Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom

2013. okt 29.

Domschitz Mátyás CV

írta: Dr Domschitz Mátyás
Domschitz Mátyás CV

matyi_szakallas.jpgDr Domschitz Mátyás PhD

Dr. Domschitz Mátyás PhD. a NymE SEK BTK TNETI Kommunikáció és Médiatudományi Intézeti Tanszékén docens.

Budapesti Corvinus Egyetem Kommunikációs doktori iskoláján "Kommunikatív szervezetfejlesztés"  tantárgy oktatója.

A Magyar Kommunikációtudományi Társaság Főtitkára.

Szervezeti háttér: A Tudástőke Alapítvány kutatásvezetője, fejlesztője vagyok.

Elérhetőségek:   E-mail   facebook

Praktikus tudomány,   DMConsult 

Fontosabb végzettségek

    • Nyelvtudományi Phd fokozat. Kutatási téma: „Tudáskombináló szervezeti hálózatok. Hogyan alakul át a munka világa és a vezetés a tudás-intenzív szervezetekben?” 2011.
    • Csoportanalitikus Kiképző Társaság (CSAKIT), csoportanalitikus ...
Tovább Szólj hozzá

bemutatkozó

2013. okt 27.

Hogyan manipulálja a hatalom az embereket? A polisz ügyei 5.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Hogyan manipulálja a hatalom az embereket? A polisz ügyei 5.

manipulation1.jpgA tudástársadalom feltétele a felelős, mérlegelő, szabad értelem. A mai magyar politikában nagy erők dolgoznak azon, hogy ezt elvegyék tőlünk. Vannak értelem alatti állapotaink, s ezeket elő tudja hívni a politikai kommunikáció. Ezek regresszív (fejletlenebb) állapotok, ahol a tudatunk beszűkül, s elveszti a felelős, mérlegelő szabadságát. S helyén automatikus, bio-pszichés-és szocio programok, "törzsi gondolkodás" bukkannak fel. A politikai széleken előszeretettel élnek és visszaélnek ezzel. A politikai közép képes ezeket kordában tartani. A politikában nemcsak pártok és ideológiák küzdelme folyik, hanem e küzdelmeket átszövi a felelősségért, az értelemért folyó harc is.

Álljunk ellen a hülyítésnek! Itt a kampány, s a ...

Tovább Szólj hozzá

politika kommunikáció társadalom manipuláció hatalom hiedelem Chomsky

2013. okt 14.

A piacszerkezet változása, mint innovációs forrás (4)

írta: Dr Domschitz Mátyás
A piacszerkezet változása, mint innovációs forrás (4)

tmodell.jpegAz ipar és a piac szerkezet néha hosszú évekig állandó és tartósnak látszik, de ez hirtelen megváltozhat. Ezt mutatja az autóipar története is.

1900-ig az autó csak luxus, ezután a piac bővül, megjelenik a Rolls-Royce, mint a királyi luxus autója, ezt követi a Ford T-modell autója, ami már közeledett a tömeg termék felé, és megjelent a General Motors, ami már a nemzetközi piacot célozta meg.

De ilyen napjainkban a mechanika és az elektronika szinergiájában alakuló mechatronika is.

  Az iparszerkezet változása lehetőség

„Az ipar szerkezetváltozása kivételes lehetőségeket kínál, melyek a kívülálló számára is jól láthatóak, és viszonylag jó megjósolhatók. Az adott tevékenységi körön belül mozgók azonban ezeket a ...

Tovább Szólj hozzá

közösség politika kommunikáció gondolkodás változás innováció fejlesztés fejlődés szervezetfejlesztés közösségi média hetedik világ Fenntartható fejlődés

2013. okt 09.

A folyamat szükségletei, mint innovációs források (3)

írta: Dr Domschitz Mátyás
A folyamat szükségletei, mint innovációs források (3)

"Az előrejelzésekből világossá vált, hogy minden 17 és 60 év közötti amerikai nőnek telefonközpontosként kellene dolgoznia 1925 és 1930 között ..."

„ Szükség törvényt bont.”

