"... muszáj  választanunk a szorongás és a depresszió között, mivel mindkettőt a napi választások dilemmája hozza létre. A szorongás lesz a társunk, ha vállaljuk utazásunk következő állomásának kockázatát, s depresszió szegődik mellénk, ha nem. ...
Az ismeretlen területre való merészkedés ... szorongást ébreszt bennünk, mely állandó társunk lesz. A lelki, vagy spirituális fejlődés egyértelműen mindig megköveteli, hogy jobban elviseljük a szorongást és a kettősséget. E zaklatott állapot elviselésének és az élet  melletti elköteleződésnek a képessége érettségünk morális mértékét fejezi ki. ... Amikor ilyen döntéssel állunk szemben, érdemes a szorongást és a kétségeket választani, mert ezek mindig a fejlődés ...

A kommunikáció láttat. A politikai is

A kommunikációval a partnerek egymás belső reprezentációit hangolják össze. Az egyik kommunikáló fél a másik figyelmét, annak fókuszát kívánja a kommunikálandó témára  irányítani.

Így a kommunikáció kiemel a háttérből valamit azzal a szándékkal, hogy figyelmünket a kiemeltre irányítsuk.

2013 szeptember végén két hetilap címlapja véletlenül egy hirdetőoszlopon ezt a fókuszálási szándékot mutatja. 

• Az egyik a nyelviskolák körüli mutyigyanús ügyekre irányítja a fókuszunkat.
• A másik a szovjet megszállás alatt megerőszakolt magyar nőkre.

Így egy kicsit arra is rálátunk, hogy a szerkesztők mit tartanak kívánatosnak, abban, hogy mi legyen a tudatunk tartalma 2013 ...

Kiegyensúlyozott élet a munkában és a magánéletben. 

Mindenre jut idő, ami fontos!

Kinek?

Céltudatos, hajtós, elfoglalt, „elhavazott” vezetők és vezető szakemberek számára, akik nehezen tudják egyensúlyban tartani életük különböző területeinek kötelezettségeit, s valamit mindig elhanyagolnak, s ezért bűntudatuk van.

Akik szeretik a munkájukat, de összefolyik a munka és a magánélet. Ezt természetesnek veszik, de szeretnének kiegyensúlyozottabb életet élni, amelyben

megőrzik a nagy teljesítményt,

de az élet többi fontos területére is oda tudnak figyelni.

Milyen eredményeket hoz a tréning?

D inamikus egyensúlyt teremt úgy, hogy a magas teljesítmény mellett jut idő a kapcsolatokra, pihenésre, a regenerációra, ...

Olyan vezetőknek, akik bölcsebben akarják vezetni csoportjaikat.

Egy egészséges bizalmi légkört szeretnének kialakítani a munkatársaik között.

Vezető munkatársaknak, akik proaktív, "hogyan lehetne ezt megoldani?” módon viszonyulnak váratlan helyzetekhez.

Eredmények:

• Bölcsebb fejlesztő bánásmód az emberekkel, csoportokkal
• Növekvő kezdeményező szellem
• Asszertív vezetői kommunikáció
• Jobb vezetői együttműködés
• A vezetők eredményesebbek a vezetői funkciók ellátásában
• Kreatív, problémamegoldó vezetés
• Motiváló vezetés és teljesítmény-értékelés
• Vezetés kevesebb konfliktussal

Praktikus tudomány 

DMConsult

A coach és konzulens

• egy értő beszélgetőtárs.
• kérdez
• meghallgat
• a konzulens néha tanácsot ad, (ám ez ellenkezik a coaching szellemével) 
• segítségével a kliens megoldja a problémákat

A fejlesztés abból áll, hogy felszabadítjuk az egyes vezetőkben rejlő potenciális energiákat, s nem abból, hogy külső motivációt biztosítsunk számukra. 

A coaching célja

Támogatja, hogy a vezető önmagába vetett hite erősödjön, erőforrásai aktiválódjanak, s az elakadások megoldásra találjanak.

Kinek ajánljuk, kinek segít?

A vezetői coaching olyan vezetőknek igényeire lett kialakítva, akik egy szakképzett beszélgetőtárs segítségével, maguk kívánják a kezükbe venni szakmai, vezetői és személyes ...

Stratégiai szervezetfejlesztés

Megoldás cégvezetők számára, hogy:

•     embereiket jobban bevonják a tervezésbe,
•     jobban összekössék a tervezést a cselekvéssel,
•     átütő erejű megoldások szülessenek,
•     egy stratégiai irányba irányítsák csapatuk, és a szervezet figyelmét.

