Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom

2020. jún 12.

Az értelmes élet lélektana

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az értelmes élet lélektana

Siker újratervezés sorozat 9. része. Nem mindegy, hogy millyen célokért hajtunk.

Hogyan találjuk meg az életben az értelmet?

„… arra a kérdésre, mi stimulálja a leginkább a potenciát és az orgazmust, a beérkezett 20000 válasz a legmegbízhatóbb stimulánsként a „romantikát” adta meg, tehát a partner iránti vonzalmat, szerelmet.” E kutatást Viktor Frankl, a logoterápia megalkotója idézi.

kamasutra.jpgA reklámozók szerint a szex az egyike azon dolgoknak, amelyek vonzzák a figyelmünket. Így most adóztunk e kezdéssel a reklám törvényeinek, ám e szöveg mégsem (csak) az orgazmusról szól, de arról igen, ami az idézetben a „megbízható stimuláns” mögött van. Arról a valamiről írok, ami a nemi aktust szeretkezéssé teszi, ami az unalmas ...

Tovább Szólj hozzá

életvezetés értelem célkitűzés logoterápia

2020. jún 12.

Hogyan legyünk boldogok? Siker újratervezés 8.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Hogyan legyünk boldogok? Siker újratervezés 8.

Magamtól nem mernék ilyen címet adni egy szövegnek, nem is az enyém, egy könyv címe. Az írója Sonja Lybomirsky, a pszichológia doktora, aki a tartós boldogság lehetőségeit kutatja. Lybomirsky az úgynevezett „pozitív pszichológia” irányzathoz tartozik. A könyv alcíme: „Életünk átalakításának útjai tudományos megközelítésben.” Ez a szöveg a pozitív pszichológiára s többek között a Lybomirsky könyvre támaszkodik, s tekintsd kedvcsinálónak néhány könyv elolvasására.

Recept?

Ha bablevest akarok főzni, receptkönyvet olvasok, nem táplálkozástudományit

how to do.jpgMiért nem mernék ilyen címet adni? Minden tantárgyat úgy kezdek az egyetemen, hogy elviszek egy bőröndnyi könyvet, kiterítem az előadóban, s megkérem a diákokat, ...

Tovább Szólj hozzá

boldogság életvezetés emberi erőforrás balanced life balanced work life

2020. máj 10.

A kézírásnak személyiségfejlesztő hatása van

írta: Dr Domschitz Mátyás
A kézírásnak személyiségfejlesztő hatása van

A kézírás hasznáról beszéléget Hámori József agykutatóval Sallai Éva.

"– Az agykutatók a kézírás számos fejlesztő hatását felismerték. Amikor kézzel írunk, akkor az agyunk Broca-mezőnek nevezett része – ami valójában a nyelvi mozgató mező – nagyon aktív lesz. A Broca-központ, amelyet Paul Broca, 19. századi francia neurobiológusról neveztek el, a mozgatókéreg közelében, a frontális lebenyben helyezkedik el, és az ajkak, az állkapocs, a nyelv, a lágy szájpad és a hangszálak mozgását irányítja. Ha megsérül, a beszédképzés súlyos károkat szenved, mert a Broca-mező utasítja az ehhez szükséges izmokat, hogy legyenek szívesek dolgozni. Amikor tehát kézzel írunk, a Broca-mező nagyon aktív lesz. Ha viszont gépírással, ...

Tovább Szólj hozzá

2020. máj 02.

Milyenek az önmegvalósító emberek? Siker újratervezés 7.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Milyenek az önmegvalósító emberek? Siker újratervezés 7.

Abraham_Maslow.jpgMegkérdeztünk vezetőket, hogy szerintük milyen lene az a világ, amelyben unokájuk boldog lenne.  

Az általuk álmodott boldog társadalomban élő unokánk „boldog, közösségi ember, aki jólétben él, amit nem fogyasztói értékek, hanem a tudományos és lelki-szellemi fejlődés definiál, önmegvalósító egyéniség.” Az önmegvalósítókról van mondandója a tudománynak is.