Gyakori, hogy egy szervezetben ősidők óta együtt élnek egy problémával, „mindenki tudja”, hogy létezik és senki se tesz ellene…. Ez előny lehet annak, aki észreveszi…. telefonos kisasszony.bmp

„1909-ben vagy a körül a Bell Telephone System egyik statisztikusa két, tizenöt évre szóló előrejelzést tett közzé: az egyik görbe Amerika lakosságának növekedését mutatta, míg a másik azt ábrázolta, hány telefonközpontos dolgozóra lesz szükség az egyre emelkedő számú telehívások ellátásához. Az előrejelzésekből világossá vált, hogy minden 17 és 60 év ...

Tovább Szólj hozzá

innováció kreativitás

2013. okt 05.

Az ellentmondás, mint innovációs forrás (2)

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az ellentmondás, mint innovációs forrás (2)

Ellentmondás aközött, ami van, és aminek szerintünk „lennie kellene"

ellentmondás.bmpA valóságtól való eltérés nem más, mint ellentmondás aközött, ami van, és aminek a korábbi elképzelések szerint „lennie kellene”, illetve ami szerintünk van, és ami a többség véleménye szerint létezik. Ennek ellenére az eltérés is az újítási lehetőség egyik forrása, egy mélyebben fekvő „törésvonalról” tudósít.

Az eltéréseket csak a bennfentesek láthatják meg, de ők hajlamosak elmenni mellette, hiszen azt mondják, hogy „mindig is így volt”.

lapos Föld.jpgMivel a középkori tengerészek sokáig azt gondolták, hogy a Föld lapos, s (ezért) nincs is értelme Európából nyugatnak hajózni, nem is tették, s nem is bizonyosodott be az ellenkezője, amíg Kolumbusz ...

Tovább Szólj hozzá

innováció fejlesztés fejlődés kreativitás

2013. okt 03.

A kommunikáció: láttatás (1)

írta: Dr Domschitz Mátyás
A kommunikáció: láttatás (1)

losmutyos.jpgA kommunikációval a partnerek egymás belső reprezentációit hangolják össze. Az egyik kommunikáló fél a másik figyelmét, annak fókuszát kívánja a kommunikálandó témára  irányítani.

Így a kommunikáció kiemel a háttérből valamit azzal a szándékkal, hogy figyelmünket a kiemeltre irányítsuk.

2013 szeptember végén két hetilap címlapja e fókuszálási szándékot mutatja.

  • Az egyik a nyelviskolák körüli mutyigyanús ügyekre irányítja a fókuszunkat.
  • A másik a szovjet megszállás alatt megerőszakolt magyar nőkre.

Így egy kicsit arra is rálátunk, hogy a szerkesztők mit tartanak kívánatosnak, abban, hogy mi legyen a tudatunk tartalma 2013 szeptember végén. (S én is láttatok e szöveggel.)

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció manipuláció

2013. sze 29.

A megbeszélés, mint globális munkatér

írta: Dr Domschitz Mátyás
A megbeszélés, mint globális munkatér

Ahol a verseny káros

zenprezi.jpegAz üzleti kommunikációról szóló könyvek nagy része a kommunikáció olyan modelljével dolgozik, amelyben az eredmény a közlés eredményét az önprezentációt, az adó vevőre való hatását jelenti. A kommunikációoktatás jellemző megközelítése is ilyen: hogyan szervezzük meg a hatásos adást. Az adóra figyelő kommunikáció, a befogadóra is, mint az adás vevőjére figyel. A kommunikáció szakosok  sokat tanulnak erről.

A kölcsönös megértés e modellek perifériáján marad. Pedig ennek igénye mindennapi a szervezetek életében. 

Lehet az racionális, ha a másikat megvezetem. De, ha magamat is: az irracionális. Mert ekkor nem a valóságnak megfelelően cselekszem.

Ugyanezt a szervezetek esetében többes számban ...

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet racionalitás gondolkodás demokrácia tudat menedzsment szervezet megbeszélés értelem csapatmunka vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás facilitátor tudásszervezet vezetői hatalom hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke

2013. sze 28.

Rahvakogu – Észtország válasza a modern demokrácia kihívásaira

írta: Dr Domschitz Mátyás
Rahvakogu – Észtország válasza a modern demokrácia kihívásaira

"A demokráciában az emberek nem eszközei a politikának, a politika az eszköze az embereknek."

rahvakogu_2.jpg

"A Rahvakogu egy sokoldalú internetes felület, amely közösségi kezdeményezéseknek ad teret. A portálon keresztül a felhasználók megoszthatják ötleteiket az észtországi párt- és választási rendszer jogi környezetéről és a pártfinanszírozásról, megoldásokat javasolhatnak a civil kontroll erősítésére és a közszférába való politikai beavatkozás csökkentésére, emellett az oldal élénkíti a parlamenti pártok közötti, valamint az azokon belüli vitákat."

ifj. Domschitz Mátyás írása

...

