeljebb kettő) trend meglovagolása is elég. 

Kép itt

Tovább Szólj hozzá

együttműködés világ fejlődés életvezetés csapatmunka cégvezetés consulting

2018. feb 18.

Az iskola memorizálásra tanít és nem készít fel a problémák megoldására

írta: Domschitz Mátyás
Az iskola memorizálásra tanít és nem készít fel a problémák megoldására

problem-solving-process-clipart-7.jpgÍrtam egy sorozatot arról, hogy a tudásalapú gazdaság és társadalom milyen kihívások elé állítja az oktatást. Itt és itt és itt.   és itt.

Itt egy írás a 168 órából, amely hasonlót állít.

"A mi diákjaink akkor teljesítenek legjobban, ha azt kérjük tőlük számon változatlan formában, ami a tankönyvben, tantervben van. Ez lényegében a középkor skolasztikájától velünk élő hagyomány, és mélyen áthatja a pedagógiai kultúránkat. A diákok nagyrészt magolnak, amit elegánsabban úgy szoktunk mondani, hogy főleg a memorizálási stratégiákat használják. Már a 2000-es PISA vizsgálat megmutatta, hogy ez a fajta tanulás az összes résztvevő ország közül a magyar diákoknál volt a leggyakoribb. A másik, az elemző, értelmező, ...

Tovább Szólj hozzá