Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2022. máj 03.

Elitek - Új növekedés (6. rész)

írta: Domsa
Elitek - Új növekedés (6. rész)

Új növekedés sorozat Mi növekedhet és mi nem? első rész, Az igaz és az igazságos  második rész, Mit tudnak a felkészültségek? harmadik rész, Ami az érték, azt fejlesztjük. negyedik rész  A növekedés típusai ötödik rész Az erőforrás birtokosai - az elitek Három dimenzióban lehet értelmezni…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás elit tudás értelem értékek

2019. nov 20.

Legyszerűsítő gondolkodásunk

írta: Dr Domschitz Mátyás
Legyszerűsítő gondolkodásunk

"Még a bonyolult és kockázatos döntési helyzetekben is hajlamosak vagyunk sutba dobni az észérveket. Rendszerint nem statisztikai törvényszerűségek vagy valószínűségszámítások, hanem hüvelykujjszabályok, megérzések, heurisztikák alapján döntünk. Ha nem a racionalitás áll a választásaink hátterében,…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás

2019. feb 27.

A kultúra bonyolult 3 Személyes tudás

írta: Dr Domschitz Mátyás
A kultúra bonyolult 3 Személyes tudás

A tudás nem az adatbázisokban van. A képernyőn megjelenő adatokból a személyek konstruálnak értelmes dolgokat. A tudás személyes. A tudás szervezése személyek együttműködését is jelenti. Ajánlott irodalom  

Tovább Szólj hozzá

tudásmenedzsment hálózat gondolkodás innováció tudás bölcselet vezetés intelligencia értelem dialógus vezető tudásgazdaság tudásmunka szervezefejlesztés

2018. nov 26.

Tanulható-e a siker?

írta: Dr Domschitz Mátyás
Tanulható-e a siker?

A reálisan elérhető siker: két halmaz metszete: azon dolgok halmaza az életemben, amelyekben azt gondolom, hogy az erőfeszítéseimen múlnak a dolgok, és amelyekben jónak is érzem magam. Ilyen és ehhez hasonló ígéreteket találhatunk a különböző személyiségfejlesztő csoportok, könyvek és…

Tovább Szólj hozzá

siker énkép gondolkodás fejlesztés életvezetés life coaching vezető motiválás emberi erőforrás HR sikerlélektan

2018. máj 14.

A társadalmi együttműködés Wilson-gyémántja

írta: Dr Domschitz Mátyás
A társadalmi együttműködés Wilson-gyémántja

Megjelent a JEL-KÉP 20128.1 száma.  "2017. évi 3. számunkban Domschitz Mátyás Új világ – a tudásalapú társadalom címmel vitairatot közölt azzal a céllal, hogy kommunikációtudományi közegben eszmecserét, vitát indítson olyan témákról és kérdésekről, mint a tudástársadalom fogalma, értelmezése;…

Tovább Szólj hozzá

együttműködés együtt gondolkodás társadalom fejlődés vezetés tudástársadalom hetedik világ

2018. jan 30.

a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

írta: Dr Domschitz Mátyás
a szabad kalandozást és a módszeres tanulást kellene összeegyeztetni.

"Az új munka készségei és az oktatás előtt álló kihívások A terjedő tudásmunka is új igényeket támaszt a közoktatás irányába. A tanulás képessége. A tanulás képessége előbb van logikailag, mint a tanulás és a tudás (mert ha nem tud tanulni, nem tanul, s nem lesz tudása.). A tanulás: munka saját…

Tovább Szólj hozzá

oktatás gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés egyenlőtlenség nevelés problémamegoldás

2018. jan 21.

A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

írta: Dr Domschitz Mátyás
A túlzott kontroll cselekvésképtelenséget okoz.