Eredmények

•     Erősödik az innovatív szellem
•     A fejlesztési elképzeléseket kidolgozzuk team munkában
•     A célokat megértik, és elköteleződnek a fejlődés mellett
•     Kialakul és megmarad a fejlesztő team-munka módszertana
•     Több minőségjavító, munkajavító javaslatot dolgoznak ki

Bevezetés a tudástársadalomba 3.

Az előző szövegben bemutattam, ahogy a nyelv által a figyelmünket közösen fókuszáljuk valamilyen valóság szeletre.

Ha tudták mondani, hogy nézd ez a kő, majd azt is, hogy ez a balta kő, majd azt is hogy érc ... Ez a differenciálódó figyelem kiterjedt az igékre  is. És kiterjedt a helyes és helytelen alakzatokra formákra, cselekvésekre. Ez lehetővé tette  környezetük egyre finomabb megismerését és manipulálását.

• A jobb cselekvés jobb eszközkészítést,
• a jó és rossz megkülönböztetése jobb technológiát és jobb együttműködést és jobb társadalmi szervezetet jelentett.

Ettől kezdve az emberi evolúció kulturális evolúció is. . A szelekció a tudásokat,a tudásokkal ...

Bekezdések a tudásalapú társadalomról

1. Minden társadalom tudástársadalom. A tudás társadalmi

Az együttműködéshez tudni kell a partnerről, hogy mit, miért fog csinálni, Azt is tudni kell, hogy ő is tudja, hogy mi tudjuk ezt róla. Ezért modelleznünk kell egymást - az elméinkben. Ezért bennünk van kettőnk viszonya. Bennünk van a társadalom. Bevezetés a tudástársadalomba 1.

2. A kommunikációval a figyelmünket a valóság egy kiragadott részére fókuszáljuk. Nyelvi forradalom

A nyelvi kommunikációval az egyébként összetett észlelhető környezetből kiragadjuk az éppen kommunikált részletet és a figyelmet e kiragadott részre fókuszáljuk.  Amikor megtanuljuk az anyanyelvünket, akkor ezeket a figyelmi fókuszokat is megtanuljuk. ...

A nyelvi kommunikációval az egyébként összetett észlelhető környezetből kiragadjuk az éppen kommunikált részletet és a figyelmet e kiragadott részre fókuszáljuk.  Amikor megtanuljuk az anyanyelvünket, akkor ezeket a figyelmi fókuszokat is megtanuljuk.  Így tudjuk , hogy mi az, hogy madár (az, ami ott repül), mi az hogy őz (az, ami ott szalad), és azt is megtanuljuk, hogy mi az hogy repül, és mi az, hogy szalad. Ezért ilyenkor nemcsak kommunikálni tanulunk, hanem észlelni is. A legtöbb, amit észlelünk a világból azt a nyelv segítségével tanultuk meg (különálló valamiként) észre venni.

******************

Képzeljük el őseink egy éhező csoportját, akik már tudnak kommunikálni. Felderítőket indítanak több irányba, hogy keressenek ...

1. Minden társadalom tudástársadalom

Ahhoz hogy társadalom legyen az élőlények egy csoportja, ahhoz kell valamilyen közös rendező, szabályozó rendszer, nevezzük ezt tudásnak. Bár ehhez nem kell, hogy mindenki ugyanazt tudja. A zenekar különböző hangszeren játszó tagjai nem ugyanazt tudják, s mégis létrejön a zene.

Van, amit közösen tudnak, s van, amit nem.

Ugyanabban a kommunikációs aktusban jön létre az emberi társadalom és a közös tudás.

Persze amit most nevezünk tudástársadalomnak az a tudásra való intenzívebb építkezésben különbözik – a korábbi társadalmaktól. Ezt később bővebben kifejtem.

Azt gondolom, hogy azt gondolod

Mi történik, amikor két ember között létrejön a kommunikáció, amikor két ember ...

A megbeszéléseken a témáról a tárgynyelven beszélünk.

Arról, beszélni, ahogyan beszélünk, a metanyelven lehet. 

