mindent én tudok legjobban
Ha azt hiszed, hogy a cégednél mindent te tudsz a legjobban, akkor a kollégáidnak le kell butítaniuk magukat. És már keresik a jobb munkahelyet.
A teljes sorozat
Hetedik világ
Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom
A kultúra bonyolult 2 Problémamegoldás
Az innovatív munkának sok összetevője és fázisa van. Attól függően, hogy melyik fázisban vayunk, máshogy kell szervezni.
értekezlet vezetés cégvezetés szervezetfejlesztés tudásgazdaság értekezletvezetés
Tudáskombináló szervezeti hálózatok 1. rész
Hogyan alakul át a munka világa és a vezetés a tudás-intenzív szervezetekben?
Pécsi Tudományegyetem Nyelvtudományi Doktori Iskola Kommunikáció Doktori Program. Domschitz Mátyás: doktori disszertáció összefoglaló. Konzulens: Horányi Özséb 2010
Ha a munka kommunikáció…
1. A munka világa és a…
közösség munka prezentáció kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet változás tudás fejlődés menedzsment bemutatkozó értelem meeting tudástársadalom szervezetfejlesztés szervezeti kultúra tudásszervezet értekezletvezetés Tudástőke kooperatív vezetés tudásmunka
Nézz így a munkára! Tudáskombináció. A vezetői munka ilyen.
Új metaforával írható le a tudásgazdaságon alapuló termelésben egy újfajta vállalati kapcsolatrendszer, melynek lényege, hogy az intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható.
Régen a vállalati növekedésről a „nagy hal megeszi a kis halat”…
munka kommunikáció együttműködés értekezlet gondolkodás kapcsolat tudás megbeszélés intelligencia kreativitás meeting csapatmunka cégvezetés érzelmi intelligencia információs társadalom tudástársadalom HR tudásszervezet immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka kooperatív vezetés tudásmunka
Bevezetés a tudásalapú társadalomba
Bekezdések a tudásalapú társadalomról
1. Minden társadalom tudástársadalom. A tudás társadalmi
Az együttműködéshez tudni kell a partnerről, hogy mit, miért fog csinálni, Azt is tudni kell, hogy ő is tudja, hogy mi tudjuk ezt róla. Ezért modelleznünk kell egymást - az…
oktatás közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment tanulás gondolkodás társadalom világ tudás tanulásmódszertan nevelés megbeszélés információs társadalom tudástársadalom tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés Tudástőke Chomsky kooperatív vezetés
Hogyan alakítunk ki kölcsönös meg-nem-értést a megbeszélésen. Metajegyzőkönyv.
A megbeszéléseken a témáról a tárgynyelven beszélünk.
Arról, beszélni, ahogyan beszélünk, a metanyelven lehet.
Ez a szöveg egy meta bemutató. Sokat elárul a szervezeti működésről. Lehet, hogy ismerősnek fogod találni. A meta történéseket érzékelik a résztvevők, de a…
kommunikáció együttműködés értekezlet megbeszélés meeting csapatmunka facilitátor értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kooperatív vezetés
Rendszerterápia
kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet változás szervezés fejlesztés rendszer tréning menedzsment ajánlat szervezet bemutatkozó meeting csapatmunka coaching csapatépítés vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting vezetőképzés facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke kooperatív vezetés
A hatalom torzítja a kommunikációt
Mutatok egy példát, Arthur Healey: Az autóváros című regényéből. A jelenetben a jövő autóját álmodják a fejlesztés vezetői. Külön oszlopba rendeztem az idézetet, amely főleg a tényekről folyik, de egy ponton belejátszik a hatalom, s a jobboldali oszlopba írtam a…
kommunikáció együttműködés értekezlet hatalom csapatmunka vezető szervezetfejlesztés emberi erőforrás facilitátor vezetői hatalom értekezletvezetés vitavezetés
Ki és hogyan vezesse az értekezletet?