A túlzott kontroll igény lebénít A vezetés dolga, hogy kontrollálja a szervezeti folyamatokat. De e törekvésében korlátokba ütközik. Nem is tudna mindent kontrollálni, nem bírná kapacitással. A túlzott kontrolligény - a kontrollfétis – túlterhelést okozhat, és még az alacsonyabb szintek önállóságát…

Tovább Szólj hozzá

tudásmenedzsment gondolkodás menedzsment vezetés hatalom megbeszélés csapatmunka cégvezetés komplexitás információs társadalom problémamegoldás tudásszervezet vezetői hatalom Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka szervezefejlesztés

2017. nov 30.

az élethosszig tartó tanulás a jövő befektetése

írta: Dr Domschitz Mátyás
az élethosszig tartó tanulás a jövő befektetése

"Egy, a napokban közzétett friss tanulmány szerint ... az élethosszig tartó tanulás lesz a jövőben az a nélkülözhetetlen tényező, amelyre mindenkinek spórolnia kellene – a Green Fox Academy összegezte a legfontosabb megállapításokat. A technológia olyan szinten gyorsult fel, a robotika és a…

Tovább Szólj hozzá

tanulás gondolkodás életmód fejlesztés fejlődés tanulásmódszertan életvezetés balanced life

2017. nov 01.

Nézz így a munkára! Tudáskombináció. A vezetői munka ilyen.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Nézz így a munkára! Tudáskombináció. A vezetői munka ilyen.

Új metaforával írható le a tudásgazdaságon alapuló termelésben egy újfajta vállalati kapcsolatrendszer, melynek lényege, hogy az intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható. Régen a vállalati növekedésről a „nagy hal megeszi a kis halat”…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés értekezlet gondolkodás kapcsolat tudás megbeszélés intelligencia kreativitás meeting csapatmunka cégvezetés érzelmi intelligencia információs társadalom tudástársadalom HR tudásszervezet immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka kooperatív vezetés tudásmunka

2017. sze 04.

Tanulható-e a siker? Életvezetés újragondolva 4.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Tanulható-e a siker?  Életvezetés újragondolva 4.

Tanulható e a siker? Ez volt a címe az Új pedagógiai szemlében megjelent egyik szövegemnek.  Ha élőszóban mutatnám a választ,  akkor  ingatnám a fejemet, ami az „is-is”, meg a „nem egészen”, de a „talán” válaszokat mondaná. Vagy azt is jelenti: attól függ. S erről szólt a tanulmány első része.…

Tovább Szólj hozzá

siker gondolkodás fejlődés életvezetés consulting sikerlélektan balanced life

2016. dec 30.

Sikerről, ahogy még nem hallottad

írta: Dr Domschitz Mátyás
Sikerről, ahogy még nem hallottad

Sorozat a sikergondolkodásról   Ha követni szeretnéd az oldalt: lájkold, majd jelöld be a "követem" opciót. 1. Kezünkben van e még a sorsunk? 1995-ben - közel a rendszerváltás után, optimistán - írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról, taníthatóságáról. A szövegek…

Tovább Szólj hozzá

siker énkép gondolkodás boldogság életmód nevelés értékek cégvezetés life coaching önmegvalósítás pozitív pszichológia motiválás proaktivitás sikerlélektan balanced life balanced work life

2016. aug 23.

A teremtő beszélgetés

írta: Dr Domschitz Mátyás
A teremtő beszélgetés

Korunkban - a tudásalapú társadalomban - a közös gondolkodás a szervezeti és társadalmi értékteremtés legfontosabb eszköze. Mégis sokan hiszik még mindig hogy a  beszélgetés értéktelen, inkább a cselekvés a lényeg. A gondolkodás nélküli cselekvés a régi egyszerűbb világban sem volt helyes, ma…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció hálózat gondolkodás társadalom innováció beszélgetés dialógus tudástársadalom

2015. nov 30.

Bevezetés a tudásalapú társadalomba

írta: Dr Domschitz Mátyás
Bevezetés a tudásalapú társadalomba

Bekezdések a tudásalapú társadalomról 1. Minden társadalom tudástársadalom. A tudás társadalmi Az együttműködéshez tudni kell a partnerről, hogy mit, miért fog csinálni, Azt is tudni kell, hogy ő is tudja, hogy mi tudjuk ezt róla. Ezért modelleznünk kell egymást - az…

Tovább Szólj hozzá

oktatás közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment tanulás gondolkodás társadalom világ tudás tanulásmódszertan nevelés megbeszélés információs társadalom tudástársadalom tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés Tudástőke Chomsky kooperatív vezetés

2015. nov 17.

