Lehetnek értelmes és értelmetlen célok az életünkben. Ha sok időt töltünk értelmetlen célok követésével, előbb utóbb rosszul fogjuk érezni magunkat.
Melyik az értelmesebb?
Melyik időtöltés az értelmesebb? Megnézni egy jó akciófilmet, vagy elvégezni egy feladatot, amely egy célunk fele visz. Az…
1995-ben írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról. A szövegek szellemisége szerint a sorsunk a mi kezünkben van. Az életünket irányítjuk, s hogy hogyan, az döntően azon múlik, hogy hogyan gondolkodunk.
Akkoriban jöttek divatba a tréningek, köztük a sikeres gondolkodást…
Ha igaz az, hogy a vezetés felelős az általa vezetett részleg egészéért, akkor minden eddigi probléma mögött vezetési problémákat is találhatunk. Az interjúkban talált vezetési problémákat az „elhavazott főnök”, a „magányos vezető”, az „elhavazott csapat”, a „hiperaktív vezető”, a „hiper-kreatív…
A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk. A valóságos szervezetekben néhány van belőlük. E sűrítés a szervezetek problémáinak az „állatorvosi lova”. Megtalálhatjuk…
Sorozat a vállalati - szervezeti problémákról- 2. rész Túlterhelés
A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk. A valóságos szervezetekben néhány van belőlük. E sűrítés a…
Egy vállalati kutatás eredményeit mutatom be egy sorozatban. Milyen problémákkal küzdenek a szervezetek?
A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk.
A valóságos…
A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy videó sorozatban e tévedések okairól beszélek.
Sokszor nem is tudjuk hogy változtatni kellene. Erről szól az első videó.
A második részben arról beszélek, hogy ha jól megy a szekér,…
A tudás nem az adatbázisokban van. A képernyőn megjelenő adatokból a személyek konstruálnak értelmes dolgokat. A tudás személyes. A tudás szervezése személyek együttműködését is jelenti.
Ajánlott irodalom
Az innovatív munkának sok összetevője és fázisa van. Attól függően, hogy melyik fázisban vayunk, máshogy kell szervezni.
Az innovatív kultúra - mint minden kultúra - bonyolult. Nem lehet egy hétvégi tréningen kialakítani. Olyan, mint a nyelv. Az anyanyelvet nem iskolában tanuljuk, hanem benne élünk, és belenövünk. Így már egyszerű a tanulása. Így kell kialakítani az innovatív kultúrát is.
Az Akadémia és a Kormány konfliktusához - az innováció több, mint műszaki …
Gáspár László írja:·
„Az innováció multidimenzionális jelenség. Ezt a tényt nemcsak a mikro- és makroszféra különböző közegeiben való szakadatlan jelenléte támasztja alá, hanem a szervezeten belüli innovatív tevékenységek…
Az innovatív cégvezetők egyszerre gyakorlatias emberek és mellette tudnak álmodni is. Tudják, hogy az innováció először nem a kézzelfogható dolgokban van. Hanem a gondolatokban.
Az innováció először "lila".
A teljes sorozat
Továbbiak
Hetedik világ csoport
Az emberekre és a cégvezetőkre is jellemző, hogy a magukhoz hasonló emberekkel keresik a kapcsolatokat. Ez bezár minket egy vélemény buborékba és megnehezíti, hogy észrevegyünk a cég számára fontos innovációs lehetőségeket.
A teljes sorozat
írj ide: dmc@dmconsult.hu
Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk.
Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek.
A képzetlen…
Ha lemaradunk a tudásmunkában egyre rosszabb munkákat kapunk. Egyre többet kell dolgozni - ugyannyiért.
Van arra esély, hogy csökkenjen a lemaradásunk. Ez kultúra építése. Erre hívlak.
Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.
Meghívlak ide
Nézz be ide:…
Az eddigi sikerek elbizakodottá tehetnek és nehezen változtatunk azon, ami eddig bevált.
De érdemes kiegészíteni a tudásunkat másokéval.
Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.
Meghívlak ide
Honlap
Írhatsz ide: dmc@dmconsult.hu
A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy sorozatban e tévedések okairól beszélek.
Meghívlak ide
Írhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com
Ha nem vagy vezető , szólj a főnöködnek!
A teljes sorozat
Toborzó beszélgetésre hívunk.
Időpont: Február 4,. Hétfő. 18 óra
Helyszín: Magyar Urbanisztikai Tudásközpont. 1094 Budapest, Liliom utca 48.
További idpontok ugyanitt: Február 11, Február 25
Az esemény linkje
honlap
Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk. Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek. A képzetlen…
A XXI. századi vezetésnek el kell hagyni egy sor régi beidegződést, hogy megfeleljen a kor követelményeinek. Globalizáció, ökoszisztéma, rész és egész, bonyolódás, tudásmunka, kommunikáció, azok a tényezők, amelyek átalakítják a vezetés környezetét.
Szolgáltatás
A vezetői munka tudásmegosztás.
A 21. századi munkára a tudások kombinációjaként érdemes tekintenünk.
Ma a szervezetek akkor hatékonyak, ha tudnak emberközpontúan is együttműködni, mert a tudás, a problémák megoldásához szükséges felkészültség, a személyiségekben van.
Nem lehet hozzáférni e…
Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma.
"2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése;…
A túlzott kontroll igény lebénít
A vezetés dolga, hogy kontrollálja a szervezeti folyamatokat. De e törekvésében korlátokba ütközik. Nem is tudna mindent kontrollálni, nem bírná kapacitással. A túlzott kontrolligény - a kontrollfétis – túlterhelést okozhat, és még az alacsonyabb szintek önállóságát…
"- Nem az a fontos, hogy én vagyok az okosabb vagy a testvérem! Csak az számít, hogy együtt mire vagyunk képesek!
Mostanában hajlamosak vagyunk elfelejteni, mekkora ereje van a közösségnek!"
A példa indiánjai intelligensebbek…
A vezetői magány oldható. Egy rossz vezetői gyakorlat miatt alakul ki.