A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy videó sorozatban e tévedések okairól beszélek.
Sokszor nem is tudjuk hogy változtatni kellene. Erről szól az első videó.
A második részben arról beszélek, hogy ha jól megy a szekér,…
A program alapja a bizalom építése. Ezt nem lehet "okosba" csinálni.
A teljes sorozat
Megbeszéléseken a témáról a tárgynyelven beszélünk. Arról, beszélni, ahogyan beszélünk, a metanyelven lehet.
Ez a szöveg egy meta bemutató. Sokat elárul a szervezeti működésről. Lehet, hogy ismerősnek fogod találni. A meta történéseket érzékelik a résztvevők, de a legtöbbször nem tudatosítják. Ez…
Ha azt hiszed, hogy a cégednél mindent te tudsz a legjobban, akkor a kollégáidnak le kell butítaniuk magukat. És már keresik a jobb munkahelyet.
A teljes sorozat
A régi vezető nagyjából mindent tudott a megoldandó problémákról, vagy egyedül is megtalálta a megoldást. A "tudó" vezetett. A mai vezető nem tud mindent. Szüksége van társakra. Az ismertlen megoldást kell keresni. Együtt. Ezt a régi módon nem lehet vezetni.
A tudás nem az adatbázisokban van. A képernyőn megjelenő adatokból a személyek konstruálnak értelmes dolgokat. A tudás személyes. A tudás szervezése személyek együttműködését is jelenti.
Ajánlott irodalom
Az innovatív munkának sok összetevője és fázisa van. Attól függően, hogy melyik fázisban vayunk, máshogy kell szervezni.
Az innovatív kultúra - mint minden kultúra - bonyolult. Nem lehet egy hétvégi tréningen kialakítani. Olyan, mint a nyelv. Az anyanyelvet nem iskolában tanuljuk, hanem benne élünk, és belenövünk. Így már egyszerű a tanulása. Így kell kialakítani az innovatív kultúrát is.