Sorozat a sikergondolkodásról
Ha követni szeretnéd az oldalt: lájkold, majd jelöld be a "követem" opciót.
1. Kezünkben van e még a sorsunk? 1995-ben - közel a rendszerváltás után, optimistán - írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról, taníthatóságáról. A szövegek…
Akinek nincs halogatott feladata, az ne olvassa el!
A halogatás ellenszere a cselekvés.
Ilyen egyszerű
(lenne)
Túl tudjuk bonyolítani.
A halogatás önkínzó, rossz szokás, amely képes kiölni belőlünk az életkedvet, életerőt.
Ha halogatsz egy feladatot, az energiáidat nem a…
Hét fő területen kell fejlődnünk, ha teljes életet akarunk élni
A holonikus életvezetés sorozat új bejegyzése.
dolgozni kell a külső világban elért sikereken, de figyelni kell a belső fejlődésünkre is,
fejleszteni kell önmagunkat, s fejleszteni kell a kapcsolatainkat…
A teljesítménymotiváció modellje
A holonikus életvezetés sorozat hetedik része
A sikerlélektan szóra a tudományosan képzett elme gyanakvóan tekint, mert a siker ígéretével sok szolgáltatást és könyvet el lehet adni. És közben az árut nem ellenőrizte a tudomány. Arra gyanakszik, hogy gagyi. A…
A rész – egész a holon
„egyidejűleg egész, - amely részeket tartalmaz – és rész, amely alkotóeleme egy másik egységnek”
A holon koncepciót jól megérthetjük, ha az itt látható táncospárt nézzük. A pár tagjai is holonok, egyszerre egészek: táncoló férfi és…
1. Holonikus életvezetés
1. Kezünkben van e még a sorsunk?
A sikerről szóló gondolkodás jellemző kérdése, hogy a siker mennyire múlik a gondolkodásunkon, s mennyire a környezeti feltételeken. A "sikerirodalom" elsősorban a gondolkodásmód változtatására irányul. A környezeti…
Változó vezetés
Sok éves szervezetfejlesztő és kutatási tapasztalat alapján állítom, hogy a szervezeteket érő legfontosabb változás, az, hogy bonyolultabb tudással, kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez átalakítja a vezetést. Az "El vagyunk…
szeretjük önmagunkat
és másokat
vannak céljaink
cselekszünk, hogy elérjük őket
használunk racionális
és intuitív eszközöket
s ezek harmonikus áramában szabadon élünk
Ez az ideál.
Divatja van a Work–life balance modellnek, amelyben a munka és…
A magyarországi tudástársadalom előtt értékrendi akadályok is állnak. Érdekes elemzést olvashatunk az anonymus-hu blogban. Így fejeződik be a szöveg:
"A fentiek alapján egyértelmű, hogy a szólásszabadság védelmét társadalmunk egyáltalán nem érzi fontosnak, alacsony az…
Nyuszika kertjében megnőtt a fű, gondolta, le kéne vágni. Eszébe jut, hogy a farkasnak van fűnyírója, hát elkéri. Elindul, s eszébe jut: lehet, hogy a farkas nem adja. Megy tovább, s gondolkodik:
- „Hát ez a farkas nem egy jószívű állat, és lehet, hogy nem…
Sorozat a sikergondolkodásról
A tudástársadalomban az autonóm felelős beosztottaknak önállóbban kell végezni a feladataikat, mint a régebbi rendszerekben. Felértékelődik a proaktivitás jelensége. Egyszerre kell önállóan is és másokkal interakcióban is cselekedni.
A bonyolult…
intelligens egységek együttműködő hálózata,
ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható
Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…
intelligens egységek együttműködő hálózata,
ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható
Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…
intelligens egységek együttműködő hálózata,
ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható
Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…
"Heurisztikus értékű mű vállalati vezetők és tudásmunkások számára, akik szeretnek a dolgok mögé látni.
A tudás intenzív munka és a hálózatosodás meghatározó a mai szervezetek vezetésére. A meetingek galaxisában a vezetés csak kivételesen avatkozik be a specialisták…
Az alkotókészség fejlesztése
Ez leginkább a bennünk lévő kreativitás, tudattalanunk kreativitásának a magunkhoz engedését jelenti. Az ehhez szükséges legfontosabb készség a laza nyitottság készsége. Ez egyfelől fizikai lazítást is jelent de vele összefüggésben elsősorban…
Mikor van szükség alkotó csoportmunkára?
Nincs mindig szükségünk a csoportmunkára, s nem kell minden problémához, alkotó módon nyúlnunk. Az alábbi feltételek megléte esetén érdemes alkotó jellegű csoportmunkát szervezni:
Sikerlélektani megfigyelés, hogy a sikeres emberek, szervezetek olyan…
Kinek kellenek e fejlesztések?
Céltudatos, elfoglalt, magasan képzett, csapatban dolgozó vezetők, szakemberek, tudásmunkások csoportjainak.
A programok további részleteiről érdeklődjön e mailban. E-mail: aquariakontakt@gmail.com
Akik nehezen tudják menedzselni a szerteágazó…
A coaching kulcsgondolata az, hogy a vezetői fejlesztés sokkal inkább abból áll, hogy felszabadítjuk az egyes emberekben rejlő potenciális energiákat, mintsem abból, hogy külső motivációt biztosítsunk számukra. A vezető annak érdekében fejleszti a beosztottjait, hogy a csapat…
A szervezetek sokoldalú kapcsolatban vannak környezetükkel, s ez adja a szervezet, mint „rendszer a környezetben” megközelítés alapját.
Ugyanakkor a szervezetek - részeik számára - egységes rendszert alkotnak – ez adja a „szervezet, mint egész” megközelítés alapját.
A…
„A termelési vezetőket gyakran kiemelik termelésből, a kollégáik közül, s jellemző, hogy nincs vezetői tudásuk. Nem tanultak meg sem technikai, sem emberi rendszereket vezetni, nincs vezetői kommunikatív felkészültségük. Nehezen megy nekik a meeting galaxisban való lét, ahhoz…
A meeting galaxisban sikeres ember autonóm módon együttműködik társaival. Érték az önálló kezdeményező proaktív magatartás és a szaktudás ötvözete. Új tartalom a "sikergondolkodás" rovatban a sikertanítás eredményeiről.
Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az…
Alapvető változásokat hoz az, hogy a szervezetekben egyre több tudással dolgoznak. E témát járja körül a Typotex kiadónál hamarosan megjelenő könyvem: "El vagyunk havazva. Hogyan birkóznak a szervezetek a bonyolultsággal a tudásmunka korában?" E blog szövegei a könyvre…
"Idomított csókák helyett gondolkodó és érző (szak)emberek"
Sorozat a sikergondolkodásról
1. Kezünkben van e még a sorsunk? 1995-ben - közel a rendszerváltás után, optimistán - írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról, taníthatóságáról. A szövegek szellemisége szerint…
Első napirendi pontként döntsük el, hogy a rendelkezésünkre álló véges időt· a feladatok megoldására fordítsuk. Arra, amit mi tudnánk megoldani, · vagy arról beszéljünk, hogy mit,…