„A termelési vezetőket gyakran kiemelik termelésből, a kollégáik közül, s jellemző, hogy nincs vezetői tudásuk. Nem tanultak meg sem technikai, sem emberi rendszereket vezetni, nincs vezetői kommunikatív felkészültségük. Nehezen megy nekik a meeting galaxisban való lét, ahhoz szoktak, hogy egyedül megoldják a problémákat, s nem ahhoz, hogy másokkal oldatják meg, az sem megy, hogy tanítanak, s az sem, hogy meetingeken kommunikálnak. A tudásgazdasági együttműködést még tanulniuk kell.” (idézet az „El vagyunk havazva. Hogyan birkóznak meg a szervezetek a bonyolultsággal a tudásmunka korában?”című könyvemből. Typotex, Budapest, 2013)

Nekik  mindezt meg kell tanulni, hogy a tanulás eredményeként:

• bölcsebben vezessék csoportjaikat;
• képesek legyenek kialakítani egy egészséges bizalmi légkört a munkatársaik között;
• hogy proaktív, “hogyan lehetne ezt megoldani?” módon viszonyuljanak váratlan helyzetekhez;
• a vezetői funkciókat tudatosabban lássák el;
• csoportjaikat eredményesen tudják magas teljesítményre motiválni.
• kezeljék a csoportos helyzeteket;
• Nőjön a kreatív problémamegoldó hatékonyságuk.

A programok főbb elemei:

• Teljesítménymotiváció és sikerlélektani alapismeretek
• Alapvető vezetési funkciók felmérése és fejlesztése
• Időgazdálkodási technikák
• Vezetői siker vezetői felelősség, vezetői önismeret
• Kapcsolatok kezelése és az érzelmi intelligencia fejlesztése
• Problémamegoldó gondolkodás
• Csoportdinamikai helyzetek és kezelésük

Kép

http://www.sikerado.hu/kereses/elektronika