Ez a szöveg egy meta bemutató. Sokat elárul a szervezeti működésről. Lehet, hogy ismerősnek fogod találni. A meta történéseket érzékelik a résztvevők, de a legtöbbször nem tudatosítják. Ez a facilitátor dolga lenne. Itt nem volt facilitátor, és a megbeszélés vezetője egyszerre beszélt tárgynyelven, a témáról, s ezzel egy időben vezette is a megbeszélést.

• A megbeszélés tartalmát nem mutatom be, mert esetleg felismerhető lenne, hogy kik beszélnek.
• A leírás a megbeszéléshez képest meta szinten van. Arról beszél, hogy hogyan beszélik meg, amit megbeszélnek.

A megbeszélés

Marketing munkában ...

Ez egy olyan szolgáltatás, ami beszélgetéseken keresztül alakul ki.

Ezért, ha cégvezetőként érdeklődnél írj egy rövid kapcsolatfelvevő levelet. Elég ha a beszélgetési szándékot jelzed egy elérhetőséggel. 

Vagy mutasd meg a főnöködnek azt, ami felkeltette az érdeklődésedet, ha szerinted nyitott egy ilyen fejlesztésre.

weblap :   www.tudaskozosseg.com

Aztán írj egy kapcsolatfelvevő e mailt. 

domschitz.matyas@gmail.com  címre

és adj meg egy elérhetőséget. 

Erősebb az a közösség, ahol az emberek bízhatnak abban, hogy számíthatnak a másikra. Számíthatnak a másik együttműködésére, segítségére, emberségére. Erős az amelyben van szolidaritás. Lássunk egy példát.

Van egy közösségben A, B, C és D személy. Mindegyiknek van valamilyen probléma megoldásához szükséges tudása. Az általuk megoldható problémák:  Am : „A” által,  Bm : „B” által,  Cm : „C” által, és  Dm : „D” által megoldható probléma. Az összesen megoldható probléma:  Am + Bm + Cm +  Dm . Egy táblázatban így ábrázolhatjuk. (a táblázat később lesz fontos)

Mutatok egy példát, Arthur Healey: Az autóváros című regényéből. A jelenetben a jövő autóját álmodják a fejlesztés vezetői. Külön oszlopba rendeztem az idézetet, amely főleg a tényekről folyik, de egy ponton belejátszik a hatalom, s a jobboldali oszlopba írtam a kommunikációs helyzetre tett reflexióimat.

Vannak, akik szeretik a kapitalizmust, s vannak, akik nem. Könnyen lehet, hogy aki szereti, nem azokért a tulajdonságokért szereti, amelyeket elutasítanak mások. Lehet, hogy keveredik itt kétféle viszonyrendszer. 

Fernand Braudelt hívom segítségül. Braudel a piacgazdaság egyik lehetséges formájának nevezi a kapitalizmust. A kapitalizmust a piacgazdaságra ráépülő viszonyrendszerként mutatja be. Táblázatba  szerkesztve mutatom be, mit mond Braudel.

A liberális, amikor szereti a kapitalizmust a baloldali oszlopban leírt piaci cserére gondol, s az alap viszonyokban a „Tesz vesz város” című gyerekkönyv egyszerű munkamegosztására gondol. És az itt bemutatott jellemzők alapján a jobboldali oszlop jellemzőit, mint szükséges rosszat is ...

A klasszikus gyár modelljében a tulajdonos szinte minden erőforrás birtokosa  volt, manapság osztozni kell a vagyonon.

Mert egy példa kedvéért, ha az olvasó(k) nem esztergályosok, hanem mi együtt egy nagy mérnöki iroda vagyunk. Nézzük meg, mi változott és mi van most?

 Ez a változás alapjaiban változtatja meg a szervezet emberi viszonyait. Kénytelen vagyok osztozni a vagyonon. Mert amíg az alkalmazottak esztergályosok voltak és kint az utcán voltak még munkanélküli esztergályosok, akkor, ha valaki nem jól muzsikált, elküldhettem, és jött helyette egy új pár kéz, akit pár nap alatt be tudtam tanítani. De ha egy mérnök elmegy, akkor ugyan enyém marad a cég, meg az asztal, meg a számítógép is, meg a winchester, de elmegy vele a ...

A munka milyen társadalma alakul ki napjainkban? 1. rész

Bonyolódik a szervezetek munkája. Ezért egyre több tudással kell dolgozni a vezetőknek és ettől szinte minden megváltozik. Nem kell ahhoz tudás intenzív szervezetben dolgozni, hogy a változást érzékeljük, hiszen a vezetés maga is tudás intenzív alrendszere a szervezetnek. Egy sorozatban össze fogjuk hasonlítani a régi vezetés helyzetét a maival. 1911-ben jelent meg Taylor: a „Tudományos vezetés alapjai” [1] című könyve. Aki tanult vezetés elméletet, az ismeri Taylor, és Ford nevét. Nagyot változott a világ azóta.