Nagy hatással voltak rám humanisztikus lélektani tréningek, melyek emberképében fontos elem az „önmegvalósító ember” alakja. Maslowtól származik a szinte minden menedzserképzésben tanított „szükséglet piramis” modell. Így ír róla a wikipédia:

„Maslow az emberi szükségletek hierachiájának modelljével (Maslow-piramis) vált világhírűvé. ...

Tovább Szólj hozzá

2020. ápr 20.

A remény erejéről ...

írta: Dr Domschitz Mátyás
A remény erejéről ...

hope.jpgA remény erejéről írja Elisabeth Lukas, idézve Rudolf Bilz kutatót:

 

"A patkányok képesek 80 órán át úszni. Ha azonban a patkányt egy vízzel teli tartályba dobjuk, amelynek sima falai lehetetlenné teszik, hogy kimásszon, kb 15 perc elteltével megfullad. A patkány szokatlanul gyors kimúlása csak azzal magyarázható, hogy nem lát reményt a menekülésre, ezért feladja. Ezt a magyarázatot egy további, kísérleteken alapuló tapasztalat támasztja alá. Ha ugyanis a vízzel teli tartályba dobott patkánynak 10 percnyi kétségbeesett úszkálás után benyújtanak egy fadarabot, amin keresztül kijuthat, és utána ismét visszadobják ugyanabba a tartályba, akkor 80 órán át, a végkimerülésig úszik, mígnem megfullad. Ha egyszer megtapasztalta, ...

Tovább Szólj hozzá

2020. ápr 20.

Assisi Szent Ferenc: „A testvéreknek az elöljárójukhoz való folyamodásáról”

írta: Dr Domschitz Mátyás
Assisi Szent Ferenc: „A testvéreknek az elöljárójukhoz való folyamodásáról”

san-francesco-head.jpg„A testvéreknek az elöljárójukhoz való folyamodásáról”

„Ha valamely helyen a testvérek nem tudják életmódunkat megtartani, amilyen gyorsan csak tehetik, siessenek miniszterükhöz és jelentsék ezt neki. A miniszter pedig olyan szorgoskodással igyekezzék rajtuk segíteni, amilyennel kívánná, hogy hasonló helyzetben rajta is segítsenek.”

A szöveg eredete a Pázmány Péter Elektronikus Könyvtár -- a magyarnyelvű keresztény irodalom tárháza.


Tovább Szólj hozzá

2020. ápr 20.

Assisi Szent Ferenc. Hogy senki se sajátítsa ki magának az elöljáróságot.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Assisi Szent Ferenc. Hogy senki se sajátítsa ki magának az elöljáróságot.

san-francesco-head.jpg4. Hogy senki se sajátítsa ki magának az elöljáróságot

(1) Nem azért jöttem, hogy nekem szolgáljanak, hanem hogy én szolgáljak - mondja az Úr.

(2) Akik mások fölé rendeltettek, ne dicsekedjenek jobban elöljáróságukkal, mintha kizárólag testvéreik lábának mosogatására volnának rendelve.

(3) És, ha hivataluk elvesztése jobban megzavarja őket, mint a lábmosás feladatának elvonása, lelkük veszedelmére csak annál inkább vetik magukat kincsek] gyűjtésére.

A szöveg eredete a Pázmány Péter Elektronikus Könyvtár -- a magyarnyelvű keresztény irodalom tárháza.

 

 

Tovább Szólj hozzá

2020. ápr 06.

"Olyan fejlődés, amelyben nincsenek benne azok a kényszerek, amelyek semmi mást nem szolgálnak, mint a haszonmaximalizálást."Újratervezés 7

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Olyan fejlődés, amelyben nincsenek benne azok a kényszerek, amelyek semmi mást nem szolgálnak, mint a haszonmaximalizálást."Újratervezés 7

fenntarthato.jpg

"A komplex problémákhoz ügyetlen megoldások kellenek. Az ügyetlen azt jelenti, hogy valószínűleg nem tudjuk megmondani, hogy pontosan ezt meg azt kell csinálni, és akkor megoldódnak a problémák. Egyszerűen el kell kezdeni törekedni valami felé, megtenni az első lépést, megnézni, hogy az mit hogyan mozgat, aztán megtenni a következő lépést."

