Csapatépítés. Több, mint játék
Csapatépítés és vezetésfejlesztés
Egy korábbi posztban arról írtam, hogy az ideális megrendelőink egyik fontos jellemzője, hogy a vezető csapatjátékos.
"A cégvezető azt kereste, hogy hogyan működhetne jobban együtt a csapatával. S, hogy hogyan javítható a csapat együttműködése. A vezető figyelt az emberi oldalra."
Cégvezetők gyakori panasza, hogy a vezetői kollégái „csőlátók”, nem látnak ki a saját területükből, s nehezen működnek együtt.
Ezen segítenek a csapatépítő programok. A csapatépítés hatására javul a vezetők közti együttműködés.
A hatóanyagok úgynevezett munkajátékok, amelyeket teremben és szabadtéren felváltva vezetünk. Meg kell oldani kreatív, s együttműködést igénylő feladatokat. A megoldáshoz szükség van kreativitásra, vezetési funkciók ellátására, az együttműködés szervezésére. A résztvevők a megoldások megbeszélésével, otthon élesben is használható tapasztalatokra tesznek szert.
Élvezetes és tanulságos
A munkajáték élvezetes, és az átélt élmények megbeszélése a legértékesebb része a tréningnek. Itt beszéljük meg, hogy milyen tapasztalatot vigyünk haza.
A sikeres tanul a sikerből is, a kudarcból is
Ezzel a sikeres emberekre jellemző egyik fontos tulajdonságot is gyakoroljuk. A sikeresek önmagukat okként tekintik a sikereikben és kudarcaikban. A játékos gyakorlatok sikerének, félsikerének, vagy kudarcainak megbeszélése fejleszti ezt a készséget.
Okos munkajáték – komoly fejlesztés
Sok más csapatépítőtől eltérően nem a kalandra, s extrém helyzetekre építjük a tréninget, nem megyünk külföldre, s a szolid helyszíneket szeretjük, ahol semmi se vonja el a figyelmet a közös munkától.
Inkább a munkához, együttműködéshez közeli okos munkajátékokkal dolgozunk. Erősségünk, hogy a játékok tapasztalatait visszavezetjük vezetési, kommunikációs problémákra, s ezzel a csapatépítés több mint játék. Komoly vezetésfejlesztés.