Nyitott társadalom 2.
Hetedik világ
Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom
miért keres többet a nyugatra távozó összeszedtem tizenegy tételt
tudás fejlődés centrum emberi erőforrás globális tőke
Hogyan oldható a vezetői magány?
A vezetői magány oldható. Egy rossz vezetői gyakorlat miatt alakul ki.
vezetés vezetői magány
A globális tőkének politikai széttagoltságra van szüksége
politika világrendszer globális tőke
Meghívó a "Tudásalapú társadalom" című előadásra
Az ipari kapitalizmus kialakulásához hasonló mély átalakulás közepén vagyunk. A világ országai most az ipari kapitalizmust meghaladó tudásalapú gazdaság kiépítésében versenyeznek.
A nyertesek magasan képzett munkaerővel magas hozzáadott értékű munkát tudnak végezni, a vesztesek erre nem képesek.
A nyertesek gazdagságot, erős középosztályt, jó minőségű társadalmat, építenek. A lemaradók a tudásmunkába bekapcsolódni nem tudó olcsó munkára vagy még arra sem képes képzetlen, szegényedő, segélyekre szoruló tömegekkel élnek együtt.
A globális tőke szabad mozgása leszűkítette a nemzeti kormányok mozgásterét, de a tudásalapú társadalmak viszonyai között a magasan képzett emberi erőforrás kifejlesztése maradt a ...
tudás centrum tudástársadalom
amit a vezetők nem látnak - szervezeti tudattalan
Minél bonyolultabb a szervezet annál több a vezető számára láthatatlan tényező.
Vannak módszerek arra, hogy hozzáférjünk a szervezeti tudattalan egy részéhez.
tudásalapú emberi rendszereket fejlesztek
Szervezetfejlesztés és praktikus tudomány
tudás vezetés ajánlat cégvezetés szervezetfejlesztés tudásszervezet
A nyitott társadalom és ellenségei
Németh Szilárd és Orbán Viktor megfenyegette a civileket, több éve támadja Soros Györgyöt. , Soros György a nyitott társadalom elkötelezettje, a nyitott társadalom kidolgozója pedig Karl Popper. Én pedig e könyvét már rég el akartam olvasni, de "túl vastag" gondoltam. Most Németh Szilárd miatt elkezdtem olvasni, és megosztok belőle egy idézetet.
"Az átmenetet a demokráciából a türannikus államba, mondja Platón legkönnyebben egy népszerű vezér hajthatja végre, aki egyfelől tudja, hogy hogyan kell a maga javára fordítani a gazdagok és szegények osztályellentétét, amely a demokratikus államban felüti a fejét, másrészt sikerül kialakítani saját testőrséget vagy hadsereget, Az embereket, akik eleinte mint a szabadság bajnokát ...
társadalom Karl Popper nyitott társalom
Veri e a tanár úr a gyerekeket
Összetett szervezeti problémák megbeszélésekor gyakran szükség van arra, hogy a kommunikációnk professzionális mederben történjen. Ezt a medret a moderátorok tudják biztosítani. A szervezetfejlesztő szolgáltatáshoz elengedhetetlen, hogy a moderátor készségszinten ismerje a racionális kommunikáció feltételeit.
Itt egy esetpélda a kommunikatív racionalitásról
https://hetedikvilag.blog.hu/2014/10/02/esetpelda_a_kommunikativ_racionalitarol
kommunikáció cégvezetés szervezefejlesztés
az idomított csókák terhesek a vezetés számára
Kiegyensúlyozott élet a munkában és a magánéletben.
Mindenre jut idő, ami fontos!
Kinek?
Céltudatos, hajtós, elfoglalt, „elhavazott” vezetők és vezető szakemberek számára, akik nehezen tudják egyensúlyban tartani életük különböző területeinek kötelezettségeit, s valamit mindig elhanyagolnak, s ezért bűntudatuk van.
Akik szeretik a munkájukat, de összefolyik a munka és a magánélet. Ezt természetesnek veszik, de szeretnének kiegyensúlyozottabb életet élni, amelyben
megőrzik a nagy teljesítményt,
de az élet többi fontos területére is oda tudnak figyelni.
Milyen eredményeket hoz a tréning?
D inamikus egyensúlyt teremt úgy, hogy a magas teljesítmény mellett jut idő a kapcsolatokra, pihenésre, a ...
A dolgozók versenyeztetése csökkenti a szervezeti tőkét Miért
https://hetedikvilag.blog.hu/2014/02/15/a_dolgozok_versenyeztetese_csokkenti_a_szervezeti_toket_hogyan_ertjuk_meg_egymast
együttműködés cégvezetés motiválás
A centrumban vannak a monopol tevékenységek, a periféria pedig versenyez
Látókör növelő idézetek
a hatalom torzítja a kommunikációt
Mutatok egy példát, Arthur Healey: Az autóváros című regényéből. A jelenetben a jövő autóját álmodják a fejlesztés vezetői. Külön oszlopba rendeztem az idézetet, amely főleg a tényekről folyik, de egy ponton belejátszik a hatalom, s a jobboldali oszlopba írtam a kommunikációs helyzetre tett reflexióimat.
|
Tárgynyelvi szöveg |
Reflexiók a nyelvről (metanyelv) |
|
„- Az elmúlt néhány esztendő során sok minden megváltozott, de az emberi természet lényegében változatlan maradt. Valóban megfigyelhető a státusszimbólumok átértékelődése, de nem szabad elfelejteni, hogy jelen vannak, tehát általuk az egyén ki akar törni, a többiek fölé akar kerekedni. Még a társadalomból kilépő szakadt fiatal ... |
Sikerről, ahogy még nem hallottad
Sorozat a sikergondolkodásról 
Ha követni szeretnéd az oldalt: lájkold, majd jelöld be a "követem" opciót.
