Az emberekre és a cégvezetőkre is jellemző, hogy a magukhoz hasonló emberekkel keresik a kapcsolatokat. Ez bezár minket egy vélemény buborékba és megnehezíti, hogy észrevegyünk a cég számára fontos innovációs lehetőségeket.
A teljes sorozat
írj ide: dmc@dmconsult.hu
Ha lemaradunk a tudásmunkában egyre rosszabb munkákat kapunk. Egyre többet kell dolgozni - ugyannyiért.
Van arra esély, hogy csökkenjen a lemaradásunk. Ez kultúra építése. Erre hívlak.
Ha nem vagy vezető, szólj a főnöködnek. Jobban jársz, ha tudásintenzív a céged.
Meghívlak ide
Nézz be ide:…
tévedések a szervezeti kultúra fejlesztése során
Azt hisszük néhány hónap alatt lezavarható
A változásért felelő menedzser elviszi a projektet
nincs összhang a szervezet többi projektjével
máshol sikeres céget akarunk másolni
a víziót nem váltjuk aprópénzre
Szabó Zsófia írása
Kép
Ki a tudásmunkás?
Van kutató, akik megkülönböztet „szimbolikus elemző munkatevékenységet”, mely személyes jellegű, kvázi kutató, analitikus hivatalos elfoglaltság, és ettől eltérően léteznek a rutin, ismétlődő eljárásokat magukba rejtő foglalkozások. Azok a személyek, akik az első kategóriába…
Hogyan alakul át a munka világa és a vezetés a tudás-intenzív szervezetekben?
Pécsi Tudományegyetem Nyelvtudományi Doktori Iskola Kommunikáció Doktori Program. Domschitz Mátyás: doktori disszertáció összefoglaló. Konzulens: Horányi Özséb 2010
Ha a munka kommunikáció…
1. A munka világa és a…