Tovább Szólj hozzá

politika demokrácia

2013. sze 26.

A váratlan, mint innovációs forrás (1.)

írta: Dr Domschitz Mátyás
A váratlan, mint innovációs forrás (1.)

Szerindipitás

serendipity-unexpected.jpgAz élet hoz váratlan változásokat. A kreatív elmék fel tudják használni. Érdekes, egy kissé misztikusnak tűnő jelenség, amelyet a kreativitásban a “szerindipitás” jelenségének neveznek. A szerencsés véletlenek jelenségének lehetne nevezni.

A kreativitáskutatók ezt a kreatív emberek képességének tartják. A kreatív emberek fel tudják használni a véletleneket problémáik megoldására. Talán úgy, mint ahogyan a Rorschach teszt véletlenszerű tintapacáiba is belelátunk értelmet, ilyen módon használja fel a tudattalan az életünkben elénk került véletlen eseményeket problémáink megoldására.

Ez az a tulajdonságunk, hogy ha nem is azt találjuk, amit keresünk, de amit találunk, azt fel tudjuk használni. Mint a ...

Tovább Szólj hozzá

gondolkodás innováció fejlesztés kreativitás értelem

2013. sze 24.

El tudják végre hinni, hogy nekik is jár a siker és boldogság? Szervezetfejlesztés csereháti romákkal.

írta: Dr Domschitz Mátyás
El tudják végre hinni, hogy nekik is jár a siker és boldogság? Szervezetfejlesztés csereháti romákkal.

abádszalók.jpgAz igazán jó tréningen a tréner is tanul. A fejlesztő fejlődik. Itt is tanultam. Igazi emberséget. Jó volt velük dolgozni.

http://www.stop.hu/belfold/el-tudjak-vegre-hinni-hogy-nekik-is-jar-a-siker-es-boldogsag/1170593/

és egy másik:

http://nol.hu/belfold/magasabb_fordulatszamra_kapcsolhatnak__jonnek_a_riportok_a_cserehatrol

A médiások és a közösségi oldaluk:

https://www.facebook.com/cserepressz?fref=ts

Nézd meg őket, s lájkold, ha szimpatizálsz velük!

Tovább Szólj hozzá

együttműködés társadalom fejlesztés fejlődés szolidaritás csapatmunka értékek szervezetfejlesztés Fenntartható fejlődés

2013. sze 17.

Az innováció alapelvei kreatív elmék és vállalkozások számára

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az innováció alapelvei kreatív elmék és vállalkozások számára

utak.bmpAz innovációs lehetőségek elemzése

Az innováció a versengő vállalatok számára szükséglet. Kényszer a gyengébbnek, játékos öröm és kemény munka a kreatívnak. Az innovációk nem a semmiből születnek, a változó világ felvet új és új problémákat, s e problémák igénylik a megoldásokat. A szemfüles, kreatív vállalkozók lehetőségeket látnak ebben. A változásokra adott válaszokat tudatosan is lehet generálni.  Erről indítok egy sorozatot.

*******************************************************************************

A környezet változik, s ez új lehetőségeket ad a kreatív elmék és vállalkozások számára. E lehetőségek fajtáit későbbi bejegyzésekben fogom bemutatni. Most csak felsorolom őket.

  • A váratlan. Váratlan ...
Tovább Szólj hozzá

gondolkodás innováció fejlesztés fejlődés kreativitás értékek

2013. sze 14.

A feltétel nélküli alapjövedelem és a tudástársadalom. A polisz ügyei 4.

írta: Dr Domschitz Mátyás
A feltétel nélküli alapjövedelem és a tudástársadalom. A polisz ügyei 4.

Mi a feltétel nélküli alapjövedelem? 

A feltétel nélküli alapjövedelem gondolata abból a felismerésből fakad, hogy a fejlett világ már akkora mértékben termeli meg a javakat, hogy mindenkinek a szükséges (nem is minimális) létfeltételei biztosítottak lehetnek. Magyarországon a kérdés valami szerencsétlen véletlen folytán a szociológiai-közgazdasági szakirodalomba való komolyabb beágyazódása előtt került fel a politikai palettára.   Aminek akár örülni is lehetne, de félő, hogy a baloldali populizmus egy idealista elemeként fog feledésbe merülni. A téma fontosabb annál, mint hogy meggondolatlanul elvessük, vagy bevezessük.