Bevezetés a tudástársadalomba 1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Bevezetés a tudástársadalomba 1.

1. Minden társadalom tudástársadalom Ahhoz hogy társadalom legyen az élőlények egy csoportja, ahhoz kell valamilyen közös rendező, szabályozó rendszer, nevezzük ezt tudásnak. Bár ehhez nem kell, hogy mindenki ugyanazt tudja. A zenekar különböző hangszeren játszó tagjai nem…

Tovább Szólj hozzá

közösség gondolkodás társadalom tudás információs társadalom tudástársadalom immateriális vagyon Tudástőke

2015. feb 15.

Vázlat a kulturális evolúcióról

írta: Dr Domschitz Mátyás
Vázlat a kulturális evolúcióról

E szöveg több korábbi szövegre hivatkozik, amelyekben az itt vázlatosan kifejtett gondolatokat a linkekre kattintva részletesebben is olvashatod. Tavaly májusban elindítottam egy sorozatot azzal a kérdéssel, hogy „milyen munka társadalmát építjük?” S mutattam egy, a munka…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció gondolkodás változás fejlődés egyenlőtlenség értelem értékek információs társadalom tudástársadalom emberi erőforrás immateriális vagyon hetedik világ egyenlő hozzáférés hatodik világ

2014. sze 20.

Technokrácia. Milyen munka társadalmát építjük? 17.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Technokrácia. Milyen munka társadalmát építjük? 17.

„Fejlessz!   Technikát,  okosítsd a tárgyi tőkét! ”            Magas anyagi-tárgyi tőkeigényű, információban gazdag, elidegenedett innováció. Az innovátor a technokrata. Ez a világ az okosodó gépek, az okosodó rendszerek és a rendszereket okosítók világa.…

Tovább Szólj hozzá

szociálpszichológia gondolkodás társadalom tudás fejlesztés fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés értékek vezető elidegenedés szervezetfejlesztés tudásszervezet technoszociális

2014. sze 01.

Tao Te King fordítások

írta: Dr Domschitz Mátyás
Tao Te King fordítások

Csodálatos Tao Te King fordítások egy helyen Az út, mely szóba-fogható, nem az öröktől-való; a szó, mely rája-mondható, nem az örök szó. Ha neve nincs: ég s föld alapja; ha neve van: minden dolgok anyja. Ezért: aki vágytalan, a nagy titkot megfejtheti; de ha vágya van, csak a…

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás változás életmód fejlődés életvezetés bölcselet menedzsment kreativitás értelem értékek life coaching flow elidegenedés problémamegoldás konfliktuskezelés logoterápia balanced life balanced work life

2014. júl 28.

Vezetés - máshogy. Miért van szükség kooperatív vezetésre?

írta: Dr Domschitz Mátyás
Vezetés - máshogy. Miért van szükség kooperatív vezetésre?

Vezetőként nem tudok mindent 25 éves szervezetfejlesztői tapasztalatunk, hogy a vezetést érő legfontosabb változás, az, hogy bonyolultabb lett a munka. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés kooperatív legyen. Több tudással kell dolgozni és ettől minden megváltozik.  Jobban értjük…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés értekezlet gondolkodás csapatmunka coaching consulting Tudástőke

2014. júl 11.

Milyen munka társadalmát építjük? 11. Tőkekombinációk

írta: Dr Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? 11. Tőkekombinációk

"... a betanított munka nem képes tudással alátámasztott versenyképes minőséget létrehozni, s ezért árversenyre kényszerül. Akkor van itt a munka, ha elég olcsó. De a miénknél vannak olcsóbb régiók, s olcsóbb munkások. Ennek az egyszerű betanított munkának nincs számunkra…

Tovább Szólj hozzá

munka gondolkodás világ fejlesztés rendszer fejlődés információs társadalom elidegenedés consulting emberi erőforrás immateriális vagyon hetedik világ hatodik világ

2014. jún 19.

