Hetedik világ

Praktikus tudomány. Szervezetfejlesztés, vezetésfejlesztés, coaching, tudástársadalom


2013. ápr 11.

Alkotó csoportmunka 2.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Alkotó csoportmunka 2.

Az alkotókészség fejlesztése Ez leginkább a bennünk lévő kreativitás, tudattalanunk kreativitásának a magunkhoz engedését jelenti. Az ehhez szükséges legfontosabb készség a laza nyitottság készsége. Ez egyfelől fizikai lazítást is jelent de vele összefüggésben elsősorban…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció tudásmenedzsment értekezlet kreativitás csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás proaktivitás facilitátor tudásszervezet meetingvezetés

2013. ápr 11.

Alkotó csoportmunka 1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Alkotó csoportmunka 1.

BejegyzésÚtmutató a csoportos együttműködés egyéni és csoportos feldolgozáshozlcíme...

Mikor van szükség alkotó csoportmunkára? Nincs mindig szükségünk a csoportmunkára, s nem kell minden problémához, alkotó módon nyúlnunk. Az alábbi feltételek megléte esetén érdemes alkotó jellegű csoportmunkát szervezni: Sikerlélektani megfigyelés, hogy a sikeres emberek, szervezetek olyan…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment siker értekezlet racionalitás gondolkodás innováció szervezés fejlesztés menedzsment vezetés szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás proaktivitás vezetőképzés facilitátor tudásszervezet sikerlélektan értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés Tudástőke

2013. ápr 11.

Alkotó csoportmunka 3.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Alkotó csoportmunka 3.

Az alkotást segítő jelenségek Az elhalasztott ítéletalkotás Az alkotó csoportmunka szervezésénél figyelembe kell venni mindazt, ami az előző két (ilyen című) szövegben írtam) . Főleg az előkészítési szakaszban van néhány olyan tulajdonság, amit a csoportvezetőnek…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció tudásmenedzsment értekezlet gondolkodás kreativitás meeting csapatmunka problémamegoldás facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés

2013. ápr 04.

És akkor Habermas… Kommunikatív racionalitás

írta: Dr Domschitz Mátyás
És akkor Habermas… Kommunikatív racionalitás

Az előző szövegekben bemutatott iskolai példában érezhető, hogy az iskolai kommunikáció sok aktusa nem felelt meg a racionális megbeszélésnek. Hogy jobban tudjuk elemezni a kommunikációs helyzeteket, el kell tudnunk különíteni egymástól a különféle cselekvéseket. A…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet racionalitás gondolkodás fejlesztés manipuláció menedzsment szervezet megbeszélés értelem meeting csapatmunka szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor tudásszervezet értekezletvezetés meetingvezetés kommunikatív racionalitás

2013. már 26.

Az együttműködő kommunikáció fejlesztése

írta: Dr Domschitz Mátyás
Az együttműködő kommunikáció fejlesztése

1. A megbeszélés, mint globális munkatér A munkahelyeken a legtöbbször a vezető vállalja a vitavezető szerepet. De a vezető a legfőbb problémamegoldó is. A vezető nagy valószínűséggel nem tanult moderátori ismereteket, azt legfeljebb valahogyan kialakította. Így e két szerepe…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet gondolkodás szervezés fejlesztés menedzsment vezetés szervezet kreativitás meeting csapatmunka tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás konfliktuskezelés emberi erőforrás vezetőképzés HR facilitátor tudásszervezet technoszociális vezetői hatalom immateriális vagyon hetedik világ egyenlő hozzáférés értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 14.

Veri-e a tanár úr a gyerekeket? Kommunikatív racionalitás 1.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Veri-e a tanár úr a gyerekeket? Kommunikatív racionalitás 1.

„A szervezeti problémák megbeszélése gyakran nehéz. Sok indulat lappanghat, sok rejtett törekvés lehet akkor is, ha a felek a kölcsönös megegyezésre törekszenek. Ezért a szervezetek egyre gyakrabban alkalmaznak olyan szakértőt, facilitátort, vagy moderátort, aki e szervezeti…

Tovább Szólj hozzá

közösség kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment vita értekezlet társadalom nevelés csapatmunka coaching szocializáció szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting konfliktuskezelés facilitátor értekezletvezetés meetingvezetés vitavezetés

2013. már 08.

Fejlesztési lehetőségek

írta: Dr Domschitz Mátyás
Fejlesztési lehetőségek

Kinek kellenek e fejlesztések? Céltudatos, elfoglalt, magasan képzett, csapatban dolgozó vezetők, szakemberek, tudásmunkások csoportjainak. A programok további részleteiről érdeklődjön e mailban. E-mail: aquariakontakt@gmail.com Akik nehezen tudják menedzselni a szerteágazó…

Tovább Szólj hozzá

munka kommunikáció tudásmenedzsment siker értekezlet ügyfélszolgálat innováció szervezés fejlesztés rendszer életvezetés menedzsment vezetés szervezet kreativitás értelem meeting coaching csapatépítés tudástársadalom szervezetfejlesztés consulting emberi erőforrás proaktivitás facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ balanced life értekezletvezetés meetingvezetés ügyfélszolgálati tréning

2013. már 06.

Delfinszerű együttműködés. Moderátor képzés. Módszerek 2.

írta: Dr Domschitz Mátyás
Delfinszerű együttműködés. Moderátor képzés. Módszerek 2.

Új metaforával írható le a tudásgazdaságon alapuló termelésben egy újfajta vállalati kapcsolatrendszer, melynek lényege úgy foglalható össze, hogy az valójában intelligens egységek együttműködő hálózata, ami az együttműködő delfinek csoportjaihoz hasonlítható.  Az…

Tovább Szólj hozzá

kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment értekezlet gondolkodás menedzsment vezetés kreativitás értelem meeting csapatmunka tudástársadalom emberi erőforrás tudásszervezet hetedik világ értekezletvezetés

2012. okt 04.

A dolgozók versenyeztetése csökkenti a szervezeti tőkét [1]

írta: Dr Domschitz Mátyás
A dolgozók versenyeztetése csökkenti a szervezeti tőkét [1]

Ahol csak lehet lebeszélem a cégvezetőket arról, hogy versenyeztessék kollégáikat Mert ha versenyeztetnek, a szervezet problémamegoldó képessége lecsökken. A szervezet problémamegoldó felkészültsége: tőke. (Felkészültség a gépben, az emberek tudásában, az emberi…

Tovább Szólj hozzá

közösség munka kommunikáció együttműködés tudásmenedzsment hálózat verseny értekezlet innováció szervezés fejlesztés fejlődés gazdaságpszichológia menedzsment vezetés tőke szervezet kreativitás meeting csapatmunka csapatépítés vezető tudástársadalom szervezetfejlesztés problémamegoldás consulting emberi erőforrás vezetőképzés HR facilitátor tudásszervezet immateriális vagyon sikerlélektan hetedik világ értekezletvezetés meetingvezetés középvezető képzés hálózati munka szervezeti tőke

süti beállítások módosítása