Hogy mi is ez, azt ezen az infografikán mutatom be: ( Gyurik János &Co. munkája a Feltétel Nélküli ...

Tovább Szólj hozzá

közösség politika demokrácia egyenlőtlenség gazdaságpszichológia egyenlő hozzáférés

2013. sze 12.

Az "Információs Társadalom Atyja" - Yoneji Masuda

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az "Információs Társadalom Atyja" - Yoneji Masuda

"Az ipari társadalom véget ért"

A jelenkor tulajdonságait jórészt hasonlóan összegzik a késő-, illetve posztkapitalizmusról szóló elméletek. Amiben eltérnek az az hogy mit tartanak az átmenet fő jellemzőinek.

Kezdjük azzal, amivel minden információs vagy tudástársadalomról szóló mű felütését jelenti. Az ipari társadalom véget ért. Az ipar szerepe ma már másodlagos. Az indusztriális/materiális gazdaságnak vége. Új világ van, új kihívásokkal, új munkaerővel. Ezt jelzik e diagramok is.

eu27.jpg

magyarszolg.jpgHa e diagramokat nézzük, akkor elgondolkodtató, hogy a műszaki természettudományos pályák közép és és felsőfokú preferálása megoldja e a fiatalok elhelyezkedését - nem. A képzési struktúra (sem) for gathatja vissza a fejlődés ...

Tovább Szólj hozzá

munka racionalitás társadalom fejlődés szolidaritás tudástársadalom immateriális vagyon hetedik világ Tudástőke

2013. aug 24.

Konfliktuskezelés háttéranyagok

írta: Dr Domschitz Mátyás
Konfliktuskezelés háttéranyagok

http://hetedikvilag.blog.hu/2013/03/14/veri-e_a_tanar_ur_a_gyerekeket

http://hetedikvilag.blog.hu/2013/03/21/a_gimi_ahol_titokban_diakot_vernek_kommunikativ_racionalitas

http://hetedikvilag.blog.hu/2013/04/04/kommunikativ_racionalitas_es_akkor_habermas

http://hetedikvilag.blog.hu/2013/03/26/iskola-_szulo_konfliktus_kezelese_facilitatori_segitseggel

Tovább Szólj hozzá

értekezlet

2013. aug 22.

Tom kerítést fest. Az önkéntes munka lélektana

írta: Dr Domschitz Mátyás
Tom kerítést fest. Az önkéntes munka lélektana

A munkához való eltérő pszichológiai szerződéseket, s az önkéntesség lélektanát jobban megérthetjük e Mark Twain szöveg segítségével.

A meszelés

(Mark Twain: Tom Sawyer kalandjai 2. fejezet)

Mark Twain.jpeg

    Szombat reggelre virradt. Csillogó nyári verőfény ömlött végig mindenen, élet és jókedv lüktetett mindenütt. Vidám dal csilingelt, és ha csordultig töltötte a fiatal szíveket, nóta fakadt az ajkakon. Minden arcon öröm ragyogott, az emberek mozgása könnyebb, tavasziasabb lett. Virágban álltak az akácok, és illatuk megtöltötte a levegőt.

    A falu fölé emelkedő Cardiff-hegy üde zöld színben pompázott. Elég messze is volt a dombocska, hogy csábító, békés, távoli ígéret földjének tűnjék.

    Ekkor ...

Tovább Szólj hozzá

munka együttműködés szervezés manipuláció gazdaságpszichológia menedzsment vezetés szervezet csapatmunka értékek vezető problémamegoldás motiválás emberi erőforrás HR vezetői hatalom

2013. aug 05.

Az értékteremtő mechanika

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az értékteremtő mechanika

zenegép.jpeg"Azokat a szakokat támogatni és preferálni kell, amelyek valamilyen módon értéktermelők. A mai világban a természettudományok és a műszaki tudományok értéktermelők. A humántudományok, a kultúra nagyon fontos, de nem értéket teremtenek, hanem az embereket gyönyörködtetik, boldogságot adnak."  (Klinghammer István felsőoktatásért felelős államtitkár, Népszabadságban megjelent interjújából.)