 

koves_1.jpg

"Útjára indult egy alternatív gazdaságpolitika, filozófia, amely szerint a világ társadalmi, gazdasági és környezeti problémáira részben megoldás lehet a nemnövekedés. Nem a megrekedés és a gazdaságok leállása, hanem egy olyan fejlődés, amelyben nincsenek benne azok a kényszerek, amelyek semmi mást nem szolgálnak, mint a haszonmaximalizálást. Amikor a globális növekedés hasznának ...

Tovább Szólj hozzá

társadalom értékek gazdaságtan Fenntartható fejlődés

2020. ápr 06.

Önéletrajz

írta: Dr Domschitz Mátyás
Önéletrajz

Dr Domschitz Mátyás PhD szervezetfejlesztő, kommunikáció kutató matyi_foto_1.jpg

Kutatási terület :

  • kommunikatív társadalomelmélet,
  • szervezeti kommunikáció,
  • a szervezeti tőke fejlesztése,
  • együttműködés fejlesztése
  • A Tudástőke Alapítvány kutatásvezetője, fejlesztője.

Oktató munka

  • A Nemzeti Közszolgálati Egyetem integritás tanácsadó képzésén a „szervezetfejlesztés”, „szervezeti kultúra”, felelőse és oktatója és az „értékalapú kormányzás”, „kommunikáció és együttműködés”, „tanácsadás és támogatás”, „konfliktuskezelés és konszenzusteremtés” tantárgyak oktatója;
  • A Nyugat-Magyarországi Egyetemen a Kommunikáció és Médiatudományi Intézeti Tanszékén docens 2016 szeptember 31-ig,
  • ...
Tovább Szólj hozzá

bemutatkozó

2020. már 23.

A tudás társadalma. Újratervezés 6.

írta: Dr Domschitz Mátyás
A tudás társadalma. Újratervezés 6.

Folytatódik az a sorozat, amelyben sikerről, boldogságról gondolkodunk. Most ott tartunk, hogy megkértünk civil szervezetek vezetőit, hogy képzeljék el, milyen lenne az a jövő,amelyben az  unkájuk boldog lenne.

gutenberg galaxy.jpgÚgy tűnik, hogy a boldog világról alkotott képünk egy közös tudásra támaszkodik. Megkérdeztünk gazdálkodó és civil szervezetek vezető munkatársait, hogy milyen jövőt képzelnének el, amelyben az „unokájuk boldog lenne”. Mindenhol hasonló válaszokat kaptunk. A válaszokból most az elképzelt boldog jövő tudásáról és a magasabb értékekről szóló részeket mutatom be.

Unokáink kultúrája

Az unokánknak álmodott világban a jelenleginél magasabb az emberek műveltsége. A kulturális és a szellemi értékek dominálnak ...

Tovább Szólj hozzá

tudás természet életmód egyenlő hozzáférés

2020. jan 30.

A boldog jövő emberi és társadalmi viszonyai. Siker újratervezés 5.

írta: Dr Domschitz Mátyás
A boldog jövő emberi és társadalmi viszonyai. Siker újratervezés 5.

Ki dönti el, mit szeressünk?

fiúk.jpg

Huszonöt éves az emlék. Reggel, iskolába menet beszélgettünk Danival arról, hogy mitől keletkeznek az új és újabb vásárlási divatok. Az éppen aktuális divatfigurát kellett volna megvenni. Arról mesélt, hogy kinek milyen figurája van az osztályban. Én nem örültem nagyon, mert tudtam, hogy a tévében mozgó játékok a valóságban nem mozognak úgy, mint a filmen. Csalódást fognak okozni. De azt is tudtam, hogy fontos az osztályban, hogy kinek, mi van már meg, így nem tiltakoztam nagyon. A teknőcök divatja volt éppen, s szóba jött, hogy korábban a törpöket szerettük és gyűjtöttük, majd kommandós katonákat és robotokat, és most már nem is játszik velük.