1. Kezünkben van e még a sorsunk? 1995-ben - közel a rendszerváltás után, optimistán - írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról, taníthatóságáról. A szövegek szellemisége szerint a sorsunk a mi kezünkben van. Az életünket irányítjuk, s hogy hogyan, az döntően azon múlik, hogy hogyan gondolkodunk. Eltelt 18 év, s a világ jelentősen megváltozott. Itt az ideje, hogy a szövegekben végig gondoljam, hogy a sikerről való gondolkodásomon kell-e változtatni. E szöveggel indul a sorozat:
https://hetedikvilag.blog.hu/2012/10/11/a_kezunkben_van_e_meg_a_sorsunk
2. Nem mindegy, milyen célokért ...
siker énkép gondolkodás boldogság életmód nevelés értékek cégvezetés life coaching önmegvalósítás pozitív pszichológia motiválás proaktivitás sikerlélektan balanced life balanced work life
Miért jó, ha több nő van a vezetésben
A kooperatív vezetés fejleszthető.
https://hetedikvilag.blog.hu/tags/ajánlat
vezetés szervezet cégvezetés szervezetfejlesztés
ott vagytok egymás mellett, beszéljétek már meg egymással!
"Beszéljenek már egymással !!!" 
Ez az óhaj ma gyakran elhangzik a cégvezetők szájából!
A szervezeteket érő legfontosabb változás, hogy bonyolultabb tudással , kapcsolatrendszerrel, és gyorsabban kell dolgozni, mint korábban. Ez kikényszeríti, hogy a vezetés és a munka kooperatív legyen. E sorozatban összehasonlítjuk a régi vezetés helyzetét a maival. 1911-ben jelent meg Taylor: a „Tudományos vezetés alapjai” című könyve. Nagyot változott a világ azóta. A példa kedvéért egy 100 évvel ezelőtti állapottal kezdtük, egy akkori forgácsoló céggel.
Összehasonlítottuk a korabeli vezető szükséges tudását , és a vagyon eloszlását a maival. Itt folytatjuk.
Az is fontos volt a korabeli munkában, hogy az olvasó (aki ...
kommunikáció vezetés cégvezetés tudásszervezet
nem tudok mindent
Vezetőként nem tudok mindent
25 éves szervezetfejlesztői tapasztalatunk, hogy a vezetést érő legfontosabb változás, az, hogy bonyolultabb lett a munka . Ez kikényszeríti, hogy a vezetés kooperatív legyen. Több tudással kell dolgozni és ettől minden megváltozik.
Jobban értjük a változást evvel az ábrával, melyet De Bono problémamegoldásról szóló könyve alapján készítettem.
- A problémamegoldás első lépésként el kell dönteni, hogy hova akarok eljutni. EL.
- Majd át kell tekintenem, mit tudok a problémáról. ÁT.
- A probléma áttekintése alapján megoldási lehetőségeket tervezek. LE.
- A lehetőségek közül kiválasztom az optimálisat. KI.
- Végül megtervezem a végrehajtást, s jöhet a tényleges ...
kommunikáció együttműködés tudás vezetés csapatmunka cégvezetés tudástársadalom tudásszervezet
a tőke változása
A tudás is tőke. És attól, hogy a szervezetekben megnő a szükséges tudás mennyisége, átalakul a tőke szerkezete. A tudást emberek hordozzák. A tudásbirtokosok közösen birtokolják ezt a tőkét.
Ajánlatok:
https://hetedikvilag.blog.hu/tags/ajánlat
tudás vezetés szervezet csapatmunka cégvezetés szervezetfejlesztés
tudás alapú szervezet
Minél kisebb részre bontjuk fel a feladatokat annál nehezebb összerakni egésszé. Pedig a vezető dolga az egész megszervezése.
A mai vezetőnek egyre inkább tudással és emberi rendszerekkel kapcsolatos problémát kell megoldani. És nem (csak) technológiai és marketing problémákat. Ezek mellé ki kell építeni azokat a rendszereket amelyekben együttműködnek a marketing, a tervezési a technológiai termelési alrendszerek emberei.
De ezt nem tanulták sehol. Azért még csinálják. E az új tudás menet közben alakul.
Ajánlat itt:
https://hetedikvilag.blog.hu
együttműködés tudásmenedzsment társadalom menedzsment szervezet csapatmunka cégvezetés tudástársadalom emberi erőforrás
tudás alapú társadalom
Elmennek a jó emberek külföldre. Mi marad utánuk? Itt marad a hülye vezető hülye rendszere.
Ahova mentek ott ugyanazzal a képességgel keresik a többszörösét annak, amit itt kapnának. Mert ott jobb a rendszer, amiben dolgoznak. Nem a képességük többszöröződött meg.
Van, amin itthon is tudunk változtatni.
A KILÁTÓ első száma.