Értelemmel teli élet

írta: Dr Domschitz Mátyás
Értelemmel teli élet

Milyen munka társadalmát építjük? 8. Az elidegenedést a korábbi szövegben értelemvesztésként határoztam meg. Nem értjük meg eléggé, ha csak a korábbi szövegben bemutatott marxi koncepcióra támaszkodunk. Az elidegenedés olyan élet, amely az értelmi dimenzióban szegényebb.…

Tovább Szólj hozzá

közösség gondolkodás világ boldogság életmód életvezetés gazdaságpszichológia értelem értékek önmegvalósítás érzelmi intelligencia tudástársadalom elidegenedés logoterápia HR Marx tudásszervezet hetedik világ

2014. jún 17.

Milyen munka társadalmát építjük? Sorozat

írta: Dr Domschitz Mátyás
Milyen munka társadalmát építjük? Sorozat

"...valamit létrehozni, valami újdonságot, valami többet megérteni, ez még egyszer, elvárásként ezt nem lehet megfogalmazni, másokkal szemben. De igazából ilyen társasággal jó együtt dolgozni." (cégvezetői interjúrészlet)" Elindítottam egy sorozatot, hogy jobban lássuk miféle…

Tovább Szólj hozzá

oktatás közösség politika munka együttműködés gondolkodás társadalom boldogság fejlesztés fejlődés életvezetés bölcselet gazdaságpszichológia hatalom értelem munkaerőpiac coaching önmegvalósítás csapatépítés tudástársadalom elidegenedés szervezetfejlesztés motiválás emberi erőforrás Marx technoszociális

2014. ápr 08.

Alapozó sorozat a szervezeti kommunikációról

írta: Dr Domschitz Mátyás
Alapozó sorozat a szervezeti kommunikációról

Hogyan értjük meg egymást? A vezetői munka leginkább gondolkodás és kommunikáció. A kommunikációról mégis egy olyan modell szerint gondolkodnak a vezetők, ami alig felel meg annak, ami ilyenkor történik. Az ábrán látható uralkodó modellből kimarad egy csomó tétel, ami…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat vita értekezlet gondolkodás menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás HR facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke szervezeti tőke

2014. már 13.

Vezetői intuíció. Hogyan értjük meg egymást? 8.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Vezetői intuíció. Hogyan értjük meg egymást? 8.

Racionális és intuitív Az előző szövegben bemutattam a tudatosság két típusát. (E szöveg értéséhez jó, ha azt is elolvastad) A menedzsment-gondolkodásban a fokális - járulékos megkülönböztetést használva azt is mondhatjuk, hogy van olyan gondolkodási típus, amelyik főleg…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés hálózat gondolkodás egyenlőtlenség értelem facilitátor értekezletvezetés

2014. már 07.

Az értelem hálója. Hogyan értjük meg egymást? 7.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az értelem hálója. Hogyan értjük meg egymást? 7.

Akár egy halom hasított fa, hever egymáson a világ, szorítja, nyomja, összefogja egyik dolog a másikát s így mindenik determinált.[1] Az értelem hálója Minden tudás - így a szervezeti tudás is - hálózatos szerkezetű. Az emberi konstrukciók „értelmes” rendbe illeszkednek.…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés hálózat gondolkodás bölcselet értelem értékek információs társadalom immateriális vagyon hetedik világ kommunikatív racionalitás hálózati munka

2014. feb 23.

Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az emberi felkészültségek. Hogyan értjük meg egymást? 6.

A problémamegoldó felkészültség a szervezet értékéhez, vagyonához sorolható dolog. Értékesebb az a szervezet, amelyben több problémamegoldó felkészültség van. Ezeket manapság a szervezet immateriális vagyonához sorolják. A szövegből e tőkét mélyebb alapjai felől tudjuk…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom hit fejlődés tőke megbeszélés értelem értékek szocializáció tudástársadalom problémamegoldás emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon Tudástőke

süti beállítások módosítása