  - Milyen érdekes, - mondta Dani - hogy pont ...

Tovább Szólj hozzá

közösség társadalom közügyek ökológia egyenlő hozzáférés szervezefejlesztés

2020. jan 25.

Értékelő - köszönet

írta: Dr Domschitz Mátyás
Értékelő - köszönet

matyi.jpgKedves Matyi!

Szeretném megköszönni a munkát, a rugalmas hozzáállást, az együttműködést és derűt, amivel a három kommunikációs csoportot eljuttattad a kurzus végéig. Nagyon fontos volt a projekt szakmai vezetésének, hogy a megszervezésre kerülő képzéseket a résztvevők jó színvonalúaknak ítéljék, de szerintem ennél sokkal több sikerült: jó kedvű tanulás, feltöltődés, élmények, ismeretségek... Ezt nagyon köszönjük neked!

 Üdv: Irén

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció tréning bemutatkozó

2020. jan 25.

"Kevesebb éhező, kevesebb kőgazdag". Egy kismama álma gyermeke boldogabb világáról

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Kevesebb éhező, kevesebb kőgazdag". Egy kismama álma gyermeke boldogabb világáról

A boldogságot közösségi kapcsolatokban képzeli el az emberek többsége.

Siker újratervezés 4.

Egy kitérőt teszünk a sikerről való gondolkodásban. A sikerlélektan az egyénekben gondolkodott, s kevésbé figyelt a közösségi lényünkre.

Happyness_by_AlisaStar.jpgPár szövegben azt mutatom meg, hogy a boldogságot közösségi kapcsolatokban képzeli el az emberek többsége.

A kilencvenes évek végén megkérdeztünk egy tréningcsoportot arról, hogy milyen világot álmodnának az unokájuknak.

Ezt kaptuk:

  • Unokánk boldog, közösségi ember.
  • Jólétben él, amit nem fogyasztói értékek, hanem a tudományos és lelki-szellemi fejlődéssel mér. 
  • Nem kell túlélési/megélhetési versenyben élnie.
  • Önmegvalósító egyéniség. Harmóniában él önmagával ...
Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés társadalom közügyek boldogság jövőkép ökológia szervezetfejlesztés Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés

2020. jan 17.

Pszichoszintézis

írta: Dr Domschitz Mátyás
Pszichoszintézis

psychosynthesis-egg-diagram.jpgRoberto Assagioli  könyve alapján a jegyzetet készítette  Héjjas István
hejjas@lsi.hu

Forrás:  http://www.inco.hu/inco13/tudatk/cikk2h.htm

 

Pszichoszintézis
Harper Collins, London, 1995.

(tartalmi ismertető)

Bevezetés

A pszichoszintézis egyrészt elmélet, amely a különféle pszichológiai módszerek és megfigyelések egységes értelmezését célozza, másrészt terápiás módszer, továbbá olyan személyiség és kreativitás fejlesztő technika, amely az emberben lappangó gátolt alkotó képességeket kívánja tudatosítani és aktivizálni.

A pszichoszintézis kidolgozója, R. Assagioli S. Freud tanítványa volt, de úgy találta, hogy Freud pszichoanalízise kiegészítésre szorul. Véleményét erősítették az olyan megfigyelések, ...

Tovább Szólj hozzá

pszichológia személyiségfejlődés

2019. dec 29.

Az értelemmel teli élet. Siker újratervezés 3.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az értelemmel teli élet. Siker újratervezés 3.

Dilemma.jpgLehetnek értelmes és értelmetlen célok az életünkben. Ha sok időt töltünk értelmetlen célok követésével, előbb utóbb rosszul fogjuk érezni magunkat.

Melyik az értelmesebb?

