A boldogságot közösségi kapcsolatokban képzeli el az emberek többsége. Siker újratervezés 4. Egy kitérőt teszünk a sikerről való gondolkodásban. A sikerlélektan az egyénekben gondolkodott, s kevésbé figyelt a közösségi lényünkre. Pár szövegben azt mutatom meg, hogy a boldogságot közösségi…

Ha igaz az, hogy a vezetés felelős az általa vezetett részleg egészéért, akkor minden eddigi probléma mögött vezetési problémákat is találhatunk. Az interjúkban talált vezetési problémákat az „elhavazott főnök”, a „magányos vezető”, az „elhavazott csapat”, a „hiperaktív vezető”, a „hiper-kreatív…

A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk. A valóságos szervezetekben néhány van belőlük. E sűrítés a szervezetek problémáinak az „állatorvosi lova”. Megtalálhatjuk…

Sorozat a vállalati - szervezeti problémákról- 2. rész Túlterhelés A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk. A valóságos szervezetekben néhány van belőlük. E sűrítés a…

Egy vállalati kutatás eredményeit mutatom be egy sorozatban. Milyen problémákkal küzdenek a szervezetek?  A tanulmányozott szervezetek problémáinak van jellemző mintázata. E fejezetben e problémákat sűrítettük egybe. Abban a „problémasűrűségben”, ahogy itt bemutatom, nem láttuk. A valóságos…

A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy videó sorozatban e tévedések okairól beszélek. Sokszor nem is tudjuk hogy változtatni kellene. Erről szól az első videó.  A második részben arról beszélek, hogy ha jól megy a szekér,…

Ha azt hiszed, hogy a cégednél mindent te tudsz a legjobban, akkor a kollégáidnak  le kell butítaniuk magukat. És már keresik a jobb munkahelyet. A teljes sorozat

A régi vezető nagyjából mindent tudott a megoldandó problémákról, vagy egyedül is megtalálta a megoldást. A "tudó" vezetett. A mai vezető nem tud mindent. Szüksége van társakra. Az ismertlen megoldást kell keresni. Együtt. Ezt a régi módon nem lehet vezetni.

Az innovatív munkának sok összetevője és fázisa van. Attól függően, hogy melyik fázisban vayunk, máshogy kell szervezni.

Az innovatív cégvezetők egyszerre gyakorlatias emberek és mellette tudnak álmodni is. Tudják, hogy az innováció először nem a kézzelfogható dolgokban van. Hanem a gondolatokban. Az innováció először "lila". A teljes sorozat Továbbiak Hetedik világ csoport

Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk. Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek. A képzetlen…

Ha lemaradunk a tudásmunkában egyre rosszabb munkákat kapunk. Egyre többet kell dolgozni - ugyannyiért. Van arra esély, hogy csökkenjen a lemaradásunk. Ez kultúra építése. Erre hívlak. Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged. Meghívlak ide Nézz be ide:…

A tudásalapú gazdaság messze van. Nem érint minket. - gondolhatják sokan. Nem tévedhetnek ennél nagyobbat. Egy sorozatban e tévedések okairól beszélek.  Meghívlak  ide Írhatsz ide: domschitz.matyas@gmail.com Ha nem vagy vezető , szólj a főnöködnek! A teljes sorozat

Új hasonlat írja le a korszerű vezetői kapcsolatrendszert: A vezetés intelligens egységek hálózata, ami az együttműködő delfinekhez hasonlít. Ez egy sajátos közös megértést kialakító megbeszélés-kultúrát igényel. A megbeszéléseket általában a vezető moderálja. És általában az ő véleménye…

Toborzó beszélgetésre hívunk.  Időpont: Február 4,. Hétfő. 18 óra Helyszín: Magyar Urbanisztikai Tudásközpont. 1094 Budapest, Liliom utca 48. További idpontok ugyanitt:  Február 11, Február 25 Az esemény linkje honlap

Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulásban vagyunk. Az országok most az ezt meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek. A nyertesek magasan képzett munkaerővel, nagy hozzáadott értékű munkát végeznek. Ezzel gazdagságot, erős középosztályt építenek. A képzetlen…

A tudásgazdaság van. Trend. Erős a centrumban. Gyenge nálunk. Van, amit mi is, itt, most megtehetünk.Van benne kaland. Ismeretlen. Felfedezés. Innováció.Másféle vezetést igényel, mint az ipari. Nem oldhatjuk meg "okosba". Nem előny a dörzsöltség. Bizalom alapú. Egy új kultúrán dolgozunk. Toborzó…

Hogyan alakul át a munka világa és a vezetés  a tudás-intenzív szervezetekben? Pécsi Tudományegyetem Nyelvtudományi Doktori Iskola Kommunikáció Doktori Program. Domschitz Mátyás: doktori disszertáció összefoglaló. Konzulens: Horányi Özséb 2010 Ha a munka kommunikáció… 1. A munka világa és a…

Szervezetfejlesztés és praktikus tudomány

A kooperatív vezetés fejleszthető. http://hetedikvilag.blog.hu/tags/ajánlat  

A tudás is tőke. És attól, hogy a szervezetekben megnő a szükséges tudás mennyisége, átalakul a tőke szerkezete. A tudást emberek hordozzák. A tudásbirtokosok közösen birtokolják ezt a tőkét. Ajánlatok:  http://hetedikvilag.blog.hu/tags/ajánlat  

Elmennek a jó emberek külföldre. Mi marad utánuk? Itt marad a hülye vezető hülye rendszere. Ahova mentek ott ugyanazzal a képességgel keresik a többszörösét annak, amit itt kapnának. Mert ott jobb a rendszer, amiben dolgoznak. Nem a képességük többszöröződött meg. Van, amin itthon is tudunk…

Stratégiai szervezetfejlesztés Megoldás cégvezetők számára, hogy:     embereiket jobban bevonják a tervezésbe,     jobban összekössék a tervezést a cselekvéssel,     átütő erejű megoldások szülessenek,     egy stratégiai irányba irányítsák csapatuk, és a szervezet…

Ez egy olyan szolgáltatás, ami beszélgetéseken keresztül alakul ki. Ezért, ha cégvezetőként érdeklődnél írj egy rövid kapcsolatfelvevő levelet. Elég ha a beszélgetési szándékot jelzed egy elérhetőséggel.  Vagy mutasd meg a főnöködnek azt, ami felkeltette az érdeklődésedet, ha szerinted nyitott egy…