Általában a szervezet vezetője vezeti az értekezleteket. S a legtöbbször ő maga szegi meg a maga által hozott szabályokat. S mivel ezt általában nem illő kibeszélni, a vezető nincs is ennek tudatában. Ha ez súlyossá válik, a résztvevők megszokják, hogy a problémamegoldás valódi színtere nem a…
kommunikáció együttműködés értekezlet vezetés vezető facilitátor értekezletvezetés
Alapozó sorozat a szervezeti kommunikációról
Hogyan értjük meg egymást?
A vezetői munka leginkább gondolkodás és kommunikáció. A kommunikációról mégis egy olyan modell szerint gondolkodnak a vezetők, ami alig felel meg annak, ami ilyenkor történik. Az ábrán látható uralkodó modellből kimarad egy csomó tétel, ami…
kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat vita értekezlet gondolkodás menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem meeting csapatmunka vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás HR facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke szervezeti tőke
Van a magas teljesítménynek egy varázslatos, önfeledt állapota
"El vagyunk havazva" - bevezetés
" a kutatott csapat olyan nagyon nem bánta a túlterhelést „ez még mindig jobb, mint, ha nem lenne munkánk” - mondták többen is.
Min van túl a túlterhelés? Ha egy csővezetékben túlnyomás van, az egy előre definiált nyomáson túli állapotot…
közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet racionalitás társadalom fejlesztés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment tőke szervezet megbeszélés értelem csapatmunka értékek csapatépítés információs társadalom tudástársadalom elidegenedés szervezetfejlesztés consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás logoterápia facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka hatodik világ szervezeti tőke
Vezetői intuíció. Hogyan értjük meg egymást? 8.
Racionális és intuitív
Az előző szövegben bemutattam a tudatosság két típusát. (E szöveg értéséhez jó, ha azt is elolvastad) A menedzsment-gondolkodásban a fokális - járulékos megkülönböztetést használva azt is mondhatjuk, hogy van olyan gondolkodási típus, amelyik főleg…
kommunikáció együttműködés hálózat gondolkodás egyenlőtlenség értelem facilitátor értekezletvezetés
Amit tudunk egymásról, és amit nem. Hogyan értjük meg egymást? 4.
Nem mindig tudjuk, vagy akarjuk megosztani, amit tudunk
Az emberi kommunikáció eseteit mindig több ember együtt-munkálkodása jellemzi. Amikor egy a személy igyekszik megoldani valamilyen problémáját, és jelen van egy másik, b személy is, a észleli b-t, és b észleli a-t. Felkészültségeik…
kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet egyenlőtlenség megbeszélés meeting konfliktuskezelés facilitátor tudásszervezet egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke
Hetedik világ tartalom 1.0.2.
Sorozatok a "Hetedik világon, vagy csatlakozz a "hetedik világ" csoporthoz! https://www.facebook.com/groups/189263464443064/
Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében kilenc rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek:
Holonikus életvezetés…
kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita siker értekezlet gondolkodás boldogság tanulásmódszertan életvezetés bölcselet menedzsment tőke megbeszélés kreativitás értelem csapatmunka coaching csapatépítés vezető információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor tudásszervezet sikerlélektan balanced life értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke balanced work life
Egyre többet meetingelünk - jó tudni, mit csinálunk
A legtöbb üzleti könyv kommunikáció egy versengő modelljét tanítja, ám ez gyakran káros. A könyvek nagy része a kommunikáció olyan modelljével dolgozik, amelyben az eredmény a közlés eredményét, az önprezentációt, az adó vevőre való hatását jelenti. A…
munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet szervezet megbeszélés kreativitás meeting csapatmunka vezető információs társadalom szervezetfejlesztés konfliktuskezelés vezetőképzés facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kommunikatív racionalitás
Aktuális sorozatok a hetedik világon
Sorozat a sikergondolkodásról
A tudástársadalomban az autonóm felelős beosztottaknak önállóbban kell végezni a feladataikat, mint a régebbi rendszerekben. Felértékelődik a proaktivitás jelensége. Egyszerre kell önállóan is és másokkal interakcióban is cselekedni.