Elmélkedjünk az értékek természetéről. Felemelő ez a videó, de nem csak természettudományos mechanikai értelemben. Mitől csodálatos? A természettudomány, mechanika, dinamika, a pontosság, a zene, az emberi játékos kreativitás, a (mi még?) ... összhangja ... csodálatos.

"Elképesztő!
13029 óráig (6,26 évig) tartott ...

Tovább Szólj hozzá

kreativitás értelem értékek immateriális vagyon hetedik világ

2013. júl 25.

A magyarok értékrendjéről az anonymus-hu blogban

írta: Dr Domschitz Mátyás
A magyarok értékrendjéről az anonymus-hu blogban

értékek nemzeti.jpg

A magyarországi tudástársadalom előtt értékrendi akadályok is állnak. Érdekes elemzést olvashatunk az anonymus-hu blogban. Így fejeződik be a szöveg:

"A fentiek alapján egyértelmű, hogy a szólásszabadság védelmét társadalmunk egyáltalán nem érzi fontosnak, alacsony az egymásba vetett bizalom szintje, a véleménynyilvánítás szempontjából rendkívül passzívak vagyunk. A tolerancia kérdésében is messze esnek vélekedéseink a nyugati liberális demokráciákéitól, és a többség nem hiszi, hogy érdemi befolyással lehet sorsa alakítására. A magyar társadalom erősen bizalomhiányos, felemás viszonyban van a korrupt magatartás megítélését illetően, nagyon kevéssé fogadja el az egyenlőtlenségeket és  magas elvárásokat ...

Tovább Szólj hozzá

politika gondolkodás társadalom életmód értékek tudástársadalom problémamegoldás proaktivitás sikerlélektan

2013. júl 19.

Nyuszi és a sikerlélektan

írta: Dr Domschitz Mátyás
Nyuszi és a sikerlélektan

nyuszi.jpegNyuszika kertjében megnőtt a fű, gondolta, le kéne vágni. Eszébe jut, hogy a farkasnak van fűnyírója, hát elkéri. Elindul, s eszébe jut: lehet, hogy a farkas nem adja. Megy tovább, s gondolkodik:
- „Hát ez a farkas nem egy jószívű állat, és lehet, hogy nem adja.”
 
Ballag tovább, s egyre mérgesebb.  
- „Azért, nem szörnyű, hogy ez a farkas, még arra sem képes, hogy ezt az ócska kis fűnyírót kölcsönadja?”
 
Megy, megy, míg megérkezik a farkas házához, ott nagy levegőt vesz, hogy elkérje a fűnyírót, majd azt kiáltja:
- „Tudod mit, farkas? Tartsd meg a fűnyíródat!”
 
És mérgesen hazaszalad.
 
Mindegyikünkben van egy ilyen nyuszika, aki gyönyörűen ki tudja színezni, hogy hogyan nem fog ...
Tovább Szólj hozzá

siker énkép boldogság fejlődés life coaching önmegvalósítás problémamegoldás pozitív pszichológia emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés sikerlélektan balanced life középvezető képzés

2013. júl 10.

"Idomított csókák helyett gondolkodó és érző (szak)emberek ..."

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Idomított csókák helyett gondolkodó és érző (szak)emberek ..."

Sorozat a sikergondolkodásról

A tudástársadalomban az autonóm felelős beosztottaknak önállóbban kell végezni a feladataikat, mint a régebbi rendszerekben. Felértékelődik a proaktivitás jelensége. Egyszerre kell önállóan is és másokkal interakcióban is cselekedni.

teamwork.jpgA bonyolult együttműködést nem lehet külső kontrollal vezérelni.

A sikeres ember autonóm módon együttműködik társaival, miközben betartja az intézményesült technikai-szervezeti folyamatok szabályait. Értéket jelent az önálló kezdeményező proaktív magatartás. … A követelmény az autonómia, a szaktudás, a proaktivitás valamiféle egyvelege. „A szervezet rájuk bízza a továbbiakat.” (Részlet a Typotex kiadónál megjelent könyvemből. „El vagyunk havazva. ...

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet énkép gondolkodás társadalom boldogság életmód hit fejlődés életvezetés gazdaságpszichológia kreativitás értelem értékek coaching life coaching önmegvalósítás érzelmi intelligencia tudástársadalom flow motiválás emberi erőforrás proaktivitás logoterápia tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ Fenntartható fejlődés balanced life Tudástőke

2013. júl 06.

