Fejlesztési lehetőségek
Kinek kellenek e fejlesztések?
Céltudatos, elfoglalt, magasan képzett, csapatban dolgozó vezetők, szakemberek, tudásmunkások csoportjainak.
A programok további részleteiről érdeklődjön e mailban. E-mail: aquariakontakt@gmail.com
Akik nehezen tudják menedzselni a szerteágazó feladataikat, mert helyt kell állniuk a speciális területükön, s együtt kell működniük kollégáikkal. Munkájukban alapvető a másokkal való együttműködés, a saját szaktudás megosztása, a másokra való figyelem, a kommunikáció. Gyakran nehezen tudnak fókuszálni a saját feladataikra, mert sok „felesleges” értekezleten kell részt venniük. Nagy szellemi terheléssel dolgoznak, gyakran „el vannak havazva", de szeretik a munkájukat. Ők a szervezet tudatos, ...
Én is te is nyerő 
Ebben a programban a vezetők csoportosan váratlan és kreativitást igénylő feladatokon keresztül általános problémamegoldó beállítódást és képességeket alakítanak ki. Megszokják hogy csoportosan a “hogyan lehetne ezt megoldani?” módon viszonyuljanak váratlan helyzetekhez, és ne azt keressék, hogy hogyan nem lehet. Ettől nő a szervezet gyorsasága, problémamegoldó eredetisége, dinamikája, ezeken keresztül általános teljesítménye. 
A coaching kulcsgondolata az, hogy a vezetői fejlesztés sokkal inkább abból áll, hogy felszabadítjuk az egyes emberekben rejlő potenciális energiákat, mintsem abból, hogy külső motivációt biztosítsunk számukra. A vezető annak érdekében fejleszti a beosztottjait, hogy a csapat nagyobb eredményeket érjen el. 
A szervezetek sokoldalú kapcsolatban vannak környezetükkel, s ez adja a szervezet, mint „rendszer a környezetben” megközelítés alapját. 
„A termelési vezetőket gyakran kiemelik termelésből, a kollégáik közül, s jellemző, hogy nincs vezetői tudásuk. Nem tanultak meg sem technikai, sem emberi rendszereket vezetni, nincs vezetői kommunikatív felkészültségük. Nehezen megy nekik a meeting galaxisban való lét, ahhoz szoktak, hogy egyedül megoldják a problémákat, s nem ahhoz, hogy másokkal oldatják meg, az sem megy, hogy tanítanak, s az sem, hogy meetingeken kommunikálnak. A tudásgazdasági együttműködést még tanulniuk kell.” (idézet az „El vagyunk havazva. Hogyan birkóznak meg a szervezetek a bonyolultsággal a tudásmunka korában?”című könyvemből. Typotex, Budapest, 2013) 
Ú j metaforával írható le a tudásgazdaságon alapuló termelésben egy újfajta vállalati kapcsolatrendszer, melynek lényege úgy foglalható össze, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható . 
Mindenre jut idő, ami fontos! 
1. Egy rokonszenves nézetrendszer. Ökopolitika - Schering Gábortól. „egy oligarchikus elit saját gazdasági berendezkedését próbálja betonba önteni. Ezért e gazdasági modell megváltoztatása nélkül nincs értelme demokratikus megújulásról ábrándozni.” 
1. Boldog és boldogtalan nemzetek 
A megkérdezett vezetők által álmodott boldog társadalomban élő unokánk „boldog, közösségi ember, aki jólétben él, amit nem fogyasztói értékek, hanem a tudományos és lelki-szellemi fejlődés definiál, önmegvalósító egyéniség.” Az önmegvalósítókról van mondandója a tudománynak is. 