A bonyolult együttműködést nem…
közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet tanulás gondolkodás társadalom boldogság életmód fejlődés tanulásmódszertan életvezetés megbeszélés meeting csapatmunka coaching life coaching önmegvalósítás információs társadalom tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás HR facilitátor tudásszervezet sikerlélektan értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke balanced work life
A közös figyelmi helyzet. Hogyan értjük meg egymást? 2.
A közös figyelmi helyzet
sorozat előző részét azzal fejeztem be, hogy az emberek amikor kommunikálnak
Kölcsönösen modellezik egymás külső és belső tartalmait.
E szöveg jobban érthető, ha megértetted az előzőt: http://hetedikvilag.blog.hu/2014/01/26/hogyan_ertjuk_meg_egymast
Vagy értsük meg…
munka prezentáció kommunikáció együttműködés értekezlet tanulás menedzsment megbeszélés meeting problémamegoldás facilitátor értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés kommunikatív racionalitás
"Prezentáció? - Felejtsd el!"
Adóközpontú kommunikáció
Az információs és tudástársadalom alapvető munkafolyamata a kommunikáció, azért, hogy tudásainkat kombináljuk. Az egyirányú tömegkommunikációs paradigma miatt a kommunikáció tudománya főleg az adás hatékonyságának a növelésére koncentrált.…
prezentáció kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet gondolkodás tudat megbeszélés meeting csapatmunka információs társadalom tudástársadalom problémamegoldás facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés
A megbeszélés, mint globális munkatér
Ahol a verseny káros
Az üzleti kommunikációról szóló könyvek nagy része a kommunikáció olyan modelljével dolgozik, amelyben az eredmény a közlés eredményét az önprezentációt, az adó vevőre való hatását jelenti. A kommunikációoktatás jellemző megközelítése is ilyen:…
kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet racionalitás gondolkodás demokrácia tudat menedzsment szervezet megbeszélés értelem csapatmunka vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás facilitátor tudásszervezet vezetői hatalom hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke
"Hetedik világ" tartalom 1.0.1.
Új bejegyzésekkel bővültek a rovatok.
Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében hét rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek:
Holonikus életvezetés sorozat
Vezetőknek, tudásmunkásoknak, akik gyakran el vannak havazva a bonyolult szervezeti…
közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet gondolkodás társadalom rendszer fejlődés menedzsment vezetés szervezet értelem csapatmunka csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan Fenntartható fejlődés értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka
Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák
intelligens egységek együttműködő hálózata,
ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható
Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…
közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció szervezés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka munkaerőpiac értékek csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka
Delfin metafora 6. Versenyezni, vagy együttműködni?
intelligens egységek együttműködő hálózata,
ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható
Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…
kommunikáció együttműködés verseny értekezlet csapatmunka konfliktuskezelés facilitátor értekezletvezetés
Delfin metafora 4. A munka új interaktív világa
intelligens egységek együttműködő hálózata,
ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható
Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…
közösség együttműködés értekezlet gondolkodás megbeszélés értelem meeting csapatmunka technoszociális immateriális vagyon hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés
Delfin metafora 3. Hogyan oldjunk meg stratégiai problémákat?
intelligens egységek együttműködő hálózata,
ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható
Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az…
közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat értekezlet racionalitás gondolkodás társadalom menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás értelem meeting csapatmunka munkaerőpiac vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés stratégiai tervezés facilitátor tudásszervezet technoszociális hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka
Tudástársadalom és kölcsönös megértés. A Delfin metafora 2.
Ma már nem a fizikai munka teremti a legnagyobb értéket, hanem a termékbe beépített tudás. A tudás a termékekben, a piaci ismeretekben, a marketingben, a gazdasági előrejelzésekben, s az emberi erőforrás képességeiben. Az értékek a következő évtizedekben egyre inkább szellemi…