Kezdésként képzeljünk el, hogy 100 évvel ezelőtt egy forgácsoló munkát végző cég vagyunk. Az olvasó legyen a forgácsoló, én a tulajdonos, enyém az eszterga, ...

A kétharmados parlament új árnyalatot adott az államférfi szónak.

Az előző blogbejegyzésben , azt mutattam be, ahogy Lázár János szexista keretbe tereli a Széll Bernadettel folytatott politikai vitát. Az erre érkezett kommentek megihlettek egy nyelvújító ötletre.

******************

A keretezés - framing

"A framing fogalma tehát azt jelenti, hogy egy adott dolgot miként, milyen kontextusban ábrázolnak valaki számára. A reprezentálásban fontos a közönség , akinek szól, a forrás , akitől az üzenet érkezik, és az a kontextus amiben elhangzik egy kijelentés. Más közönség számára, eltérő kontextusban másként kell megfogalmazni ugyanazt a gondolatot. Az ábrázolás módja mindig kihangsúlyoz valamilyen jelentést, valamilyen aspektust a jelenségből, míg más aspektusokat háttérbe szorít. Valamilyen forgatókönyvnek ( narratív sémának ) megfelelően mutatja be a jelenséget. Kiemeli egy folyamat bizonyos jellegzetességeit, míg háttérbe szorít másokat. E miatt az adott témához fűződő érzelmi viszonyt is kifejezi" ...

Akinek nincs halogatott feladata, az ne olvassa el!

• A halogatás ellenszere a cselekvés.
• Ilyen egyszerű
• (lenne)
• Túl tudjuk bonyolítani.

A halogatás önkínzó, rossz szokás, amely képes kiölni belőlünk az életkedvet, életerőt.

Ha halogatsz egy feladatot, az energiáidat nem a tevékenység, hanem az önmagaddal vívott belső harc viszi el. Ez meg aláássa az önbecsülésed. A halogatás az egyik legerősebb rombolója az önbecsülésnek.

A halogatás annak tudatos és rendszeres elodázása, amiről tudjuk, hogy meg kell csinálnunk. Szokás, melyet fegyelmezetlenségünk miatt gyakorlunk.

Van egy feladat, aminek van egy jól látható kezdete, vége, és értékelhető eredménye. Határidőre mindig szükség van, különben nincs ...

Van egy bőségszaru, ... mindenki kaphatna belőle, de mégsem működik

Csányi Vilmos előadása érint egy korábbi bejegyzésben bemutatott egyenlőtlenség témát , s át is vezet az aktuális "Feltétel nélküli alapjövedelem" témájához. Ennek egyik vitairatát a szöveg végén elolvashatod. (linkelheted.)

Ahogyan az etológus látja a mai és a közeljövő globális világának dolgait. Csányi Vilmos előadásából:

„… az emberiség problémáját én most annak látom, hogy van egy bőségszaru, amivel mindent elő lehet állítani, és mindenkinek lehetne belőle, de mégsem működik, mert vannak, akik – ha nem is halnak éhen, - akik néhány centből élnek, és vannak milliárdosok, és nem tudjuk pontosan megmondani, hogy miért.  Ez a nagy ...

(Focus on Trade No.55, October 2000)
Egy világbanki vezető tisztviselő részletekbe menő beszámolója a Prágában IX. 26-28. között lezajlott eseményekről)

"Prágai érkezésem igen jó benyomást tett rám, mivel minden elő volt készítve. Az akkreditálás már a repülőtéren megtörtént. A repülőgépből kiszállva rögtön átestünk a vámvizsgálaton. Minden rendszeres volt. Voltak kísérőink. Mint ismeretes, az egyetemeket arra a hétre bezárták. Ennek egyik oka az volt, hogy a diákokat a delegátusok kísérőiként alkalmazzák. Az egész hét során. Nagyon szemrevaló kísérőket. Igen csinosakat. Az egyiket még randevúra is elhívtam.

Csalóka nyugalom

Meg kell mondanom, hogy – legalábbis azoknak, akikkel kapcsolatban voltam -- sejtésünk ...