Tanulható e a siker?

írta: Dr Domschitz Mátyás
Tanulható e a siker?

1995-ben írtam az Új Pedagógiai szemlében egy sorozatot a siker lélektanáról, taníthatóságáról. A szövegek szellemisége szerint a sorsunk a mi kezünkben van. Az életünket irányítjuk, s hogy hogyan, az döntően azon múlik, hogy hogyan gondolkodunk.

steinberg_2.jpgAkkoriban jöttek divatba a tréningek, köztük a sikeres gondolkodást tanító programok. A rendszerváltás után a világ sokunk számára tágulni látszott. Az e szövegekben leírt szellemben vezettem a tréningeket, persze kiegészítettem olyan témákkal, amelyeket azóta tanultam, s közben reflektáltam a világ változásaira is. Az üzleti partnereimnél ez a jellemző gondolkodásmód.

Eltelt 17 év, s a világ jelentősen megváltozott. Itt az ideje, hogy a szövegekben végig gondoljam, hogy a ...

Tovább Szólj hozzá

2013. júl 03.

"Hetedik világ" tartalom 1.0.1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
"Hetedik világ" tartalom 1.0.1.

delfinek.jpegÚj bejegyzésekkel bővültek a rovatok.

Az idő során egy könyvnyire gyarapodott a blog, az áttekinthetőség érdekében hét rovatba szerkesztettem a szövegeket. Ezek:

  1. Holonikus életvezetés sorozat
  2. Vezetőknek, tudásmunkásoknak, akik gyakran el vannak havazva a bonyolult szervezeti viszonyok között. Kihívások a vezetés és  a HR előtt.
  3. Annak, aki gondolkodik sikerről, boldogságról, az élet értelméről. Autonóm munkatársak - életvezetés - sikergondolkodás.
  4. Társadalmi reformereknek, hogy álmodjunk együtt egy igazságosabb társadalomról. Tudástársadalom és politika. 
  5. Annak aki szeret csodálkozni. Mástól kapott, megosztott csodák.
  6. Hogyan fejleszthetők a szervezetek és a vezetés?
  7. Hogyan növelhető a szervezetek ...
Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet gondolkodás társadalom rendszer fejlődés menedzsment vezetés szervezet értelem csapatmunka csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés emberi erőforrás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan Fenntartható fejlődés értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Delfin metafora 10. Hálózati tanácsok

írta: Dr Domschitz Mátyás
Delfin metafora 10. Hálózati tanácsok

intelligens egységek együttműködő hálózata, delfin csapat.jpg

ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható

  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportja ihoz hasonlítható .

Tanácsok a hálózatok kialakításához

advice.jpgAlakíts ki személyes kapcsolatokat! A kapcsolatok személyessé tétele megalapozza a bizalmat, megértést, a tiszteletet és növelni fogja a rugalmasságot.

Kezdj konkrét problémák megoldásával! A konkrét problémák megoldása gazdagítja a hálózat tapasztalatát

Kezdj egyszerűvel! Eleinte lesznek olyan problémák, amelyeket meg lehet oldani rövid idő alatt, és ...

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció világ rendszer fejlődés menedzsment vezetés tőke kreativitás vezető tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet immateriális vagyon Tudástőke hálózati munka

2013. jún 29.

Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

írta: Dr Domschitz Mátyás
Delfin metafora 9. Hálózati tendenciák

intelligens egységek együttműködő hálózata, delfin csapat.jpg

ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható

  Új metaforával írható le a tudás-intenzív társadalom kapcsolatrendszere, melynek lényege, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportja ihoz hasonlítható .

Támaszkodjunk a hálózati tendenciákra

naisbitt.jpegJohn Naisbitt, a nyolcvanas évek tíz trendjéről szóló "Megatrendek” és a kilencvenes évek tíz legfontosabb trendjéről szóló “Megatrendek 2000” című könyvében leírt 10 -10 nagy tendenciát, amelyek átalakítják szerinte a világunkat. Valószínű, hogy a többségük hatni fog (már régóta hat) az életünkre és a vállalkozásunkra. ...

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat gondolkodás társadalom innováció szervezés rendszer fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka munkaerőpiac értékek csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet technoszociális immateriális vagyon hetedik világ Fenntartható fejlődés egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés Tudástőke hálózati munka

süti beállítások módosítása