Melyik időtöltés az értelmesebb? Megnézni egy jó akciófilmet, vagy elvégezni egy feladatot, amely egy célunk fele visz. Az első a kellemesebb, és a másodikat mondanánk értelmesebbnek. De ha a filmet a szeretteimmel nézném, már a film lehet a jobb, mert a velük töltött idő az értelmesebb. Az értelem a célok felett van. Szükségünk van arra, hogy életünket értelmesen éljük.

És hogy mi ez az értelem, azt intuitíven tudjuk .  Így vannak magasabb és alacsonyabb rendű dolgok, ügyek. Amikor a jobbat, értékesebbet, a magasabb rendűt mutatjuk, felfele ...

Tovább Szólj hozzá

siker életvezetés vezetés értelem vezető logoterápia célkoitűzés

2019. dec 18.

Milyen célokért hajtunk? Siker - újratervezés 2

írta: Dr Domschitz Mátyás
Milyen célokért hajtunk? Siker - újratervezés 2

gps_1.jpgHa autóval letérünk a navigátorba beírt útról, az tervező jelzi, és újra tervez. A fogyasztói társadalommal letértünk egy emberi útról. Vannak jelzések. Ilyen a klímaválság is, de vannak a közérzetben is olyan jelek, ami miatt érdemes újratervezni. Az előző szövegben írtam arról, hogy ha az emberek elé úgy állít fogyasztási célokat a társadalom, hogy azokat sok ember nem tudja elérni, ez anómiás állapotokhoz vezet. A fogyasztói társadalommal ott is van probléma, ahol jól működik. Az ökológiai válság miatt itt is újra kell gondolni a céljainkat. 

 

Siker újra

A siker lélektanáról szóló régi szöveg a célokkal folytatódott. Így:

„Ki ismeri a céljait?

Amikor  előadást tartok erről, meg szoktam kérni a ...

Tovább Szólj hozzá

2019. dec 18.

Kezünkben van e még a sorsunk? Sikergondolkodás újratervezés vezetőknek 1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Kezünkben van e még a sorsunk? Sikergondolkodás újratervezés vezetőknek 1.

  1995-ben írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról. A szövegek szellemisége szerint a sorsunk a mi kezünkben van. Az életünket irányítjuk, s hogy hogyan, az döntően azon múlik, hogy hogyan gondolkodunk.

steinberg_2.jpgAkkoriban jöttek divatba a tréningek, köztük a sikeres gondolkodást tanító programok. A rendszerváltás után a világ sokunk számára tágulni látszott. 

Eltelt huszonöt év, és a világ megváltozott. Ideje, hogy végig gondoljam, kell-e változtatni a sikerről való gondolkodáson.  Akkor azt gondoltam, hogy a lehetőségeink világa tágul . Ma így írom, hogy a világ sokunk számára tágulni látszott. Sokak, a magyar társadalom harmada számára beszűkül a világ. Sokan, túl sokan kiszakadtak a munka ...

Tovább Szólj hozzá

siker válság boldogság életvezetés tréning vezetés ökológia vezető sikerlélektan

2019. nov 20.

Legyszerűsítő gondolkodásunk

írta: Dr Domschitz Mátyás
Legyszerűsítő gondolkodásunk

keret.jpg" Még a bonyolult és kockázatos döntési helyzetekben is hajlamosak vagyunk sutba dobni az észérveket. Rendszerint nem statisztikai törvényszerűségek vagy valószínűségszámítások, hanem hüvelykujjszabályok, megérzések, heurisztikák alapján döntünk. Ha nem a racionalitás áll a választásaink hátterében, akkor mivel jellemezhetjük őket? Az alábbiakban 7 olyan leegyszerűsítő mentális műveletet mutatunk be, amit jó eséllyel te is alkalmazol a mindennapjaidban."

Milanovich Domi írása

https://divany.hu/eletem/2019/08/26/ kilataselmelet -heurisztikak/

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás

2019. aug 25.

Vezetési problémák - Szervezeti "állatorvosi ló" 5.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Vezetési problémák - Szervezeti "állatorvosi ló" 5.

Ha igaz az, hogy a vezetés felelős az általa vezetett részleg egészéért, akkor minden eddigi probléma mögött vezetési problémákat is találhatunk. Az interjúkban talált vezetési problémákat az „elhavazott főnök”, a „magányos vezető”, az „elhavazott csapat”, a „hiperaktív vezető”, a „hiper-kreatív vezető”, a „söprűs tánc”, a „családias biztonság”, a „részlegek integrálatlansága” és a „rendszerfunkciók problémái” címszavakkal láttuk el. Mindegyik probléma valamilyen módon valahol túlterhelést okoz a szervezetekben. Vagy saját maga számára, vagy mások számára. confused-confusion.jpg

  1. Az elhavazott főnök. A főnök gondterhelt, magába fordulva lógó orral jár, nincs ideje semmire, sok mindent elkezd, de nincs energiája ...
Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vezetés szervezet szervezetfejlesztés

2019. aug 25.

Kommunikációs problémák - "Szervezeti állatorvosi ló" 4.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Kommunikációs problémák - "Szervezeti állatorvosi ló" 4.

A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk. A valóságos szervezetekben néhány van belőlük. E sűrítés a szervezetek problémáinak az „állatorvosi lova”. Megtalálhatjuk benne azokat a jellemző problémákat, amelyekkel a mai magyarországi vállalatainál találkoztunk. A szervezetek többsége globális nagyvállalat dunántúli leányvállalata, de van bennük magyar tulajdonú szervezet is.

Kommunikációs problémák egyuttmukodesi_problemak.jpg

Elsietett kommunikáció

A vizsgált szervezetekben általános a sietség. Ezért nincs idő az alapos kommunikációra, azt gyakran elkapkodják. Általános probléma hogy nem elég jó a ...

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés vezetés szervezet szervezetfejlesztés emberi erőforrás

2019. aug 25.

"A fű legyen zöldebb!" - Kapcsolat az anyavállalattal

írta: Dr Domschitz Mátyás
"A fű legyen zöldebb!" - Kapcsolat az anyavállalattal

zold_1.jpgAz "Állatorvosi ló" sorozat 3. része

„A fű legyen zöldebb!” - hatásköri problémák

Az anya és leányvállalat viszonyában a „mindenbe” beavatkozó anyavállalattól, az önállóan dolgozó leányokig sokféle megoldást láttunk. Az anyavállalat adta biztonságos pénzügyi háttér előnyeit élvezik a leányvállalatok, és a leányvállalati önállóság gyakran hiányos. Azt tapasztaljuk, hogy az anyavállalatok kezdetben kicsiben és óvatosan kezdik a Magyarországra települést, s ha jók a tapasztalatok, bővítik a termelést, s fokozatosan nő a leányok önállósága. A leányok többsége nem teljesen önálló, a legtöbbnél a marketing az anyavállalati központban marad. Ezért a leányok funkciói, nem teljesek. A legtöbbnél az adaptáció ...

Tovább Szólj hozzá

2019. aug 25.

Túlterhelés. Szervezeti "állatorvosi ló" 2.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Túlterhelés. Szervezeti "állatorvosi ló" 2.

Sorozat a vállalati - szervezeti problémákról- 2. rész Túlterhelés

A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk. A valóságos szervezetekben néhány van belőlük. E sűrítés a szervezetek problémáinak az „állatorvosi lova”. Megtalálhatjuk benne azokat a jellemző problémákat, amelyekkel a mai magyarországi vállalatainál találkoztunk. A szervezetek többsége globális nagyvállalat dunántúli leányvállalata, de van bennük magyar tulajdonú szervezet is.

Technikai rendszer túlterhelése

Az alacsony költségeken történő optimalizálás hatása, hogy alkatrészhiányok keletkeznek az alacsony ...

Tovább Szólj hozzá

vezetés szervezet értelem szervezetfejlesztés emberi erőforrás